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曼斯菲尔德北 PCN 公报 2024 年 11 月
7 月，我们的 ARRS 团队成员参加了年度健康观察活动，我们的 SPLW、HWBC 和 LD 团队的代表非常出色。活动期间进行了多次演讲，包括首次介绍 Versus Arthritis 和 MySight Notts。慈善支持团队 Services for Empowerment and Advocacy (SEA) 特别关注无家可归的露宿者或在福利、住房或医疗保健方面遇到困难的个人。我们的 LD 和 HWBC 团队今年也设立了摊位，代表他们的专业领域。ARRS 团队成员更新我们的健康和福祉教练目前正在 PCN 为许多不同的群体管理多个不同的小组。Anna Bennett 已于 2024 年 4 月启动了第四阶段心脏康复计划，这是为了让经历过心脏病发作的患者能够在安全的环境中自信地继续锻炼，以帮助更有效地管理他们的病情。心脏康复计划旨在提供做出健康生活方式选择所需的支持和信息，这将有助于减少风险因素并保护他们未来的心脏。 Anna 还开始与 Triangle Community Group 合作，该组织在曼斯菲尔德已经运营了 35 年，他们看到了 Oakwood Surgery 和 ARRS 团队为糖尿病开放日所做的工作，
德比郡护理人员战略 2020 至 2025 年
我们认识到与护理人员谈论他们关心的问题的重要性。这一策略反映了一系列无偿家庭护理人员和依赖护理人员的人告诉我们的信息，以帮助我们了解护理人员的需求。这一策略也得到了当地卫生、社会护理和志愿部门的许多合作组织的信息，这些组织经常为护理人员提供支持。其中包括 Creative Carers、Healthwatch Derbyshire、德比郡护理人员协会、Links CVS 和国家包容发展团队。理事会参加了 2021/22 年两年一度的 NHS 成人护理人员数字满意度调查，并于 2019 年完成了对德比郡支持护理人员进展的全国自我评估，其中包括一项在线调查和一项重要的参与活动。支持护理人员仍然是德比郡卫生和社会护理系统的首要任务。本战略中的优先事项和行动与卫生与健康委员会和德比郡联合护理计划的优先事项相辅相成，并相互联系，帮助我们采用全面的全系统方法来识别和支持护理人员。我们还从国家资源中吸取了经验，因此本战略中列出的优先事项支持卫生和社会保健部护理人员行动计划 (2018) 的实施以及 NHS 长期计划 (2019) 中概述的护理人员目标，这些目标在我们与当地护理人员的讨论中得到了大力支持。有关护理人员告诉我们的更多信息，请访问：www.carersinderbyshire.org.uk/what-carers-tell-us
支持糖尿病无家可归的人
工作的关键要素是：•糖尿病和无家可归的多学科团队，每周举行8人，包括糖尿病顾问，无家可归和脆弱的成人团队（HVAT）团队，健康改善从业者 /糖尿病冠军冠军协调员，视网膜和页面筛选者和脚步片，旅馆管理者，无家可归者和无家可归者和一名代表''''''。•糖尿病社区冠军 /健康改善从业人员在波尔顿的三个无家可归的旅馆和艾玛斯（Emmaus）季刊。•通过HBA1C在无家可归的旅馆和敷料诊所进行常规筛查。•所有发现患有糖尿病的患者均提供了涵盖所有九个糖尿病关键护理过程的完整评估。根据需要从足病和验光的合作伙伴关系进行的年度筛查检查。•GPS发送了涵盖所有结果和行动计划的信件，以及流动的旅馆地址。•修订的无家可归的宿舍门票包括有关糖尿病的问题。•转介给直接从旅馆内收到的糖尿病专家团队。•在所有4个网站上为宿舍工作人员进行滚动培训计划，这些网站完成了SANOFIFES糖尿病教育计划•与急诊科（ED）临床领导的链接改善了HVAT内部范围内的团队和无家可归的旅馆地址，提供给ED的无家可归的旅馆地址。•为ED开发了无固定居留（NFA）血液顺序集（HBA1C /脂质）。•弹出宫颈筛查和肠筛查信息会议与糖尿病社区冠军会议一起进行。
全科实践策略
全科医生战略 概览和审查委员会的封面说明 – 2022 年 10 月 成员将回顾前几次概览和审查委员会会议上关于制定新全科医生战略的简报，该战略将为德文郡全科医生未来 10 年的愿景奠定基础。该战略将取代 2019 年发布的上一版本，其中大部分内容现已实现，但需要进行大量修改以纳入从疫情中吸取的教训并反映系统压力的增加。考虑到全国全面盘点审查的结果，我们还考虑了全国的情况，该审查研究了哪些措施行之有效、为什么行之有效以及我们如何加快实施综合初级保健。在过去几个月制定战略的过程中，我们一直注意确保与主要合作伙伴和利益相关者的广泛接触。与全科医生、执业经理、其他卫生专业人员（例如在二级护理和心理健康服务领域）、系统合作伙伴、患者和 Healthwatch 举行了 29 次参考式小组会议。调查问卷也得到了广泛传播——两项不同的调查问卷分别针对医疗保健系统内的工作人员和医疗保健系统所服务的对象。此次合作提出了一些新主题，例如，通过差异化投资解决健康不平等问题、用户获取技术的一致性和支持、重点关注预防议程以及通过绿色 NHS 计划支持实践。因此，新战略的制定考虑到了此次合作的成果。现在，所有做出贡献的各方（包括医疗保健合作伙伴和患者）都有了进一步的机会来审查战略文件草案并提供进一步的评论。
主题：伊斯灵顿成人护理者战略 2024 - 2030
1.1. 这是十多年来第一个伊斯灵顿成人护理者战略。1.2. 该战略的制定和实施是伊斯灵顿 2030 计划中成人社会护理的一项关键成果，旨在推动伊斯灵顿的健康状况。重要的是，这项战略不仅仅是一项理事会战略，而是一项合作伙伴战略，由伊斯灵顿自治市伙伴关系认可和管理。伊斯灵顿自治市伙伴关系包括伦敦伊斯灵顿自治市、伦敦中北部综合护理委员会、北伦敦精神卫生伙伴关系、惠廷顿健康中心、伦敦大学学院医院、伊斯灵顿全科医生联合会、伊斯灵顿健康观察以及伊斯灵顿志愿和社区部门的代表。1.3. 该战略是整个伙伴关系广泛合作的结果，在合作伙伴面临重大挑战之际，它显示出共同努力改善护理者成果的坚定承诺。这是该自治市所有相关方共同承诺将伊斯灵顿建设成一个对护理者更加友好的自治市。1.4.无偿护理人员为肢体残疾或精神健康问题严重、无法独自在家生活的家庭成员或朋友提供支持。护理人员是指任何年龄的人，为肢体残疾、感官障碍、学习困难、精神健康支持需求、药物滥用或酒精滥用问题、长期或慢性疾病患者、身体或精神虚弱或以上任何一种情况的老年人提供护理。他们提供的护理类型可能包括个人护理，例如上厕所、洗漱和
2023 年北约克郡联合健康与福祉战略......
1.0 报告目的 1.1 为了使理事会能够根据 6 月 18 日执行委员会的决议批准和通过北约克郡联合地方健康与福祉战略，该决议向全体理事会提交一份报告，建议通过 2023 年至 2030 年北约克郡联合地方健康与福祉战略。 2.0 背景 2.1 2024 年 6 月 18 日，执行委员会审议了“2023-2030 年北约克郡联合地方健康与福祉战略”报告，该报告详细介绍了对战略草案进行磋商的受访者的反馈，以及因此对该战略所做的修订。 2.2 虽然要求全体议会批准该战略，但应该注意的是，该战略实际上是由北约克郡健康与福祉委员会制定的，制定工作由一个由来自议会和亨伯和北约克郡 ICB 的高级代表组成的编辑小组和一个由来自议会、北约克郡健康观察、HNY ICB 和西约克郡 ICB 的代表组成的参与任务小组领导。2.3 一旦通过，北约克郡联合地方健康与福祉战略将根据我们的品牌指南作为公司文件制作。2.4 2024 年 6 月 18 日执行会议的会议记录可在此处获取 - 2024 年 6 月 18 日星期二上午 11:00 执行议程 |北约克郡议会 3.0 财务影响 3.1 这些内容在 2024 年 6 月 18 日提交给执行委员会的报告中有所涉及。 4.0 法律影响 4.1 这些内容在 2024 年 6 月 18 日提交给执行委员会的报告中有所涉及。 5.0 气候变化影响 5.1 这些内容在 2024 年 6 月 18 日提交给执行委员会的报告中有所涉及。
联合远期计划
1。背景4 1.1我们是谁？4 1.2 Our purpose and vision 5 1.3 Our Strategy in development 5 1.3.1 Our drivers for change 5 1.3.2 Our strategic approach 7 1.3.3 Defining our priorities 9 1.3.4 System prioritisation 9 1.4 Our governance and approach 10 1.4.1 Voluntary community social enterprise 10 1.4.2 Decision Making Framework 12 1.4.3 Gateway model for transformation 15 1.4.4 System partnership agreements 15 1.4.5 Quality assurance, improvement and escalation 15 2.联合正面计划18 2.1什么是联合远期计划？18 2.2我们如何制定该计划？18 2.3订婚19 2.3.1合作伙伴订婚19 2.3.2公共参与19 2.3.3 HealthWatch 19 2.4我们将如何知道我们是否成功？20 3。Our Plan 22 3.1 Inequalities 22 3.1.1 Reducing homelessness 23 3.2 Green Plan to meeting net zero target 24 3.3 Health and Wellbeing Board Strategies 28 3.3.1 Bristol Health and Wellbeing Board Plan 28 3.3.2 South Gloucestershire Health and Wellbeing Board Plan 31 3.3.3 North Somerset Health and Wellbeing Board Plan 34 3.4 Improving the lives of our children and young people 37 3.5 Improving the lives of people in our communities 48 3.5.1 Community services 48 3.5.2 Locality partnerships 51 3.5.3 Prevention and inequalities 62 3.5.4 Home first 66 3.5.5 Primary care 72 3.5.6 Personalised care 80 3.5.7 Continuing Health Care (CHC) – funded care 83 3.5.8 Cardiovascular disease (CVD) 86 3.5.9 Respiratory 90 3.5.10 Diabetes 93 3.5.11 End of life care 97 3.6改善心理健康问题的人的生活，学习障碍和自闭症101 3.6.1。心理健康101 3.6.2学习障碍和自闭症计划106
NHS西南伦敦综合护理委员会 我们在伦敦西南部NHS的五年计划 心理健康，学习障碍和自闭症住院质量转型计划
成员：指定和组织非执行会员Ruth Bailey（RB）非执行会员，SWL ICB Dick Sorabji（DS）非执行会员，SWL ICB Mercy Jeyasingham（MJ）非执行成员SWL ICB Martin Spencer（MS）非副官SWLICEB Execibe ICB ICB ICB ICB Execem swl（SB）SWL ICB Execl ICL ICL ICL ICL ICL ICL ICL SWL（SB） （JBY）SWL ICB执行医学总监。Helen Jameson（HJ）首席财务官，SWL ICB合作伙伴Vanessa Ford（VF）合作伙伴，心理健康服务公司（西南伦敦西南部和圣乔治心理健康信托基金会首席执行官）Jo Farrar（JF）合作伙伴社区服务公司（JF）合作伙伴社区服务公司（首席执行官Kingston Hospity Hospity NHS NHS NHS NHS NHS HOSTICY TRUCK＆HOUNSLOW＆HOUNSLOW＆HOUNSLOW NONCARE NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS; （RD）地方当局合伙人（萨顿伦敦自治市镇）。Helen Jameson（HJ）首席财务官，SWL ICB合作伙伴Vanessa Ford（VF）合作伙伴，心理健康服务公司（西南伦敦西南部和圣乔治心理健康信托基金会首席执行官）Jo Farrar（JF）合作伙伴社区服务公司（JF）合作伙伴社区服务公司（首席执行官Kingston Hospity Hospity NHS NHS NHS NHS NHS HOSTICY TRUCK＆HOUNSLOW＆HOUNSLOW＆HOUNSLOW NONCARE NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS NHS; （RD）地方当局合伙人（萨顿伦敦自治市镇）。Dr Nicola Jones (NJ) Partner Member, Primary Medical Services (Wandsworth GP) James Marsh (JM) Partner Member, Acute Services (Group Chief Executive Officer St George's, Epsom and St Helier University Hospitals and Health Group) Place Members James Blythe (JBl) Place Member, Sutton (Managing Director Epsom & St Helier NHS Trust) Matthew Kershaw (MK) Place Member, Croydon (Chief Executive Officer and Place Based Leader for Health Croydon Healthcare Services NHS Trust) Dr Annette Pautz (AP) Place Member, Kingston (Kingston GP) Mark Creelman (MC) Place Member, Wandsworth (Executive Locality Lead, Merton, and Wandsworth) Ian Dodds (ID) Place Member, Richmond (Director of Children Services Royal Borough of Kingston upon Thames & London Borough of Richmond upon Thames) Attendees Jonathan Bates（JBA）首席运营官，SWL ICB Charlotte Gawne（CG）利益相关者与合作伙伴关系与传播的执行董事，SWL ICB Mike Jackson（MJ）参与者，地方当局（Thames＆Wandsworth in thames＆Wandsworth Council的Richmond联合首席执行官）观察员Alysssa Chase-Vilchez（Acv）