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收费基础架构业务案例评估工具用户指南
•拥有和运营 - 该项目投资所有资本成本，支付所有运营成本并保留所有所有权，控制，责任，风险和收入。•外部运营商 - 是中高风险和中高收入商业安排。它为该项目提供了高度控制收费点的控制权，该项目通常投资了资本成本并保留了资产的所有权，但是运营职责被转移给服务提供商以换取一部分收入。•租赁模型 - 是一种低风险的收入选择，该项目（在这种情况下为土地所有者）通过将其拥有的土地租赁给服务提供商几乎没有控制所得服务的控制。•特许权 - 是一种灵活的方法，该方法与项目及其服务提供商之间的资本成本，运营成本，控制和风险的各个方面•冰山 - 当项目支付并保留所有所有权外，该模型适用于基础设施提供商，这些项目均适用并保留所有所有权。
Macquarie Park走廊基础设施交付计划
Table 4 Macquarie Park population and dwelling projections 2021-2036 12 Table 5 Infrastructure schedule methodology 13 Table 6 SISA infrastructure overview 14 Table 7 State, regional, and local infrastructure needs 15 Table 8 Additional open space projects identified by Ryde City Council 17 Table 9 Potential infrastructure funding and delivery mechanisms 21 Table 10 Macquarie Park Corridor infrastructure and potential delivery机制28表11如何提供本地基础设施31表12所提出的LEP“关键站点”和基础架构要求作为站点的一部分
基础设施首都群岛的发展
资本转移的紧迫性1。约有57％的印度尼西亚人口集中在Java 2。Java的经济贡献为59％对国家GDP3。Java的水供应危机，尤其是DKI Jakarta和East Java4。 Java中最大的土地转换5。 DKI Jakarta的城市化增长很高6。 降低了环境承载能力，洪水危害的威胁，地震和降落在DKI JakartaJava的水供应危机，尤其是DKI Jakarta和East Java4。Java中最大的土地转换5。DKI Jakarta的城市化增长很高6。降低了环境承载能力，洪水危害的威胁，地震和降落在DKI Jakarta
电动汽车充电和电池更换基础设施指南
ix. 两轮/三轮车的 CS 可以自由安装除上表所述充电器之外的任何充电器，但须符合肯尼亚标准局 (KEBS) 和 EPRA 规定的技术和安全标准。 x. PCS/CPO 应与至少一家在线 e-MSP 合作，以便电动汽车车主提前远程/在线预订充电位。向电动汽车车主提供的此类在线信息还应包括有关位置、类型和已安装/可用的充电器数量等信息。 xi. PCS 应与适当的电力配送许可证持有者共享充电站数据，并按照这些公司为此目的所规定的适当协议进行维护。管理局应有权访问这些数据。 xii. 如果还计划在 PCS 提供快速充电设施，则应提供以下额外基础设施：a) 如果还计划提供用于液冷电池 (FCB) 车载充电的高速充电设施，则应提供适当的液冷电缆。 b) 用于更换电池的快速充电的适当的气候控制设备。
如何超过关键基础设施的网络威胁
根据世界经济论坛的研究，大多数业务和网络领导者都不相信他们的组织具有网络韧性：许多人说，尽管遵循共同的做法，但他们的组织仍需要强劲的增长和网络弹性的改善，而其他人则有担忧，或者认为他们的组织不是网络弹性。此外，超过一半的人说，他们在供应链中依赖的第三方实体比自己的组织更少的网络弹性。此外，大多数领导人对他们的董事会委员会的疑问，他们的董事会在网络安全方面是否可以维护护理义务。但是，现在组织可以使用JCDC的优先事项来告知有关C-Suite和董事会中新出现的网络风险的内部审议，并以安全性和弹性来对这些挑战更加自信。
智能供应链基础设施信托
投资经理在作出一切合理查询后确认，本配售备忘录草案包含与信托、基金单位和发行有关的所有信息，这些信息在发行背景下属重要信息；本配售备忘录草案所含信息在所有重大方面均真实、准确且充分，且不在任何重大方面具有误导性；此处表达的意见和意向是诚实持有的，是在考虑了所有相关情况后得出的，且基于投资经理目前掌握的合理假设和信息；不存在任何其他事实，遗漏这些事实会导致本配售备忘录草案整体或任何此类信息或任何此类意见或意向的表达在任何重大方面产生误导。
巴雷利的愿景、实施战略和综合基础设施规划
图表 1：BDA 收入状况 ................................................................................................................ 7 图表 2：BDA 收入与支出分布 ................................................................................................ 8 图表 3：收入与支出 – BDA（不包括地块分配收入） ........................................................................ 8 图表 4：BDA 预计收入与支出 ~ 25 年。 ........................................................................... 9 附件 5：巴雷利 2051 远景规划下的项目清单 .............................................................................. 10 附件 6：除大巴雷利和 Shri Jankipuram 之外的拟议住房节点 ........................................ 11 附件 7：拟议的航空城〜指示性组成部分 ............................................................................................. 12 附件 8：恒河高速公路放射状道路〜指示性提案 ............................................................................. 13 附件 9：巴雷利南绕行路指示性提案 ............................................................................................. 14 附件 10：拟议的地铁走廊 ............................................................................................................. 15 附件 11：Ahichchhatra 旅游胜地和位置 ............................................................................................. 16 附件 12：指示性河滨开发 - Nakatiya ............................................................................................. 18 附件 13：巴雷利大学校园和博物馆的指示性开发提案 ............................................................. 19 14：巴雷利已确定的项目~预计资本支出..................................................................................... 20 图表 15：巴雷利项目的预计资本支出..................................................................................... 23 图表 16：各项目的资本支出（不包括地铁和道路项目）...................................................................... 24 图表 17：城市遗产和旅游基础设施的短期项目 – 23 财年至 28 财年..... 25 图表 18：项目实施计划~房地产和工业项目............................................................................. 29 图表 19：项目实施计划~基础设施项目............................................................................. 32 图表 20：资本支出分配和资金来源~房地产项目............................................................................. 34 图表 21：预期收入和收益——房地产项目............................................................................. 34 图表 22：所有项目的项目收入和支出............................................................................. 35 图表 23：项目融资策略........................................................................................... 35 图 24：满足城市和旅游项目运营可持续性的战略 ......................................................................三十七
欧洲最大的研究基础设施网络，促成欧洲全球领导力
•共同开发针对飞跃设施的紧急关键技术•在早期阶段将知识和技术转移到有兴趣的公司内•在整个发展过程中交换具有行业的设施专家•开发生产计划和技术转移的模型•加快了飞跃设施和行业的创新过程