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常见问题解答 - MyNavy HR - Navy.mil
o 这些水手将获得“礼宾服务”体验，这意味着如果水手在 MyNavy 分配周期中未获得水手前两个偏好之一，他们的服务人员会打电话。功绩重新排序的水手将有三个选择（如果未获得他们的前两个偏好）：（1）同意其他较低偏好的 E-9 命令；同意不同的优先级命令；或拒绝该周期的命令并在下一个周期重新申请。• 从 8 月的 MyNavy 晋升周期开始，现任士官长和成功筛选的候选人每个周期最多可以申请五个职位。• 现任士官长将继续根据现有的 MyNavy 分配业务规则进入高级士兵市场。• 进入高级士兵市场后，现任士官长和成功筛选的候选人将根据 2023 年初春推出的薪级特定水手评分标准 (SSC) 的加权元素对他们申请的工作进行排名。SSC 确定哪位水手最符合工作要求。 • 成功通过筛选的水兵可以进入高级士兵市场，无论预计轮换日期如何，但必须在当前指挥部完成至少 12 个月的工作才能转职。 • 成功通过 E9 筛选的水兵在高级士兵市场中可以预期三种可能的结果：
健康要求 | 杜克人力资源
• 部分新聘用的医护人员需要进行呼吸器适合性测试。 • 杜克大学提供无需预约的适合性测试。如果您在安置过程中来到 EOHW，则可以在那时进行适合性测试。 • 如果您完全通过远程审核，则您有 5 个工作日的时间从开始日期开始前往杜克大学 OESO 或 EOHW 站点进行呼吸器适合性测试。以下链接详细介绍了地点和时间： 1. 杜克大学 OESO 地点：时间各不相同。 https://www.safety.duke.edu/occupational-hygiene-safety/personal-protective-equipment/respiratory- protection/upcoming-fit-test-sessions 2. 杜克大学员工职业“健康”地点。周一上午 8 点至下午 4 点。周三中午 12:30 至下午 2 点休息。 https://hr.duke.edu/wellness/eohw/directions-eohw 乙肝疫苗接种和接种后抗体滴度 – 强烈建议接种疫苗。提供疫苗接种记录和/或乙肝抗体结果。鼓励没有疫苗接种后乙肝抗体滴度证明的医护人员在就诊前获取滴度。
生成式人工智能和人力资源的未来
但在生成式人工智能的世界里，你可以和一个非常智能的聊天机器人交谈，说：“嘿，这是我的技能和经验。什么工作适合我？”它可能会回复说：“嗯，大多数拥有你技能的人会做这些事情，但有些人会做 A、B、C”，其中“C”是编码。然后，你可以说：“告诉我编码中的这些工作是什么”，它可以提取一份编码员的工作描述，这份描述不仅面向 IT 人员，而且可以翻译成你理解的语言。然后你可以说：“好的，这很棒。我很感兴趣。我需要什么样的学习经历？” 生成式人工智能可以告诉你这些学习经历是什么。
情报专家 - MyNavy HR
FY-25 的人员配备为 85%，FY-27 的人员配备为 85%，如果适用，则代表训练管道中的士兵程序授权 (EPA) NAT。AC2SELRES -进入评级-开放（E3 到 E6）-转换出-封闭-转换进入-开放（E3 到 E6）CCC 必须联系 ECM 以了解 TS/SCI 资格要求。-转换所需的学校-14 周需在加入后的 18 个月内完成。评级转换将根据具体情况考虑。RC2RC 转换-转换出-封闭-转换进入-开放（E3 到 E6）有关要求，请参阅上面的转换说明。过渡程序 MPM 1306-1501 通过 CWAY 批准的进入率和转换配额。通过 MNCC 的 1306/7 在分离前少于 90 天提交申请。奖金信息 - 请参阅 2024 年 8 月 29 日的 NAVRESFOR LTR Ser N00/059。入伍社区经理 - ISCM Seth Phelps/seth.l.phelps.mil@us.navy.mil
合法 - B630 - MyNavy HR
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
2024 年爱尔兰的人力资源实践
生产力 人们普遍担心远程工作可能会对生产力产生负面影响。 2021 年调查以及此后每年的调查数据都缓解了这种担忧，因为总体反馈表明，生产力要么有所提高，要么保持在疫情前的水平。 2024 年，尽管本次调查时环境充满挑战，但 61% 的受访者表示其组织的生产力有所提高，只有 9% 的受访者认为生产力有所下降。 这是一个大幅增长，反映在公司报告和经济指标中，表明远程和混合工作并不是成功的障碍。 然而，关于全国生产力增长在多大程度上反映了工作时间的增加，仍然存在疑问。 人员职业的影响：我们在哪里增加了最大的价值？
HR每月报告示例
此模板是为人力资源管理人员设计的，可以轻松创建标准的月度报告。它的图形和标题具有视觉吸引力且易于使用。该报告本身具有有关人力资源成就，员工详细信息，招聘和培训，公司活动和员工认可的部分。还有一个部分，用于突出显示下个月需要改进和计划的领域。该模板适用于任何组织的人力资源部门。报告写作和演示对于人力资源至关重要，但是由于耗时的数据收集和准备，它常常被忽略。但是，升级进行报告模板在生产力和与高级利益相关者的互动方面产生了重大差异。要节省时间，同时通过数据有效地传达故事，请考虑使用为人力资源专业人员设计的报告模板。这些模板很容易从Piktochart访问，使您可以在几分钟之内关注并创建一个免费帐户。人力资源专业人员大部分时间都花费大部分时间来创建有关劳动力，未来发展计划和项目进度的报告，通常每月完成。匆匆完成这些报告不仅浪费了宝贵的时间，而且错过了有效传达您部门需求的机会。报告对于以企业做出决策的方式传达部门的需求至关重要。但是，这不仅仅是呈现数字；这是关于用数据讲一个故事。报告模板旨在帮助像您这样的忙碌的专业人士更简洁，引人入胜。通过使用专业制作的报告，您可以将企业领导者带入模板中信息流的旅程，并通过图形，图像和路线图可视化提高。这一旅程最终将帮助您作为人力资源专家完成工作，确定需要在您公司进行的更改，而其他所有人也会进行。创建有效的人力资源报告时，请记住要定位您的受众，对知识进行假设并分享他们可以从报告中获得的期望。用您的目标清楚，通常会分解为1-3个短点。收集您可以提供与目标相关的全面概述的所有数据。通过使用预设的模板来创建图形和报告，节省时间。只需输入您的数据，并且设计良好的图将突出显示您的信息。基于您的分析，讨论发现并创建与您的目标相关的智能目标。要跟踪进度，请使用相同的模板来衡量未来的结果与初始报告。应概括报告的要点，引用您的数据显示的内容，其含义以及前进的建议。HR模板具有可消化方式显示关键信息的部分，避免了多个数据过载。在报告结束时，对于那些想深入研究其背后工作的人来说，补充材料可以整齐地完成。专注于有意义的指标，我们汇编了每个团队都应该拥有的前10个HR报告的清单。每个报告都有一个免费的Piktochart帐户实时编辑的链接。是什么使人力资源报告有效？简化的审核模板对于识别和缓解合规风险，为提出目标，范围和发现提供了清晰的格式。一份员工敬业度和保留报告有助于了解员工情绪的当前状态，以易于理解的利益相关者的方式巩固调查结果。这使您能够协商改进所需的资源，因为高度参与的团队的盈利21％。要展示新政策和实践的影响，必须通过明确的结果和收益来证明其有效性。这可以通过强调满意度和生产力的提高来帮助利益相关者和员工打动。一个关键方面是分析调查结果，以查明领域以进行改进，以确保人力资源计划有效地运作，并促进与员工的公开沟通。对于有效的团队管理，至关重要的是要全面了解每个成员的角色和责任。人力资源角色和职责模板在这方面是宝贵的资源，打破了每个员工的特定任务和期望。创建人力资源手册时，请专注于组织的独特需求和优先级，而不是通用的角色描述。这涉及定义与关键目标保持一致的角色，例如建立强大的人才管道或创造一流的员工体验。为什么您的工作场所不会吸引多样性（或如何解决）！！！您的工作场所的多样性指标没有达到目标，因为它们缺乏明确的策略或数据分析不足。人力资源部门还使用此模板来确定改进领域，做出明智的招聘决策，在入职期间指导新员工，评估员工绩效，支持战略计划，并改善多样性，公平性和包容性（DEI）。对多样性和公平的专门方法至关重要，就像通过招聘策略和培训计划展示您的人力资源计划一样。招聘仪表板报告提供了一种视觉方式来跟踪招聘数据，包括填补职位，填补时间，总计总数和远程工人。这种实时可见性使部门能够做出明智的决定，以优化其劳动力和招聘策略，减少瓶颈和简化过程。培训报告模板可以快速跟踪培训进度和测量结果。它有助于评估培训计划的有效性，确定最大程度地使公司受益的关键课程，并创建个性化的学习计划。员工薪酬和福利报告模板通过为员工提供明确的准则来简化薪酬信息的沟通，促进公平和公平。这种透明度可以帮助减少员工之间的不满和不信任，尤其是对于重视一致的薪水和对平等承诺的边缘化群体的不信任。使用这份全面的人才管理报告，您将能够简化和促进组织内部的透明度和信任。这可以通过防止不合格的申请来节省时间，并为学生提供清晰的技能途径，并在将来申请。可自定义的设计使清楚地表明薪资结构，奖金和福利变得容易，通过确保员工了解薪酬决定因素来促进公平和公平。通过集中人才管理数据，您可以跟踪绩效，发展和福祉，监控PTO使用和员工出发等指标，并获得战略决策的见解。该报告还有助于向潜在实习生提供有关计划的结构，目标和选择过程，清楚地总结了候选人可以期望的以及概述期望和要求的内容。完整的人力资源年度报告是一个至关重要的工具，可提供参与期望和要求的摘要。它旨在帮助简化一年中关键人力资源指标的监视，分析和报告，从而视觉上令人愉悦的关键指标的视图，例如员工绩效，PTO使用，休假模式，加班时间，定时率和离职率和离职率。该报告应易于理解数据的意义，尤其是因为它可能与更广泛的公司共享一份文档。明确概述去年将使您处于稳固的位置，为新年推荐策略，优化劳动力管理，提高运营效率，并使人力资本战略与超大的组织目标保持一致。该报告简化了人力资源度量监控和分析，可视化诸如员工绩效和周转率之类的关键指标，并促进实时决策以进行劳动力优化。相反，选择增强对报告的理解的元素。将您的报告提升到一个新的水平，使用您的品牌自定义它们，并通过在Piktochart上上传您的品牌颜色，字体，徽标等来吸引利益相关者。确保每个视觉效果都有明确的目的，并避免出于自己的考虑而避免图表或图像。提出调查结果时，请使用弹出窗口快速识别关键要点，从而帮助利益相关者轻松加入您的计划。一开始就建立明确的使命，愿景和关键目标为报告奠定了坚实的基础，使利益相关者保持一致，并确保在整个报告过程中确保清晰度和关注点。在您的报告中利用清晰简明的标题和部分来有效地组织信息。容易导航和理解对于读者至关重要。典型的业务创建了漂亮的报告模板，但这可能是昂贵且耗时的，因此更新变得困难。公司需要一个平台，人力资源团队可以轻松访问和编辑，以确保随着数据的变化而保持最新报告。普通的旧报告可能会迅速失去读者的兴趣，因此使用图形和重复的图标可以使它们更具吸引力。一致的肖像学增强了清晰度和可见性，这有助于趋势脱颖而出。应使用清晰的结构，引人入胜的信息图和高质量的图像，以使所有利益相关者都可以访问报告。演示样式应符合不同的学习方式，例如视觉，听觉，阅读/写作和动力学。游戏化可以通过添加竞争元素来改变报告。从人力资源调查报告到执行报告，我们已为您提供服务！有了许多可用的模板，很难决定从哪里开始；但是，开始小规模并完成像内部审计这样的大报告可以建立强大的数据基础。这是您可以通过引人入胜的视觉效果来增强报告过程的方式，让利益相关者加入建议，并节省时间 - 无论您在哪里开始！您可以立即开始使用免费的Piktochart帐户的报告。不要通过今天利用人力资源报告模板来优化您的员工和实现组织目标。首先浏览我们广泛的报告选择或立即创建一个免费帐户！人力资源部门是任何组织的骨干，负责建立专业人员团队。其职责的一个关键方面是创建为决策过程提供信息的报告。这些报告应遵守标准格式，并包括统计信息，技能要求和工资预算等基本数据。本文不仅为人力资源报告提供了重要见解，还提供了可以从我们的网站下载的免费模板。下载人力资源报告卡模板或探索更多选项，例如一般月度报告或免费的人力资源审核样本报告。这是一种通信工具，可为知情决策提供重要的信息。因此，立即开始使用模板，然后将您的报告过程提升到一个新的水平！常规的人力资源报告对大型和小型企业都至关重要。这些报告的有效性可以使组织的成功或破坏组织的成功。他们不仅招募和培训劳动力，而且还提供绩效评估并激励员工表现出色。理想的人力资源报告应涵盖计划，评估，个人和团队发展，职业计划，继任计划，工作设计，薪酬和员工分类。准备一份全面的报告，确定目标受众和目标，收集相关信息，确定趋势并遵循组织的风格准则。包括有关如何实现先前目标或解决任何未满足目标的详细信息。另外，考虑可能影响组织的外部因素。人力资源审计报告流程评估了人力资源政策，实践，文档，系统和程序的有效性。它还包括与人力资源人员，经理和就业律师会议的会议记录，以确定优势，劣势和潜在问题。通过解决这些领域，您可以确保人力资源部门更强大。查看我们的网站，以获取更多以各种格式的HR报告模板，包括Word，PDF和Google文档。这些模板可以下载和自定义以满足您的需求。该集合以100多个模板的形式采用Google Docs，MS Word，PDF，Pages和Apple页面等格式。类别包括学术，营销，医疗，测试，验证，培训，研究，质量，操作，IT，IT，调查，安全，合规性，联系，预算，预算，进度，估值，估值，损害，建筑，绩效，绩效，提案，拒绝，事件，事件，年度，公司，雇员，雇员，护理，学生，评估，访问，访问，调查，活动，活动，活动和服务报告。在此提供了有关各种目的的免费文档模板的文章文本。这些模板可以以Word和PDF等格式下载。它们包括销售报告，成绩单和工作场所调查报告等。
2023-2026 年人力资源和人才战略
2023-26 人力资源战略是在大学发生巨大变化的背景下制定的。新冠疫情给大学带来了独特的挑战，要求我们在员工安全与维持学生教学水平之间取得平衡。随后，这段反思期导致个人的期望发生了变化，员工期望的变化影响了许多雇主的经营方式。
