多塞特郡议会 多塞特郡议会是一个单一地方当局,成立于 2019 年 4 月 1 日。议会的边界基本与多塞特郡礼仪县地区的边界一致。议会的领导层包括议会主席、议会领导人和首席执行官。议会有 82 个席位。致谢:这项无家可归和露宿街头战略由多塞特郡议会委托和资助,由 Neil Morland & Co 住房顾问公司制定。感谢多塞特郡议会的 Sharon Attwater、Andrew Billany、Fiona Brown 和 Sarah How 提供的宝贵帮助。许多个人和组织慷慨捐献时间和材料来帮助制定这项无家可归和露宿街头战略,特别是那些有过无家可归经历的人,我们非常感谢。免责声明:本无家可归和露宿街头战略中的所有观点和任何错误均由作者负责。所表达的观点不应被视为多塞特郡议会或任何参与制定《无家可归和露宿街头战略》的人士的观点。《无家可归和露宿街头战略》中包含的信息在发布之日是准确的。《无家可归和露宿街头战略》中的信息不应被视为法律建议。多塞特郡议会和 Neil Morland & Co 均无权提供法律建议。《无家可归和露宿街头战略》的委托人或作者对任何个人或组织因《无家可归和露宿街头战略》中的任何声明而采取或不采取行动而造成的任何损失或损害不承担任何责任
2020 年 8 月,伦敦市宣布已开发出一种“长期无家可归”人工智能 (AI) 模型,以帮助官员预测哪些人可能成为长期无家可归者。伦敦使用人工智能解决无家可归问题反映了治理方法的更大转变,因为世界各国政府越来越多地转向人工智能和自动化系统,试图利用自动预测系统更好地定位服务、提高效率和降低成本。鉴于政府数据化转型给人们带来了一系列危害,人工智能的前景也伴随着重大风险。该项目将努力将 CHAI 项目置于更广泛的背景下,以便更好地了解 CHAI 的风险/收益权衡,并了解 CHAI 如何为其他地方的类似项目提供信息。该研究将涉及四个综合流程:
2。People .............................................................................................................. 8
The Homelessness Reduction Act .................................................................... 19 National Rough Sleeping Strategy .................................................................... 19 Welfare Reforms ............................................................................................... 19 Delivery of new homes ...................................................................................... 20 Care Act 2014 ................................................................................................... 20 Private Rented Sector Reforms ........................................................................ 20 Other Local Policy................................................................................................. 22
人类服务部(DHS)和我们当地无家可归的响应制度的目标是确保圣安东尼奥的无家可归者很少,如果经验丰富,并且没有经验。圣安东尼奥有许多非营利组织,政府机构,会众和社区成员,他们致力于看到这一愿景成为现实。这些合作伙伴的精神和决心是在战略计划所确定的以及社区的巨大参与以及来自多个部门的众多利益相关者参与该计划制定中的实力。Homebase举行了50多次不同的利益相关者会议,包括多个焦点小组,目前有无家可归者和六次开放社区社区会议。该战略计划为在减少社区无家可归方面取得进展提供了一个框架。
理事会和 YHN 将共同努力,进一步减少驱逐,并通过加强合作,制定一种方法,避免驱逐导致无家可归,为所有房东树立榜样。这将确保潜在的驱逐行为由多机构小组审查。通过更新的《维持租赁指南》,扩大紧急住房小组的例子,加强多机构小组对关键个人触发点的协作响应,以更好地协调对面临驱逐风险的人的财政支持、建议和照顾。
序言 “无家可归对个人和家庭的生活有着毁灭性的影响。它可能发生在我们任何人身上:由于疾病、失业、关系破裂,甚至不是我们自己的过错。地方议会有责任尽其所能帮助无家可归或面临无家可归风险的人,而这项无家可归战略是该计划的重要组成部分。” 议员 David Rouane 住房和环境内阁成员 南牛津郡区议会 “在无家可归问题上,预防胜于治疗。无家可归战略的重点是帮助人们避免失去家园的灾难,但如果他们真的失去了家园,也会提供支持服务。” 议员 Jenny Hannaby 住房和环境内阁成员 白马谷区议会 “与全国平均水平相比,南牛津郡和白马谷的预防和救济成功率很高,这是令人欣慰的。” 住房、社区和地方政府部无家可归和露宿街头局
满足当地人民的住房要求是布雷克兰委员会的核心目标。我们认识到人们的需求和情况是多种多样的,并且存在许多挑战,该文件概述了我们将如何支持人们并提供最好的住房和无家可归的服务。布雷克兰(Breckland)是一个繁荣的地区,我们看到对越来越多的房屋的需求不断增加,以帮助满足下一代的需求。我们知道,并非每个人都想要或能够成为房主自己,我们已经确定,布雷克兰(Breckland)的私人租赁住房费用正在上升。因此,我们将与房东合作鼓励竞争激烈的市场,并融合了许多住房选择,以确保获得优质房屋的机会并不超出任何人的范围。我们还将支持房东,以符合最新立法,对投资获得积极的回报,并向当地人提供优质的住房。无家可归的人在布雷克兰(Breckland)的兴起,因此预防这个问题将是未来的关键优先事项。我们将努力使服务易于访问,并专注于早期干预,以帮助人们避免无家可归。我们致力于提供有效的住房和无家可归的服务,以满足当地人的需求。