OEB 的监督主要与部长指导下独立电力系统运营商 (IESO) 签订的电力供应合同有关。如果没有监督这些活动的权力,如果通过 IESO 的电力供应合同(即通过不受 OEB 监督的程序)采购更多电力来弥补预计的供应短缺(最早在 2025 年开始),OEB 保护消费者利益的能力将在未来进一步下降。OEB 没有足够监管权力的另一个领域是单元分表提供商 (USMP) 收取的费用,这些公司为多单元建筑(例如公寓)的居住者提供计量和计费服务。LDC 和 USMP 都可以为多单元建筑提供单独的计量和计费服务。但是,与 LDC 收取的费率不同,USMP 费用不受 OEB 的监管审查和批准。 2021 年,安大略省城市中心有近 111,000 套公寓和出租单元正在建设中(在所有省份中最高),USMP 市场正在增长,重要的是要制定有效的法规来保护这个不断增长的市场中的客户。关于 OEB 促进经济效率和成本效益并帮助维持经济上可行的电力行业的目标,OEB 可以做得更多。多年来,许多 LDC 进行了合并,目标是优化配电部门的效率。虽然 OEB 已经建立了一个评估合并的框架
▪拥有和运营可再生能源资产的丰富经验▪在项目开发方面拥有广泛的专业知识▪跨多种技术■低风险的开发人员▪在交付准时和预算的声誉中享有声誉 - 与寄宿社区合作的巨大经验▪与寄宿社区合作,与原住民合作和原住民合作,并致力于长期和可持续的伙伴关系良好的业务安全和在复杂的业务上的良好管理,并跨越了竞争力的范围,■精通型号的企业范围▪高级企业■精通范围■精通型号▪赫斯特,赫斯•富有竞争力的范围▪驾驶员▪赫斯•富有竞争性的企业■■精通范围■精通范围▪ &环境(HSS&E)由我们的环境,社会和治理计划支持的政策•独立电力系统运营商(IESO)LT1 RFP
股东协议摘要本《 Elora Bess GP Inc.的股东协议摘要》仅出于信息目的而提供,并旨在提供其中包含的关键条款和规定的高级概述。由于该过程具有竞争力,并且该协议包含商业敏感信息,因此无法完整提供完整协议。该项目是一个在对大河的六个国家(“ SNGR”)具有历史意义的领域内开发的储能项目,因此,Grand River Development Corporation(“ SNGRDC”)的六个国家在开发中合作。该项目由AYPA Power(“ AYPA”)领导。该项目涉及开发,安装,施工,操作,维护,维修,更换,所有权和退役锂离子电池电池储能系统,位于安大略省惠灵顿县,合同容量为200MW,铭牌容量为211MW,约为211MW,至少为4个小时。该项目从与独立电力系统运营商(“ IESO”)的长期可靠性服务1(LT1)合同中受益,并根据IESO要求提出的长期电力可靠性服务(LT1 RFP)的提议要求。SNGRDC和AYPA通过Elora Bess LP的单位拥有该项目,这是项目有限合伙企业(“ Project SPV”),以及Elora Bess GP Inc.(“普通合作伙伴”)的Elora Bess股票,该项目SPV的普通合作伙伴。SNGRDC通过15338085 Canada Limited的Holding Corporation持有其在SPV项目中的每个项目中的股份。结构的亮点:
• API 帐户托管人继续使用他们的 API 帐户,就像他们现在对所有 Web 服务所做的那样。但是,如果当前在任何 Web 服务中使用普通的非 API 帐户,市场参与者可能需要注册新的 API 帐户(如果不存在),或者切换到现有的 API 帐户(如果存在)。如果托管人没有将匹配的 UserID Okta 和现有的 Active Directory 帐户密码设置为相同,则由于 API 帐户从 Okta 复制到 IESO Active Directory,可能需要在客户端代码中更新一些密码。
虽然现在人们对 MSR 的作用有了更好的了解,但市政当局和项目支持者对下游审批的作用和期望以及新推出的农业影响评估 (AIA) 仍然存在一些困惑。各方都需要明白,MSR 并不是市政当局的最终批准,而且 — 与任何其他当地开发项目一样 — 能源项目也要接受当地土地使用、场地规划和建筑审批。市政当局和项目支持者必须知道,即使项目获得了支持性的 MSR 和 IESO 的合同,如果不能满足这些当地审批,项目也可能无法继续推进。
虽然现在人们对 MSR 的作用有了更好的了解,但市政当局和项目支持者对下游审批的作用和期望以及新推出的农业影响评估 (AIA) 仍然存在一些困惑。各方都需要明白,MSR 并不是市政当局的最终批准,而且 — 与任何其他当地开发项目一样 — 能源项目也要接受当地土地使用、场地规划和建筑审批。市政当局和项目支持者必须知道,即使项目获得了支持性的 MSR 和 IESO 的合同,如果不能满足这些当地审批,项目也可能无法继续推进。
2023 年 12 月,IESO 根据自 2022 年 8 月董事会批准修订后的时间表和预算以来过去 15 个月实施过程中的经验和教训,对 2024 年和 2025 年的关键项目里程碑进行了全面审查。因此,其余项目里程碑已进行修订,以强调面向关键市场参与者的活动,同时保持关键路径里程碑并结合进度优化的经验教训,以消除 MRP 进度和预算的风险。更新后的关键里程碑列表包括计划在 2024 年实现的 20 个里程碑和计划在 2025 年实现的 7 个里程碑。
管理安大略省每年 2% 的增长并为电网电气化做好准备的工作需要大量输电网络规划和建设。为此,IESO 在 2023 年全年采取行动,进一步扩大安大略省的电力传输系统,以实现未来的经济发展、电气化和电网脱碳。这包括:推进四个区域电力计划,新重点是开发和研究脱碳方案;探索天然气和电力规划之间的协调;并支持实施其早先的建议,即在安大略省东北部修建三条输电线路,在安大略省东部修建一条输电线路,如《为安大略省的增长提供动力》中所述。