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萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025
决策报告/审查报告委员会：执行会议或拟议决策日期 – 2025 年 2 月 3 日关键决策 – 是报告标题：2025-2030 年萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略委员会主席：议员 Bill Revans – 理事会领导人执行成员：议员 Sarah Wakefield – 成人服务、住房和无家可归者领导成员受影响的当地成员和部门：全部执行董事：Mel Lock – 成人服务和住房执行董事执行摘要萨默塞特郡议会必须制定无家可归者和露宿者战略。当前战略于 2020 年 1 月通过，我们需要每五年审查并通过一项新战略。新战略一旦通过，将从 2025 年到 2030 年有效。当前的萨默塞特郡无家可归者和露宿者战略 (SHRSS) 草案已由萨默塞特郡无家可归者减少委员会 (HRB) 委托和准备。它基于广泛的跨部门合作、生活经验和公众咨询、全面的环境影响评估和最近的无家可归者需求审查。公众和组织对此反应强烈。收到的反馈为该战略的制定提供了信息。反馈和回应的摘要包含在附录 B3 中。此版本仅为文本；最终批准版本将在萨默塞特郡议会网站上发布。该战略的实施将成为 HRB 工作计划的基础。因此，HRB 的下一步是制定和推动 SHRSS 行动计划。建议执行官被要求：• 考虑并承认 SHRSS 咨询回应。• 考虑第 11、12 和 13 段中列出的审查委员会 - 成人和健康的意见。• 同意并采用萨默塞特无家可归者和露宿者战略 2025-2030。• 授权执行董事 - 成人服务和住房，在有机会时竞标拨款，并批准由于任何立法或中央政府政策变化而可能需要的任何更改。
2025 - 2030 年无家可归和露宿街头战略
这些额外的挑战与员工工作方式的重大转变相结合。由于住房服务官员现在在家工作，而之前他们一直驻扎在中央办公室环境中，因此需要进行重大调整，以确保我们虽然主要在远程工作，但仍能履行对居民的法定职责。这种转变不仅给一线官员带来了更大的压力，也给管理人员带来了更大的压力，以减轻这种变化的影响，不幸的是，这减少了官员在头一两年内专注于我们之前战略的一些关键目标的时间。
无家可归和粗糙的睡眠策略2024 - 2029
年轻人35岁以下的年轻人正越来越难以确保负担得起的独立住宿，尤其是在低收入时，可以在私人租赁和社会住房部门看到这一点。表现出复杂需求的人数增加了13％。这是所有人群中最大的增长，占所有演讲的26％。缺乏适当的住房选择，适合具有复杂或额外的支持需求的人，包括精神健康不良，滥用药物以及无家可归和无家可归和睡眠的历史。复杂的支持需求与那些反复表现为无家可归的人之间存在明显的相关性。因此，重要的是要为此队列提供适当的适应性，并提供适当的支持级别，以防止驱逐和重复演示。
无家可归和粗糙的睡眠策略2025-2030
面对住房危机恶化的情况，我们了解采取行动以防止无家可归的紧迫性，并支持已经受到影响的人重建生活的人。无家可归是一个复杂的问题，会影响各行各业的个人和家庭。它需要多机构和协作解决方案。通过这种策略，理事会旨在解决无家可归的根本原因，同时为个人提供必要的支持和机会，使个人恢复稳定和独立性。
MACA 向新南威尔士州无家可归者战略 2025-2035 提交意见
居住。在新南威尔士州，老年人是指 60 岁以上的人，对于原住民和托雷斯海峡岛民则为 50 岁以上的人。要成为新南威尔士州的老年人（获得新南威尔士州老年卡），您必须是新南威尔士州的永久居民，年龄在 60 岁或以上，并且在 12 个月内每周平均从事的带薪工作不超过 20 小时。老年人之间存在显著的性别、文化和语言差异，居住地、收入和健康状况也各有不同。2021 年，新南威尔士州 60 岁以上的人口为 190 万，预计到 2041 年将增加到 270 万。（2021 年人口普查）问题 MACA 的目标是致力于结束生活在住房压力下的老年人的无家可归现象 1 。尤其令人担忧的是因家人虐待或忽视而面临无家可归风险的老年妇女。 MACA 对政府的无家可归者战略草案表示赞赏，并表示无家可归者不是一个孤立的住房问题，需要在整个住房范围内考虑，并且需要承认与住房范围危机部分相关的相互关联的部分。
米尔顿·凯恩斯无家可归和粗糙的睡眠策略
来自艾米丽·达林顿（Emily Darlington）的词，成人，住房和健康社区的内阁成员米尔顿·凯恩斯市议会（Milton Keynes Council）认为，每个人都应该得到良好的生活质量，健康，安全，并在某个地方可以打电话给家。采用与社区合作伙伴，利益相关者和更广泛的公众一起工作的多机构方法，帮助我们制定了新的无家可归和粗暴的睡眠策略。我们认识到，无家可归的人比睡觉的人更广泛，包括生活在不安全的住宿中的人。我们也理解无家可归是一个复杂的问题，很难描述并且没有简单的解决方案。应对这一挑战需要新的思考，并且需要我们将新方法应用于旧问题，因为我们致力于最大程度地减少重复和长期无家可归的目的，并支持个人和家庭找到可持续的长期解决方案，重点关注他们的需求和愿望。该战略旨在与社区和合作伙伴一起解决这个具有挑战性的问题，他们将支持我们为使用我们服务的人提供服务。至关重要的是我们如何解决此问题，包括与经验经验或受到无家可归者影响不成比例的个人，以帮助塑造我们的服务，以便他们最好地满足访问这些服务的人的需求。我们欢迎您的支持。Cllr Emily Darlington Labor和Bletchley East内阁成人，住房和健康社区成员的合作委员
2023 - 2028 年无家可归和露宿街头战略
这项无家可归和露宿街头战略旨在巩固我们地区行之有效的措施、我们与当地合作伙伴的合作以及我们与其他地区议会和兰开夏郡议会的合作。我们希望专注于预防无家可归，使任何无家可归事件都成为短暂的事件，并更好地满足客户的需求，使无家可归不再成为他们生活中的一部分。我们的优先事项需要足够广泛，以便能够长期存在，无论趋势如何变化，并且必须定期审查行动，以根据基于证据的信息进行调整。在可能的情况下，我们需要通过共同识别和解决持续改进的障碍来改变那些行之有效的措施。
HUD的倡议是针对未掩饰和农村无家可归的倡议...
除了这些网络研讨会外，HUD的技术援助提供商还将开发工具，以提高经历COC的无家可归者的稳定凭证计划的成功率。这些工具包括一个转介模板，该模板为COC阐明了PHA需要确定程序资格的一组所需信息和文档，从而减少了不完整应用程序导致的录取延迟。此外，TA提供商还将开发稳定的代金券路线图，这将作为参与PHAS及其合作伙伴的易于遵循的方法。除了提供稳定凭证的简单语言概述外，该路线图还将涵盖：PHAS，COCS和受害者服务提供商的各自角色；豁免和替代要求简化了文档要求并减少入学障碍；概述推荐过程；农村社区的考虑；以及帮助凭证持有人从一个社区转移到另一个社区的程序。
首先住房：结束无家可归的关键策略
首先住房不仅是“仅住房”。它包括一系列支持服务，例如药物使用和心理健康咨询，以及就业培训等，需要在社区中稳定生活。住房首先认识到有效的精神病和药物治疗以及改善生活质量所必需的稳定住房。一旦稳定地容纳，个人就可以更好地利用环绕式服务来帮助支持住房稳定，就业和整体健康。没有稳定的住房，实现这些目标变得更加困难。
首页：本拿比住房和无家可归者战略
在过去两年中，本拿比一直在规划住房政策的新方向。2019 年，本拿比市召集了市长社区住房工作组，并通过随附的“你的声音。你的家”公众参与流程收集了数千条评论。最终，本拿比市提出了 18 项建议和 10 个“快速启动”想法，以指导本市的住房工作。在此指导下，本拿比市实施了全面的租赁用途分区政策，并以加拿大最强有力的保护措施加强了租户援助政策。通过敞开新思想的大门，本拿比市在住房问题上开辟了前进的道路。