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美国太平洋舰队司令部...
Nautilus Institute › uploads › 2012/09 › CINC...迄今为止在鱼雷测试计划中发现的缺陷已经 ... 由于船体腐蚀而出现。... Valley Forge (CVA 45)。按船型减少。
TRADOC 小册子 350-70-12 美国陆军总部...
致指挥官：MARIA R. GERVAIS 美国陆军中将 副指挥官/参谋长 官员：WILLIAM T. LASHER G-6 副参谋长 历史 。这是对 TRADOC 小册子 350-70-12 的重大修订。摘要 。本小册子提供有关分布式学习内容和课件开发的指导；解释分布式学习产品的规划、分析、设计、开发和交付；并解释分布式学习开发管理中涉及的各种角色。适用性 。本小册子适用于负责管理、开发和实施学习产品的美国陆军训练与条令司令部活动以及一个陆军学校系统训练营。它还适用于拥有谅解备忘录、协议备忘录和为美国陆军训练与条令司令部和一个陆军学校系统机构和组织开发学习产品的合同的非美国陆军训练与条令司令部机构和组织。提议者和例外权力。本手册的提议者是美国陆军联合兵种中心。提议者有权批准本手册的例外或豁免，只要这些例外或豁免符合控制法律和法规。活动可以通过提供理由来申请本手册的豁免，理由包括对预期收益的全面分析，并且必须包括活动高级法律官员的正式审查。所有豁免请求都将由请求活动的指挥官或高级领导批准，并通过其上级总部转发给出版物提议者。
人才管理 2030 - 海军陆战队总部
我们目前的人事管理系统（与其他军种的管理系统一样）是在工业时代设计的，早于当今世界特有的一系列文化和技术发展。可以理解的是，该模型建立在一套不同的关于人力资本的基本假设之上，其中许多假设已不再有效。例如，当我们的工业模式诞生时，只有大约三分之一的女性在职场，而今天这一比例约为 60%。大学教育，甚至高中教育，都是为特权阶层准备的：1950 年，只有 34% 的美国人高中毕业，6% 的人完成大学学业，而今天这一比例约为 90% 和 33%。而且商业完全是模拟的；我们的人力模型是在个人电脑、手机和互联网出现之前的时代设计的，当时海军陆战队收到的是纸质订单和纸质薪水。
部队设计 2030 - 海军陆战队总部
本报告描述了海军陆战队在我任职期间为应对机构面临的主要挑战而进行的全面改革所取得的进展：有效发挥我们作为国家海军远征战备力量的作用，同时根据国家防御战略 (NDS) 对部队进行现代化改造——并在我们提供的财政资源范围内完成这两项工作。面对如此规模的现代化，一定程度的机构变革是不可避免的，而这种变革很难。因此，我想先明确一点：我们的部队设计工作正在进行中。感谢过去六个月中众多海军陆战队员、水兵和文职人员的奉献和努力，我们对一些我们今天可以自信进行的部队设计变革有了更清晰的了解，同时确定了其他需要进一步分析的领域。本报告详细阐述了我对变革的论据、我们的部队设计方法和组织、我对迄今为止工作的个人评估以及我们为将部队设计工作推进到下一阶段而采取的步骤。
