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第 3(a) 项 Angus IJB 2024 年 8 月 28 日会议纪要
参照 2024 年 6 月 26 日董事会会议记录第 4 条，首席官员提交了报告编号 IJB 45/24，向成员提供了目前不值得完整报告的项目的最新情况，但董事会可能希望注意最新情况。该报告详细介绍了安格斯健康与社会护理伙伴关系 (AHSCP) 正在进行的工作的最新情况以及与一系列政策更新相关的信息。首席官员向成员强调了报告中与共同创造希望 - 交付计划 - 2024 年 4 月 - 2025 年 3 月相关的项目，确认安格斯将更新他们自己的交付计划，并将在稍后向 IJB 报告。董事会要求的劳动力信息也包含在报告的劳动力更新部分中，在最近对无行为能力成年人进行内部审计之后，进行了一次后续审计，该审计于 2024 年 6 月/7 月进行，现在审计人员对此进行了实质性保证。
报告否IJB 72 -Tayside初级保健策略2024
在2022 - 2023年，所有承包商蒸汽的初级保健服务支出的总额为2.24亿英镑。2023年8月29日，一场利益相关者会议开会，讨论和发展愿景，优先事项，核心原则和战略推动者。页面上的计划草案（附录1）提供了这次会议的输出，以及基于初级保健服务转型的愿景，价值，优先级，战略推动者和核心原则的详细信息，以确保他们以人为中心并响应个人的需求。页面上的计划还描述了获得优先级的高级承诺。目的是，TPC将确保：积极主动，基于社区的健康与福祉•将支持人们在改善和管理自己的健康方面发挥更多的积极作用，并更好地了解哪个专业人士可以最好地帮助他们。•在需要的情况下，在正确的位置，正确的人将在正确的位置交付有效，有效的干预措施。
2024年8月28日 - 报告否IJB 44/24-年度内部AU
正如综合资源咨询小组（IRAG）指南所述，IJB有责任建立适当和按比例的内部审计安排，以审查对授权资源的风险管理，治理和控制的适当性。这包括确定谁将为IJB提供内部审计服务并提名首席内部审计师（CIA）。2016年3月，IJB批准任命Fife，Tayside和Forth Valley Internal Audit（FTF）（Tayside团队）为IJB的内部审计师，并在Angus Council Internal Audit提供的支持下，以滚动为基础，并选择了一个可以审查所有聚会的安排（Angus IJB，FTF和Angus Counce），以前6个月，以前6个月，不合时宜。安格斯理事会内部审计服务和FTF都将根据已经制定的联合工作安排的条款提供资源。CIA角色将继续由FTF在2024/25提供。NHS Tayside和Angus Council内部审计服务将提供2024/25计划可用的40天的资源，并已纳入2024/25 NHS Tayside的内部审计计划草案，并获得了2024/25 Angus Council的2024/25内部审计计划。在2020年6月的会议上，审计委员会同意，将来，内部审计宪章将被重新批准，作为IJB年度内部审计计划的批准的一部分。与2023/24章程相比，附录1附有章程，并进行较小的更新。内部审计计划描述了一年中如何使用可用资源。公共部门内部审计标准（PSIA）规定了建立基于风险的计划，以确定与组织的目标一致的内部审计活动的优先级。审计计划旨在为中央情报局提供足够的证据，以对内部控制的充分性和有效性形成意见。因此，它包括每年所需的标准产品的交付，并根据IJB风险环境对审计需求的专业判断进一步。此外，还根据双方的内部审计计划所做的工作，可以根据保证提供保证。
DIJB84-2022
报告至：卫生与社会关怀整合联合委员会 – 2022 年 12 月 14 日 报告主题：邓迪 IJB 地产战略 报告人：首席财务官 报告编号：DIJB84-2022 1.0 报告目的 1.1 该战略（见附录 1）概述了邓迪卫生与社会关怀服务的目标，即开发能够支持卫生与社会关怀服务的场所，使公民能够在自己的社区内获得所需的服务 公平获得医疗保健、社会关怀和社会工作服务是解决与贫困、恶劣社会环境和受保护特征相关的需求和结果不平等的重要组成部分，也是《平等法案》（2010 年）和《公平苏格兰义务》（2018 年）对公共机构的要求。 2.0 建议 建议整合联合委员会 (IJB)： 2.1 批准本报告中概述的 IJB 财产战略。 2.2 指示首席官员每年向 IJB 提交进度报告。 3.0 财务影响 3.1 与工作相关的费用将通过多种机制和资金来源提供资金，包括政府资本基金和 IJB 持有的专项资金（例如 GP 场所资金）。由于财产预算或资本预算均未委托给 IJB，因此 IJB 需要 NHS Tayside 和邓迪市议会的支持来实施该战略。
气候变化报告2023/24
•请注意，IJB必须在2024年11月30日之前提交气候变化职责； •批准附录1附带的提交提交的提交； •认可HSCP在其气候变化职责方面采取的合伙方法。1。高管摘要1.1苏格兰政府提出的气候变化立法要求所有公共机构报告其碳排放，并提供有关如何降低碳和气候变化的信息。本报告为综合联合委员会（IJB）的成员提供了机会，在提交给可持续的苏格兰网络之前，在2023/24财政年度批准该报告。1.2集成联合委员会是不寻常的公共机构，因为他们不直接拥有资产或雇用员工，因此提交了零回报。这可以确保IJB返回不会由卫生委员会和地方当局报告。但是，提交确实提供了突出一些动作，项目和挑战的机会。本报告还总结了一些拟议的发展，这些发展将改善HSCP对该议程的方法。很明显，苏格兰政府对IJB的期望越来越多，IJB将在该政策领域发挥更为活跃的作用，但是苏格兰政府并未提供直接访问资金来促进这一问题，并关闭了该计划，并使HSCP能够在20223/24/24/24期间完成资本资本后竞标资金后竞标。2。建议2.1建议使用IJB：
向阿伯丁郡集成联合委员会报告
2个指示2.1由于本报告的结果，不需要向阿伯丁郡理事会或NHS Grampian发出指示。3风险3.1 IJB风险1-资源的足够和负担能力 - 需要变革的变革以确保服务和财务效率。3.2 IJB风险6-服务/业务一致性与当前和未来需求 - 变革性变革将确定并提供优先级以满足需求。3.3 IJB风险8-在正确的时间和地点，阿伯丁郡人民期望无法提供护理标准的风险 - 变革变化和服务改善将支持这一结果的交付。4背景4.1战略规划小组（SPG）已成为2014年公共机构（联合工作）法案的要求，其关键功能是为健康和社会护理伙伴关系（HSCP）准备战略计划，并代表IJB代表IJB计划。Aberdeenshire SPG专门负责监督HSCP的战略交付计划引起的转型工作流程，确保在制定和实施战略交付计划和支持策略方面采用综合且一致的方法。4.2本更新报告摘要在Aberdeenshire SPG于2023年10月31日举行的Aberdeenshire SPG最新正式会议上进行了讨论。
数字交付计划开发
3.1集成联合委员会（IJB）的护理模型强调了数字方法是在劳动力和财务挑战背景下满足对健康和社会护理需求不断增长的关键推动者。IJB SCP 2022-2025指出，护理模型“受到良好的对话，人际关系，技术，创新和综合工作方式的支持和支持”。3.2这反映了新的国家数字健康和护理策略的愿景，“通过在设计和提供服务中充分利用数字技术来改善苏格兰人民的护理和福祉”。3.3苏格兰政府于2018年发布了他们的第一个数字健康和护理策略。Dumfries和Galloway集成委员会（IJB）制定了一项本地数字健康和护理策略，该战略于2019年11月发布于2020 - 24年期。这是对2018年苏格兰政府战略的回应。
参与和参与策略2023-2026
之后，我参加了一场在线会议，内容涉及我为集成联合委员会（IJB）的护理人员代表做出了建议。这也意味着我加入了利益相关者论坛，在这里我们使用自己的观点审查IJB论文，以质疑政策或倡议将如何影响护理人员和使用服务的人。我还加入了健康和护理治理小组，这使我对正在进行的各种活动有了如此深入的了解，我将把这些活动送回利益相关者论坛，以进一步告知我们的问题。在我在家的生活发生很大变化的时候，用我们的经验做一些建设性的事情并知道它可以帮助他人真是太好了。我也会鼓励其他人也参与其中。
Angus-HSCP-Strategic-Commission-Plan-2023- ...
根据《 2014年公共机构（联合工作）法案（称为该法》）的要求，安格斯IJB对安格斯委员会和NHS Tayside授权的卫生和社会护理服务的战略方向承担了责任。每个IJB都需要制定一项计划，以规定如何在本地交付9个国家健康和福祉结果（附录1）。九个结果嵌入了社区健康和社会护理综合服务框架中（附录2）。该框架旨在提高部长卫生和社区护理战略小组一致的融合的步伐和规模，并支持重新设计和改善服务的野心，强烈着重于预防，质量和可持续性。它描述了提供有效的，基于社区的评估，治疗，护理和支持的“良好”的样子，并具有包容性和协作的方法。
邓弗里斯和加洛韦健康与社会保健伙伴关系就小型医院的未来进行的咨询报告
在 Newton Stewart 选项评估中，提出了一个附加选项，即由少量住院床位和选项 3 的元素组成的混合模式，并得到了一些参与者的支持。会议暂停并重新召开，以考虑治理安排，即邓弗里斯和加洛韦 IJB 已于 2024 年 3 月指示 HSCP 对提出的六个选项进行选项评估和协商。随后，与会者被告知，“混合”模式虽然没有作为选项进行评估和评分，但将在 2024 年 10 月与其他信息（例如财务、中间床位的调试）一起编写并提交给 IJB，以支持决策。它也将包含在咨询文件中。大家一致认为，这种模式也可能适用于其他一些暂停住院服务的小型医院，尽管大家认识到“不同的小型医院在其社区中有不同的需求”。提议的混合模型与其他期权评估的贡献者进行了讨论，并同意将其纳入 Kirkcudbright 和 Thornhill 咨询问卷。Dumfries 和 Galloway HSCP 指出“在 Moffat 期权评估或期权评估研讨会活动之后，参与者没有兴趣探索‘混合’模型”。