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NAVWAR 加入流程
B.1. 角色和职责 高效、有效地执行 NAVWAR 入职流程需要清楚了解每个步骤、所包含的角色以及每个角色之间的合作伙伴关系。本指南针对 NAVWAR 入职流程中的每个角色而编写。以下小节对 NAVWAR 入职流程中涉及的每个角色及其职责进行了高层描述。 每个规范都有一个入职团队，由人力资源 (HR) 专家、主管、发起人、参谋长 (COS)/运营总监 (DIROPS)（如适用）、安全办公室和活动合同技术代表 (ACTR) 组成。在能力和 PEO 范围内，其他团队成员可能存在于这个核心团队之外。入职团队确保新员工成功入职。 B.1.a. 人力资源办公室 - 人力资源专家 海军信息战中心人力资源办公室 (HRO) 将指派一名人力资源行政专家来协助新员工在老城区综合大楼 (OTC) 第一天上班时的入职流程。海军部民事人力资源办公室 (OCHR) 将通过电子邮件将最终工作邀请 (FJO) 直接发送给被选中者，并抄送人力资源专家和招聘经理。收到 FJO 后，人力资源专家将向新员工发送一封初始电子邮件，其中包含 NAVWAR OTC 报告说明和员工福利信息，并抄送指定的人事管理顾问 (PMA) 和新员工的主管。在此电子邮件中，将要求提供网络和 IA 培训证书（包括非 CAC 培训资源的链接）。制定和发送欢迎包，确保为新员工提供清晰、欢迎的指导，让他们顺利入职。这个全面、一致、简洁且相关的包是 NAVWAR 入职流程的重要组成部分，因为它会给人留下第一印象并向新员工介绍 NAVWAR。（有关更多信息，请参阅本指南的 C 部分）。在预定的报到日之前的星期二，人力资源专家将向 NAVWAR HQ Code 8.0.3.3 和 8.3 联系点发送一份电子表格，其中包含将在假期后的下周一或周二在 OTC 的第一个工作日报到的新员工的相关信息。人力资源专家还确保以下事项（清单并不全面）：
人力资源新闻
哈佛朝圣者健康生活计划和里程碑抽奖活动获胜者：恭喜辅导协调员 Leah Palazzo，她因获得超过 3,000 个健康积分而成为 2024 年里程碑抽奖活动的获胜者！我们的下一位里程碑抽奖活动获胜者将于 7 月初公布。希望参加抽奖活动的人必须在 6 月 30 日之前在哈佛朝圣者健康门户网站上获得 2,000 积分。抽奖活动获胜者将获得总额为 300 美元的代金券，并有资格从各种奖品中进行选择！此外，作为哈佛朝圣者健康生活奖励计划的一部分，2024 年获得 1,000 积分的员工将在 2025 年 2 月 14 日的发薪日获得 260 美元的健康工资补贴。新员工入职培训：人力资源办公室将于 2 月 21 日星期五上午 9 点至中午 12 点为新员工举办面对面的新员工入职培训。入职培训地点为 McKillop 图书馆 116 室。新员工将收到 Stephanie Beachem 的邀请，更多信息很快会公布。那些受邀但无法参加 2024 年 10 月入职培训的人，欢迎参加 2 月 21 日的入职培训。无法参加即将举行的入职培训的人必须在活动前联系 Stephanie Beachem。员工健身课程和教练：我们正在寻找更多获得认证并有兴趣为我们的工作场所健康计划领导健身课程的员工。如果您拥有必要的认证并且今年有时间投入，我们很乐意听到您的声音！如果您有兴趣或有任何问题，请联系 Caitlin McNulty。员工健康中心：访问第2—3 与我们一起探索、参与并踏上您的健康之旅！探索 LinkedIn Learning 和其他学习与发展机会：员工可以获得专业证书或为平台外证书和 CEU 做准备，通过针对 175 多种不同证书的预备课程和评估选项。首先按照这些简单的步骤设置您的 LinkedIn Learning 帐户，探索课程内容并充分利用 LinkedIn Learning 提供的所有功能。访问第 4 页了解更多信息，并通过 LinkedIn Learning、United Educators 和 The Chronicle 访问其他学习和发展机会。
年度绩效报告2024
致力于建立一个多元化的包容性组织，并改善整个组织的性别和种族平衡。被命名为《泰晤士报》 2023年性别平等的前50名雇主，也是《 FTSE女子领导人评论》中的“十大表现最佳私人公司”之一。建立我们的残疾自信2级状态，并致力于3级。实现了我们2023年的全部新员工36％的目标（实际41％），而女性持有的高级经理职位的36％（实际39％）。我们在整个回合中审查了我们的健康和安全绩效，包括联盟成员，框架承包商和英格兰水员 - 约9,500人。近年来，我们的健康和安全措施广泛改善，今年我们很高兴看到这是我们直接雇用的结果
打响最后一场人才争夺战 - JD Supra
将军们经常被指责“打最后一场战争”——即采用以前奏效的战术，并试图避免上次犯下的错误。战争往往不会重演，但我们在应对每一场新冲突时，却倾向于重复我们的战略和反应。这种现象与法律界所谓的“人才战争”有关。在金融危机和整个经济衰退期间，关于这场战争的讨论已经逐渐消退，但这些战斗仍在继续。第一年律师的现行价格回到了 160,000 美元，而且可能还会更高，而横向收购和律师事务所合并（获得所需人才的传统捷径）继续升温。然而，实施这些策略的律师事务所领导者很可能正在吸取以往人才争夺战的教训，当时，从“顶级”法学院招募“最优秀、最聪明”的新毕业生，或者让这位令人垂涎的合伙人获得丰厚的商业回报至关重要。这些看起来越来越像是不完整的作战计划，甚至完全是错误的。例如，没有人相信，即使是“顶级”法学院也能很好地为毕业生做好执业准备，也没有人能为如何定义“顶级”提供合理的理由。不仅如此，尽管美国律师最近的一项研究表明，律师奖金对提高律师保留率毫无作用，但各家律师事务所仍在竞相提高律师奖金。对横向员工来说，情况更糟。今年早些时候，《律师报》报道的一项英国调查发现，横向收购失败的比例高得惊人。在一项对五年内近 2,000 名横向招聘人员的研究中，33% 的人在三年内离开了新公司；在五年的时间跨度内，这一数字上升到 44%。想想那些没有成功新员工所浪费的时间和金钱。这些是旧策略不再有效并且需要新策略来取代它们的第一个迹象。因此，在制定人才战略时，请考虑下一个战场：未来更精简、更精简的律师事务所。
DEI 行动计划 - 俄勒冈州警察局
在 OSP，尊重多样性、公平性和包容性 (DEI) 并不是关于美德信号、象征性雇佣或束之高阁的行动计划。DEI 并不是要妥协或降低我们的卓越标准并降低对员工的期望。事实上，做好 DEI 工作意味着恰恰相反。它要求我们提高我们的标准和实践，以确保我们在战略上为所有人提供公平和平等的就业和晋升机会，这些机会基于他们的知识、技能和能力，如我们的平权行动政策 (政策 301.1) 所述。DEI 要求我们提高标准以改善客户服务，并继续改善内部和面向公众的互动、看法、外展和参与工作。做好 DEI 工作意味着我们以身作则，在我们的办公室和社区中确保我们欢迎差异，保护所有人的权利，尽管我们存在差异，但仍继续以尊严和尊重对待每个人。
主题标准值 1-A. 使命宣言、战略计划和...
标准 2-I：机构必须拥有经批准的银行和抵押贷款监管培训手册。可以使用联邦手册；但是，机构必须拥有“特定于州”的检查程序（如适用）。1.手册应包括受训人员要执行的职责列表以及建议的时间表和按主题参考的阅读材料列表。2.银行手册必须涉及以下领域：运营、信贷和 EIC 以及适用的专业领域。3.抵押贷款手册必须包括以下领域：财务状况、管理、合规性、消费者保护 4.在职培训程序应包括在考官被分配到新的培训领域时为他们使用教练。5.在培训期间，应在每项工作结束时对受训人员进行书面评估。使用培训清单可确保受训人员已熟练掌握所有领域，并为培训新员工和新晋升的审查员提供一致性。
2022 年网络安全和金融系统弹性报告
报告接下来讨论了 FDIC 为加强金融服务业的网络安全而采取的行动。FDIC 与其他银行监管机构协调或单独颁布规则，并通过监督和审查 FDIC 监管的金融机构以及审查某些服务提供商提供的服务来执行这些规则和适用的法律法规，以促进网络安全和弹性。更具体地说，FDIC 评估金融机构的网络安全实践是否安全稳健；通过指导、警报和咨询进行信息共享和技术援助；通过与金融机构和服务提供商进行面对面和虚拟会议就网络安全问题进行沟通；雇用和培训审查员和网络安全分析师；维护审查工作计划和其他资源；并进行信息技术审查。FDIC 还与其他州和联邦银行监管机构、执法、情报和安全机构以及私营部门就网络安全问题进行合作。此外，FDIC 还利用独立审计的信息来改进其监管计划并加强内部运作。
2024 年网络安全和恢复力报告
报告接下来讨论了 FDIC 为加强金融服务业的网络安全而采取的行动。FDIC 与其他银行监管机构协调或单独颁布规则，并通过监督和审查 FDIC 监管的金融机构以及审查某些服务提供商提供的服务来执行这些规则和适用法律，以促进网络安全和弹性。更具体地说，FDIC 评估金融机构的网络安全实践是否安全稳健；通过指导、警报和咨询分享信息并提供技术援助；通过与金融机构和服务提供商进行面对面和虚拟会议就网络安全问题进行沟通；雇用和培训审查员和网络安全分析师；维护审查工作计划和其他资源；并进行信息技术审查。FDIC 还与其他州和联邦银行监管机构、执法、情报和安全机构以及私营部门就网络安全问题进行合作。此外，FDIC 使用来自独立审计的信息来提高其监管计划的有效性和管理。
2023 - 2026劳动力计划执行摘要
结果•启动并参加了职业博览会；更新外部职业机会网页；在Calareers“ Job Carousel”上广告创建了作业公告模板；并开发了申请人调查。•将所有基于纸张的考试转换为在线考试，并不断提供。•创建的招聘和招聘工具箱；制定了招聘和招聘指南，并经常询问问题；创建了“锁定职责”并采访问题银行；更新的职位描述模板；并创建了个性化的联系信。•从事大规模招聘工作，进行了多个员工的访谈。•在同行评审过程评估和人力资源人员的持续质量改进之后，分析并更新了招聘过程。•开发并实施了一个新的员工导向计划。•开发了招聘视频以促进就业机会。•进行有针对性的招聘运动。•开发并实施了退出反馈调查。•参加了金融服务非传统学徒计划。•开发工作阴影，指导和旋转分配计划。
宾夕法尼亚州经济评论 2021
大多数经济指标显示，2021 年经济和劳动力市场缓慢但稳定的复苏仍在继续，尽管大多数指标尚未恢复到疫情前的水平。就业量增加，失业率下降。官方失业率和其他相关的劳动力市场疲软指标也有所下降。一年来，名义工资增长，私营和公共部门以及商品生产和服务提供行业的就业岗位数量增加。随着经济从衰退中复苏，受打击最严重的行业（例如休闲和酒店业）往往恢复得最快。其他积极迹象包括新员工、实际和名义 GDP、同步经济指数和平均制造工时增加，而失业救济申请也有所减少。另一方面，可能由于人口因素，失业人数减少的幅度超过了就业人数的增加，导致劳动力和劳动参与率下降。此外，随着价格通胀加速，实际工资下降，而结构性变化导致长期失业人数增加。