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2023年年度无家可归评估报告（AHAR与国会）第1部分：2023年12月无家可归的时间点估计
一晚的一晚坑数量通常在一月的最后10天进行。然而，在2022年，由于围绕Covid-19（冠状病毒）卫生紧急情况的担忧，145个COC（超过三分之一）获得了豁免，以在2月下旬或3月初而不是1月的最后10天进行坑中。在2月和3月初，许多季节性紧急避难所计划仍在运行，因此这些计划仍将报告说，在2022年庇护所中服役的人们。但是，如果寒冷的天气或温暖的庇护所开放，2022年庇护的人数可能已经削弱了被计算的人数。温暖避难所通常仅在温度下降到危险水平时才开放。在2月下旬和3月初，一些地区的寒冷天气庇护所可能不需要开放。在2023年，除了七个（381）外，所有COC除了七个（占381）外，在一月份的最后10天完成了坑的数量。
曼彻斯特无家可归和粗暴的睡眠策略
我们的策略强烈强调确保我们保持预防无家可归，减少粗糙的睡眠，保持不安排家庭和早餐住宿的位置，减少我们在曼彻斯特郊外进行的住宿安置的数量，并为我们的多元化社区提供更合适且负担得起的住宿。为了帮助实现这一目标，我们正在与早期的帮助，学校，健康服务与健康不平等以及自愿，社区，信仰和社会企业（V C F S E）部门保持密切合作，以提供预防工作的强大方法。
2023 - 2028 年无家可归和露宿街头战略
这项无家可归和露宿街头战略旨在巩固我们地区行之有效的措施、我们与当地合作伙伴的合作以及我们与其他地区议会和兰开夏郡议会的合作。我们希望专注于预防无家可归，使任何无家可归事件都成为短暂的事件，并更好地满足客户的需求，使无家可归不再成为他们生活中的一部分。我们的优先事项需要足够广泛，以便能够长期存在，无论趋势如何变化，并且必须定期审查行动，以根据基于证据的信息进行调整。在可能的情况下，我们需要通过共同识别和解决持续改进的障碍来改变那些行之有效的措施。
HUD的倡议是针对未掩饰和农村无家可归的倡议...
除了这些网络研讨会外，HUD的技术援助提供商还将开发工具，以提高经历COC的无家可归者的稳定凭证计划的成功率。这些工具包括一个转介模板，该模板为COC阐明了PHA需要确定程序资格的一组所需信息和文档，从而减少了不完整应用程序导致的录取延迟。此外，TA提供商还将开发稳定的代金券路线图，这将作为参与PHAS及其合作伙伴的易于遵循的方法。除了提供稳定凭证的简单语言概述外，该路线图还将涵盖：PHAS，COCS和受害者服务提供商的各自角色；豁免和替代要求简化了文档要求并减少入学障碍；概述推荐过程；农村社区的考虑；以及帮助凭证持有人从一个社区转移到另一个社区的程序。
解决老年人的无家可归者：最终报告
近年来，面临和目前无家可归的老年人的数量迅速增加，这种趋势预计将继续并进一步加速（Culhane等，2013； Culhane等，2019）。与其他经历无家可归的人群相比，面临或遇到无家可归的老年人有独特的需求。是了解如何满足该人群需求的第一步，美国卫生与公共服务部（HHS）助理部长的计划和评估秘书办公室与Westat合同，以研究有关老年人无家可归的人的知识，包括对这个脆弱的人群以及服务，房屋以及所需的服务，并为他们提供服务的规模，特征和需求，并提供所需的服务，并提供服务。该研究包括一项已发表的研究，评估和白皮书的环境扫描，以及与主题专家，住房和服务提供商的讨论，以及具有老年人无家可归经验的人们。
制定国家住房和无家可归计划
•原住民的组织和社区应授权制定特定的原住民住房和无家可归战略并监督其实施。•国家住房和无家可归计划应该是雄心勃勃的，设定明确的目标并应对挑战规模。•该计划应以一揽子大量资金为基础，以增强供应并增强服务能力和可持续性。•该计划应跨越住房连续性，解决所有主要的政策杠杆，并为有效的政府间协作提供框架。•该计划应优先考虑住房需求最大的人。•应对税收和社会保障政策设置进行调整以支持该计划。•该计划应包括低收入租房者的供应和需求侧面援助。•该计划应进一步加强租赁租赁保护。•该计划应从危机转移到无家可归的预防。•该计划应支持气候弹性和节能房屋的发展。•应通过直接受住房压力，不安全感和无家可归的人的意见来告知该计划。
2024庇护所基础设施计划和无家可归服务资本基础设施策略（HSCIS）
庇护所系统已满，庇护所，支持和住房管理局（SSHA）现有的长期资本预算不足以满足系统的需求以及依靠该系统的人的需求。庇护所需求继续以前所未有的速度增长，并且由于理事会批准的Covid-19 Transition and Rocation计划，由于临时Covid-19 Hotel Sites的关闭，预计避难所容量会增加。目前尚无资本资金来替代这一损失的产能。ssha已努力使住所系统内的容量最大化，但是对庇护所空间的需求继续超过容量。此外，SSHA越来越依赖临时的短期租赁和合同来满足需求并取代损失的住所能力。这种方法是昂贵的，并产生了重大的操作并发症。为了提高住所系统的稳定和恢复，最大程度地提高了资源，并对经历无家可归者的需求做出更大的响应，需要在多伦多市建立庇护基础设施的战略计划。
无家可归战略2022-27年2年行动计划
住房高管认识到与下面的行动计划中概述的一些行动相关的资金挑战。因此，为了帮助我们的合作伙伴和那些有无家可归经验的人，以了解住房高管在提供其中一些行动方面所面临的挑战，我们重要的是要强调可以和将要交付的行动，但我们还希望提供的行动，但要付出资金。为了反映这一点，启用者和目标下的每个动作都被分为以下两个部分。
预防无家可归者露宿街头的策略
我们将邀请有生活经验的人士加入我们的无家可归预防战略指导小组，该小组将监督战略的实施并就具体服务发展进行磋商。我们将与国家政府合作解决更广泛的政策问题，并将继续与相关管理委员会合作，例如住房、联合委托、健康、成人社会护理、社区安全以及儿童和青少年服务。
附录 1 - 无家可归和露宿街头战略 2024-2027 序言 在曼彻斯特，一个可以称之为家的地方是我们每个人都想要的，
附录 1 - 2024-2027 年无家可归与露宿街头战略前言在曼彻斯特，我们都希望自己、孩子和亲人能有一个家。为了拥有最好的人生开端，一个安全、舒适、可以居住、工作和娱乐的家是人类体验的重要组成部分，每个人都应该拥有它。良好的住房是健康、教育、工作和生活的基础。不幸的是，由于紧缩政策、新冠肺炎、全国住房危机和生活成本危机等深刻因素的累积影响，太多人的情况并非如此。这就是为什么在曼彻斯特，我们决心让无家可归的现象变得罕见、短暂和不再发生，并尽我们所能——与全市合作伙伴合作——继续我们结束无家可归的使命。基于我们最近在减少露宿街头、取消家庭住宿加早餐以及为多元化社区提供更合适、更实惠的住宿方面取得的成功，我们将推出新的《2024-27 年无家可归和露宿街头战略》以供咨询。我们希望听取居民、同事和合作伙伴的意见，了解如何共同努力继续扭转曼彻斯特的局势。该战略围绕曼彻斯特市议会无家可归转型计划（一个叫做家的地方）的四项原则制定：