为了保持弹性和竞争力,企业发展数字优先业务的需求变得越来越重要。手动操作带来了许多挑战,因此,企业正试图转向数字化、自动化和智能化的业务流程。包括 IA 在内的数字技术正变得无处不在。随着新一代人工智能的出现,自动化领域正在经历加速创新,以创造新的解决方案并升级现有的解决方案,使其更加个性化、适应性强和高效。解决方案提供商已经认识到了这一需求,并正在迅速转向数字化模式,为买家提供这些好处。实现这一转变的最有力的数字杠杆之一是智能流程自动化 (IPA)。
•我们不能将妇女权利与人权,生殖权利与人权分开。•在没有解决性别平等的情况下,由于所有人都交织在一起,因此无法应对气候危机。•妇女和女孩非常适合为缓解气候变化,适应和弹性工作做出贡献,并且需要成为解决危机的关键参与者。•许多妇女和女孩继续成为解决方案的一部分。IPA作为生殖司法的合作伙伴,全球在气候变化,性别和生殖正义之间的交叉性工作。IPA与妇女,女孩以及社区合作,为日益增长的气候紧急情况做准备并做出反应,并制定整体策略来减轻对其人群的影响,并确保妇女和女孩成为解决方案的一部分,因为她们受到影响最大。妇女对于其家庭,社区的福祉至关重要,受到气候变化的影响最大。我们作为IPA的工作是促进女性主导的气候正义和生殖正义,这对于全球发展和稳定至关重要。IPA已在马拉维,南非和赞比亚实施以下女性领导的气候正义倡议:
《国际行动计划 III》成果框架更侧重于成果指标(第 2 级),而不是任何其他结果级,因为这一级最能表达受《国际行动计划 III》干预措施直接影响的变化。因此,这一级指标最适合回答以下问题:《国际行动计划 III》干预措施具体改变或改善了哪些方面?同样,《国际行动计划 III》成果框架仅包括少数产出指标,因为产出本质上是达到目的的“手段”,在报告《国际行动计划 III》工具的更广泛结果时相关性较低。影响指标对于了解《国际行动计划 III》如何以及在多大程度上促成了重大变化非常重要,虽然它们也包括在《国际行动计划 III》成果框架中,但可能不经常在干预措施级使用。
除了审查其质量控制系统以确保遵守政府审计标准 外,我们还根据诚信和效率监察长委员会 (CIGIE) 制定的指导方针,应用了某些有限的程序,这些程序与 DCAA 对独立会计师 (IPA) 按照公认政府审计标准 (GAGAS 业务) 进行的合同业务的监控有关,IPA 是 IPA 的审计师。应当注意,对 IPA 执行的 GAGAS 业务的监控不是审计,因此不受政府审计标准的要求约束。我们有限程序的目的是确定 DCAA 是否有控制措施来确保 IPA 按照专业标准执行合同工作。但是,我们的目标不是发表意见;因此,我们不对 DCAA 对 IPA 所做工作的监控发表意见。
通过可穿戴传感器捕捉的生理信号来表征信息处理活动 (IPA),例如阅读、聆听、说话和写作,可以拓宽对人们如何产生和消费信息的理解。然而,传感器对外部条件高度敏感,而这些条件并不容易控制——即使在实验室用户研究中也是如此。我们进行了一项初步研究 (𝑁 = 7),以评估使用多个传感器的四种 IPA(阅读、聆听、说话和写作)中生理信号的稳健性和灵敏度。收集的信号包括皮电活动、血容量脉搏、凝视和头部运动。我们观察到参与者之间的一致趋势,以及四种 IPA 之间具有统计学上显着差异的十个特征。我们的结果为用户遇到 IPA 时生理反应的差异提供了初步的定量证据,揭示了根据 IPA 分别检查信号的必要性。本研究的下一步将进入特定的环境,即信息检索,并且 IPA 被视为与搜索系统的交互方式,例如通过说话或打字提交搜索查询。
6 IPA 提议的 2024 年长期可再生资源采购计划附录 B 预测,2026 年至 2030 年交付的 REC 价格将在 9.31 美元/REC 至 4.66 美元/REC 之间。IPA REC 采购使用指数化 REC 定价结构,IPA 预测的远期价格在 42.99 美元至 47.63 美元之间。7 可在可再生资源 (illinois.gov) 上获取
在政府的项目速度议程背景下,政府各部门正在开展多项工作,以支持和改善基础设施和建设项目的交付。这些工作包括 2020 年 11 月发布英国首个国家基础设施战略 (NIS)(见 IPA 2020-21 年重大项目年度报告,第 26 页“基础设施交付”部分),2021 年 4 月推出 IPA 成本估算指南(见 IPA 2020-21 年重大项目年度报告,第 24 页“容量和能力”部分),以及通过发布 TIP:2030 年路线图(2021 年 9 月)更新 IPA 的转型基础设施绩效 (TIP) 计划。1。
在政府的项目速度议程背景下,政府各部门正在开展多项工作,以支持和改善基础设施和建设项目的交付。这些工作包括 2020 年 11 月发布英国首个国家基础设施战略 (NIS)(见 IPA 2020-21 年重大项目年度报告,第 26 页“基础设施交付”部分),2021 年 4 月推出 IPA 成本估算指南(见 IPA 2020-21 年重大项目年度报告,第 24 页“容量和能力”部分),以及通过发布 TIP:2030 年路线图(2021 年 9 月)更新 IPA 的转型基础设施绩效 (TIP) 计划。1。
IPA 的一个独特优势是它拥有一支才华横溢、专业敬业的员工队伍,以及强大的合作伙伴团队。所有这些对于实现我们的使命和愿景都至关重要。我们致力于支持和更新员工的专业和个人发展,使他们能够在工作中表现出色,实现我们的战略目标和目的。我们要感谢所有参与制定、制定和制定该计划的人的辛勤工作。我们感谢 Marian O'Sullivan 博士(2015-2022 年总干事)的坚定贡献和上一届 IPA 战略的成就。同样,我们感谢 Fergal Lynch 博士(2016-2022 年主席兼董事会成员)在 IPA 董事会任职期间为 IPA 做出的巨大努力和承诺。
对于 2026-2027 和 2027-2028 交付年,IPA 将继续实施通过双边交易采购 Ameren Illinois 预测容量需求的一部分并通过 MISO 规划资源拍卖 (“PRA”) 采购剩余部分的策略。如第 5.2.2.7 和 7.2.1.2 节中更详细地解释的那样,IPA 将继续实施通过双边采购采购高达 75% 预测容量需求的策略。对于 2026-2027 交付年,IPA 建议在 2025 年春季通过双边交易采购高达 50% 的预测容量需求,在 2025 年秋季采购高达 75% 的预测容量需求,其余的预测容量需求将在 2026 年 MISO PRA 中采购。对于 2027-2028 交付年,IPA 将在 2025 年春季通过双边交易采购其预测容量需求的 12.5%,并在 2025 年秋季采购其预测容量需求的 25%,其余的预测容量需求将在 2026 年电力采购计划中确定。对于此计划草案,IPA 要求利益相关方就是否应考虑额外每年采购金融容量产品征求反馈。有关更多信息,请参阅第 5.2.2.6 节。