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部队设计 2030 - 海军陆战队总部
本报告描述了海军陆战队在我任职期间为应对机构面临的主要挑战而进行的全面改革所取得的进展：有效发挥我们作为国家海军远征战备力量的作用，同时根据国家防御战略 (NDS) 对部队进行现代化改造——并在我们提供的财政资源范围内完成这两项工作。面对如此规模的现代化，一定程度的机构变革是不可避免的，而这种变革很难。因此，我想先明确一点：我们的部队设计工作正在进行中。感谢过去六个月中众多海军陆战队员、水兵和文职人员的奉献和努力，我们对一些我们今天可以自信进行的部队设计变革有了更清晰的了解，同时确定了其他需要进一步分析的领域。本报告详细阐述了我对变革的论据、我们的部队设计方法和组织、我对迄今为止工作的个人评估以及我们为将部队设计工作推进到下一阶段而采取的步骤。
mda 将建造全球总部和空间机器人......
凭借可追溯至 1969 年的令人印象深刻的创新，MDA 并未显示出任何放缓的迹象。2022 年，MDA 甚至在向 CSA 交付之前就获得了两份 Canadarm3 技术商业衍生品合同。去年 5 月，该公司宣布向总部位于休斯顿的 Axiom Space 公司首次出售 Axiom Station 商业产品，该空间站旨在成为世界上第一个商业空间站。不到五个月后，Axiom Space 公司又获得了第二份合同，用于提供额外的有效载荷接口。
战区陆军作战总部部...... - Bits.de
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联合总部组织、员工整合和战斗...
人员整合。当来自整个参谋部和外部任务伙伴的职能专业知识汇集在一起，直接支持指挥官的决策要求时，决策支持就会得到增强。J 代码、工作组、作战规划团队和决策委员会之间精心策划和深思熟虑的互动利用了整个参谋部和任务伙伴的分析能力来支持决策要求。使用跨职能的人员整合要素（通常称为委员会、局、中心、小组和工作组 [B2C2WG] 和 OPT），再加上可靠的知识管理 (KM) 流程，使人员协调更加常规；促进监测、评估和规划；并增强对三个事件视界（当前行动、未来行动和未来计划）活动的管理。
待命部队概念 - 海军陆战队总部
预备部队 (SIF) 为国家和我们的盟友及伙伴提供保障。SIF 通过在争议区域内建立与盟友及伙伴并肩前进的部队来阻止对手使用军事力量，为舰队、联合部队、跨机构以及盟友及伙伴提供更多对抗对手战略的选择。SIF 赢得全域侦察战，以识别和对抗针对美国盟友、伙伴和其他利益的对手恶意行为，并加深对环境和对手能力的了解。SIF 赢得全域反侦察战，以保护伙伴和联合部队的机动自由，同时破坏对手夺取主动权的企图。在发生武装冲突时，SIF 将与盟友和伙伴一起在争议区域前进，以支持海军和联合战役。在竞争过程中的所有阶段，SIF 都会有意破坏对手的计划。
NASA总部NACA口述历史项目...
1北美航空是美国的主要飞机制造商，成立于1928年。在1955年，它形成了Rocketdyne作为一个单独的部门，并于1967年与Rockwell合并，形成了北美罗克韦尔，后来成为Rockwell International。2 A喷气发动机通过压力差而产生推力，排出由化学反应形成的快速移动，通常会用空气燃烧喷气燃料。火箭发动机使用储存的推进剂，燃料和氧化剂产生推力，其反应，通常没有外部空气；火箭发动机可以在空间和气氛中运行。
对缉毒局总部的审计......
(U) 我们发现，DEA 总部对其支持的外国执法单位的管理和监督不足以应对这些单位所处的高风险环境。尽管这些单位发生了严重事件，但 DEA 尚未充分评估或加强其监督以减轻已知风险。DEA 总部还缺乏全面的战略来说明 DEA 国家办事处资助和建立的所有单位、东道国合作的要求、为每个单位提供的总资金以及这些单位的整体绩效。我们还发现 DEA 没有充分监控 DEA 向外国执法单位提供的敏感技术的出口和管理。总之，这些问题表明 DEA 需要评估和加强其与外国执法部门重要伙伴关系的战略管理。
验证斯巴达特遣队师总部
免责声明：陆军经验教训中心 (CALL) 提供专业信息，但本文表达的观点为作者观点，而非国防部或其下属机构的观点。内容不一定反映美国陆军的官方立场，也不会更改或取代其他美国陆军官方出版物中的任何信息。作者对其所提供材料的准确性和来源文件负责。简介陆军中央司令部的斯巴达特遣部队在西南亚保持着美国军事态势，足以加强国防关系并建立合作伙伴能力。0F i 斯巴达特遣部队是一个独特的多组分师级单位，由来自现役陆军和国民警卫队部队的约 500 名人员组成，并由美国陆军预备役支援部队补充。1F ii 2016 年 12 月，第一军开始验证国民警卫队师，以接管斯巴达特遣部队的中级师总部。2F iii 第一军通过在训练周期结束时评估他们的最终演习来确保斯巴达特遣部队的部队训练有素并准备好承担任务。此外，这些最终演习使师级参谋人员在承担斯巴达特遣队任务之前熟悉了他们的规划流程。为了成功地进行演习评估，规划人员必须了解角色和职责、作战规划团队、指挥官的训练目标和作战变量。最终训练演习流程最终演习的设计和评估需要一个广泛的规划过程。在承担斯巴达特遣队任务前大约十二个月确定预备役部队的服役时间。一旦确定要执行斯巴达特遣队任务，该部队便会在多部队联合评估 (MCJA) 中制定并简要介绍他们的训练计划。第一军和部队指挥官在最终演习的初步规划会议 (IPC) 期间批准训练目标，该会议大约在执行前八个月举行。演习规划人员将在最终训练演习之前再重新评估这些训练目标两次。
第 19 号 GO 19 陆军总部
111-_军事学校的 ROTC 单位。根据 AR 145-25 第 9c (2) 段，下列主要军事学校的 ROTC 单位在 196~- 64 学年被指定为荣誉 ROTC 单位。此评级仅适用于 1964-65 学年。艾伦军事学院，德克萨斯州布莱恩 博登敦军事学院，新泽西州博登敦 布朗军事学院，加利福尼亚州格伦多拉 卡尔弗军事学院，印第安纳州卡尔弗 豪威军事学校，印第安纳州豪威 卡美哈梅哈男子学校，夏威夷州檀香山 肯珀军事学校和学院，密苏里州布恩维尔 玛米恩军事学院，伊利诺伊州奥罗拉 新墨西哥军事学院，新墨西哥州罗斯威尔 俄克拉荷马州军事学院，俄克拉荷马州克莱尔莫尔 圣约瑟夫军事学院，堪萨斯州海斯 德克萨斯军事学院，德克萨斯州圣安东尼奥 温特沃斯军事学院，密苏里州列克星敦 IV __ 科罗拉多大学后备军官训练团部队，科罗拉多州博尔德。从 1964-1965 学年开始，位于科罗拉多州博尔德市科罗拉多大学的工程兵团物资后备军官训练团部队改组为通用军事科学后备军官训练团部队。