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弗吉尼亚理工学院的全性别和单个摊位洗手间
KL 74 None E7 Squires Student Center 180 Existing B49, 301 N4 Steger Hall - North Wing 120 J8 Steger Hall - South Wing 119 Existing - unverified J9 Sterrett Center 242 Existing 130 P10 Storage Shed F2 Student Services Building 192 Existing C24 L8 Surge Space Building 170 None L2 TESKE HOUSE 302 Existing A1, 200A P5 The Grove [President's House] 274 None J7 The Inn at Virginia技术0250C现有 - 未经验证的H4剧院101 169无O4 Torgersen Hall 174现有 - 未经验证的M4大学书店178 N4 N4 N4 VAWTER HALL 25现有A31 N5冒险271现有271现有 - 未经验证的O5 O5 O5中心184 M12 M12 VET MED 1 140 I10 I10 I10 I10 I10 I10 I10 Med Med sepe Med septh Med Epease Med Epease Med j11 Vet 3 4B 4c 4c 4c 4c 4c 4c 4b 4c 4b 4. [Non-Client Animal] 146 Existing B31 J11 Vet Med Phase 4D 145 I11 Visitors & Undergraduate Admissions Center 249 Existing A16A G3 Wallace Hall 115 Existing B5 K8 War Memorial Chapel 181 Existing C11 M4 War Memorial Gymnasium 182 Existing D3 M6 Whitehurst Hall 26 Existing A22 N6 Whittemore Hall 134 None K3 Williams Hall 152 Existing C42, D43 K4女子垒球场＆Dugouts 0185E现有 - 未验证的M10 Wright House 276 J5
加强医疗保健供应链
Mimi Lima，OrcID：https：//orcid.org/0009-0005-8938-7786博士候选人，玛丽山大学（美国）通讯作者：米米·利马（Mimi Lima），f0l77692@marymount@marymount.du （例如，大流行，地震，森林火等）对于确保受害者获得关键的医疗服务和产品的重要性至关重要，即使由于重大灾难造成了运输和物流基础设施的损害，也是如此。本文使用重要的卫生系统的示例来研究此问题，这是一个著名的医院系统，该系统在整个地区都有多个设施。该研究的定性数据是通过访谈和与重要卫生系统中主要利益相关者的焦点小组收集的，包括供应链经理，采购专家，前线工作人员等。该研究的定量数据基于报告，内部文档和档案文件，行业报告，市场研究，政府数据库。使用杵框架对重要卫生系统对自然灾害的供应链弹性进行了分析，该框架提出了全面的降低风险策略。该策略虽然植根于理论上，却是高度实用和可行的，并采取了优化库存，创建替代运输路线和物流网络以及使用技术解决方案的措施。（德国）创始人：学术研究和出版UG（I.G.）（德国）引用为：Lima，M。（2024）。在自然灾害的情况下，为重要卫生系统的供应链破坏最小化的组织和管理建议基于变革型领导力理论，丹尼森的组织文化，莱维特的钻石模型以及麦基西的战略视野理论。医疗保健专业人员，供应链经理，采购专家和医疗保健管理和灾难准备研究人员的作用对于实施这些策略至关重要。关键字：连续性，文化，疾病，医疗保健，领导力，管理，缓解，弹性，供应链分类：I11，M11，Q11，Q11，Q31，Q54，Q54，Q54，2024年4月16日接受：2024年6月21日出版：2024年7月4日，2024年7月4日，资金：研究和研究 加强医疗保健供应链：面对自然灾害的抗韧性策略。 健康经济学和管理评论，第5（2），47-67页。 https://doi.org/10.61093/hem.2024.2-04。加强医疗保健供应链：面对自然灾害的抗韧性策略。健康经济学和管理评论，第5（2），47-67页。 https://doi.org/10.61093/hem.2024.2-04。
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