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Hackney的就业策略建议无家可归和粗糙的睡眠策略2023 -2026
无家可归的预防，这包括：●开发一种基于协作优势的方法，以与需要住房援助的哈克尼居民合作。，我们为他们提供了他们所需的信息，以便在适当地提供我们的酌情资金以进行财务援助的情况下提供有关其住房选择的明智决定。●鼓励居民采取积极的方法来采购住房解决方案。●通过寻求通过债务和福利福利建议最大化其收入，并通过在哈克尼提供学徒制，其他工作和培训机会来支持居民。●引入货币枢纽以最大程度地增加居民收入。与金融危机中的居民合作，货币枢纽可以提供帮助以防止无家可归。在最初的11个月中，货币枢纽为居民提供了超过100万英镑的福利收入。●加强我们对逃离暴力的人的提议，并为达哈认证做准备。我们的创新的“安全且共同”的计划，为人们与遭受家庭虐待的家庭合作，以减少对儿童的风险和伤害。●实施项目加法器（成瘾，转移，中断，执法和恢复），作为解决药物使用和依赖性的试点。通过项目加法器，理事会正在与许多机构和慈善机构合作，为受吸毒影响的人们提供教育和支持，这通常是无家可归和粗糙睡眠的因素。（在2021年，与滥用药物有关的死亡人数下降至6，这是自2012年以来最低的数字。）●确保服务人员及其家人通过分配政策获得适当的优先级来访问社会住房。●审查我们的分配和出租政策，并针对最需要社会住房的人的资源。
无家可归和粗糙的睡眠策略2025-2030
面对住房危机恶化的情况，我们了解采取行动以防止无家可归的紧迫性，并支持已经受到影响的人重建生活的人。无家可归是一个复杂的问题，会影响各行各业的个人和家庭。它需要多机构和协作解决方案。通过这种策略，理事会旨在解决无家可归的根本原因，同时为个人提供必要的支持和机会，使个人恢复稳定和独立性。
无家可归计划委员会董事会务必的撤退笔记...
•在我们的会议上需要活动前面和中心活动 - 正在做什么，由谁影响？•城市中有多少个飙升计划？（有2个）•在今年还组织了另外两项矿井计数来确定更多的人•我们需要找到更多的联系方式来联系人们，而不是因为他们不再有电话•我们有多少hcv seet asside，我们有多少hcv？•保持住房和护理补贴•共享住房策略*•致力于从无家可归的社区获得信任的普遍方法（帮助我们不认为我们是局外人）•强调结束资深无家可归者。模型方法是在退伍军人中实现功能零的其他城市使用的。查塔努加（Chattanooga）是其“自由宅基地”校园的一个例子，旨在使退伍军人经历无家可归。•A部分 - 我们用什么衡量衡量和交流进度的措施？*•B部分 - 我们如何在这里衡量和交流进度？
无家可归和成瘾恢复治疗中心（...
9。CMHA Algoma（Sault Ste。玛丽）10。省（达弗林县）的服务和住房11。Lanark，Leeds和Grenville成瘾和心理健康（Lanark，Leeds和Grenville）12。牛津安大略省卫生团队（牛津县）13。伦弗鲁县（伦弗鲁县）14。尼亚加拉（Niagara）的网关15。CMHA LAMBTON KENT SARNIA（SARNIA）16。Pinecrest Queensway社区健康中心（渥太华）Stream 2 - 土著HART HART HUBS
加拿大无家可归者战略申请表
• 必须填写《回家计划预算表》并与申请表一起提交，您的项目才能获得考虑。 • 如果您的项目包括人员配备费用，则必须包含人员摘要文件 • 填写此申请表即表示您承认 United Way Peterborough & District 可能会在审查此申请时咨询其他资助者，并且可能需要其他信息，包括现任董事会成员名单、年度报告、其他资金来源的确认以及上述申请中确定的任何合作伙伴关系的确认。
住房与无家可归者战略
作为 LDP 背景证据的一部分，已开展新的 G & T 评估。工作由项目委员会和任务与完成小组领导。内阁于 2021 年 12 月批准了 GTAA 草案并提交给 WG 批准。原始行动已完成。重新成立了一个新的项目委员会和审查任务与完成小组来审查 GTAA，以确保其尽可能保持最新，并已将所有家庭纳入其中。重新采访了之前参与 GTAA 的家庭，以确保需求信息是最新的。修订后的 GTAA 已完成并获得内阁批准，将于 2023 年 11 月重新提交给 WG。修订后的 GTAA 于 2023 年 12 月提交，并收到了 WG 的进一步问题。GTAA 已由 WG 于 2024 年 5 月 31 日批准 - GTAA 将在 DCC 网站上发布（2024 年 5 月）。 DCC 回应了威尔士政府就 GTAA 草案提出的进一步问题，威尔士政府于 2024 年 5 月 24 日（2024 年 8 月）批准了该草案
萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025
决策报告/审查报告委员会：执行会议或拟议决策日期 – 2025 年 2 月 3 日关键决策 – 是报告标题：2025-2030 年萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略委员会主席：议员 Bill Revans – 理事会领导人执行成员：议员 Sarah Wakefield – 成人服务、住房和无家可归者领导成员受影响的当地成员和部门：全部执行董事：Mel Lock – 成人服务和住房执行董事执行摘要萨默塞特郡议会必须制定无家可归者和露宿者战略。当前战略于 2020 年 1 月通过，我们需要每五年审查并通过一项新战略。新战略一旦通过，将从 2025 年到 2030 年有效。当前的萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略 (SHRSS) 草案已由萨默塞特郡无家可归者减少委员会 (HRB) 委托和准备。它基于广泛的跨部门合作、生活经验和公众咨询、全面的环境影响评估和最近的无家可归者需求审查。公众和组织对此反应强烈。收到的反馈为该战略的制定提供了信息。反馈和回应的摘要包含在附录 B3 中。此版本仅为文本；最终批准版本将在萨默塞特郡议会网站上发布。该战略的实施将成为 HRB 工作计划的基础。因此，HRB 的下一步是制定和推动 SHRSS 行动计划。建议执行官被要求：• 考虑并承认 SHRSS 咨询回应。• 考虑第 11、12 和 13 段中列出的审查委员会 - 成人和健康的意见。• 同意并采用萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025-2030。• 授权执行董事 - 成人服务和住房，在有机会时竞标拨款，并批准由于任何立法或中央政府政策变化而可能需要的任何更改。
2024 - 2029 年无家可归者战略
英国的经济适用房越来越少。近期全球性因素，如生活成本危机、能源费用上涨和通货膨胀率空前上升，使居民支付基本住房费用变得更加困难。除此之外，福利支持，如全民信贷和地方住房补贴，并没有随着成本的上涨而增加。Shelter 的数据表明，2000 年的平均房价是平均工资的 4 倍。到 2021 年，这一数字已升至平均工资的 8 倍。利率上升进一步影响了房主和潜在买家的抵押贷款负担能力。房东也受到支付抵押贷款挑战的影响，因此许多人提高了租金。英格兰经济适用房或社会租赁住房的比例已从 2000 年的 20% 左右下降到 2023 年的 16%。由于资金问题、成本上升和规划系统障碍，增加经济适用房的供应具有挑战性。
无家可归服务部
心脏队列，5.0fte海伦·哈里斯（Helen Harris），AODS顾问llMichaelChatham，AODS顾问LLJulianSanchez-Ince，高级客户支持专家行为健康临床医生空缺，行为健康临床医生实习生MandiMarrs，Mandi Marrs，高级办公室助理项目HomeKey COHORT。4.0 FTE Adrian Ramirez, AODS Counselor II Giselle LaFayette, AODS Counselor II Daisy Cabrera, Senior Client Support Specialist Lean Alcantara, Senior Client Support Specialist ERF Grant Cohort 3.0 FTE Randy Clay, Senior Client Support Specialist Vacant, Senior Client Support Specialist Celena Renovato Gonzalez, Senior Client Support Specialist o imdt/soul求解无所作为的生活的障碍；总计10.0 FTE（DHS 6.0 FTE；非DHS 4.0 FTE），Nohemi Castaneda Martinez，健康计划经理
无家可归和成瘾康复治疗中心 (HART 中心)：参考文件
• Parkdale Queen West (PQW) 社区健康中心 HART 中心将专注于临床和社会护理服务，由跨专业护理团队领导，包括医生、执业护士、心理健康从业者、住房支持工作者、社会工作者和同伴支持，并提供全面的初级护理、药物滥用治疗、住房和庇护所支持以及心理健康评估。这些服务将包括治疗计划和专业服务转介。在临床领导的指导下，注册护士将提供分诊、急性护理、预防服务、健康和药物滥用评估以及后续护理。临床病例经理将与每位客户合作，解决其健康社会决定因素的缺陷（例如缺乏住房、收入、就业和基本需求支持），从而加强稳定和恢复工作。