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附录D：地区能源白皮书（城市方程）
2.1 D ISTRICT E NERGY S YSTEM T YPES ..............................................................................................4 2.1.1 T HERMAL D ISTRICT E NERGY S YSTEMS .........................................................................................4 2.1.2 E LECTRICAL D ISTRICT E NERGY S YSTEMS ....................................................................................5 2.1.3 C OMBINED H EAT AND P OWER S YSTEMS .......................................................................................6 2.2 D ISTINCTIONS OF A T HERMAL D ISTRICT E NERGY S YSTEM .........................................................6 2.2.1 D ISTRIBUTION ……...............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
弗吉尼亚州立公园 - 2022 年经济影响研究
表 1：平均游客支出：按部分划分的概况 表 2：游客支出 表 3：弗吉尼亚州立公园的经济活动和影响 表 4：弗吉尼亚州立公园创造的就业机会 表 5：就业、劳动收入、增加值、税收收入：第 1 区 表 6：就业、劳动收入、增加值、税收收入：第 2 区 表 7：就业、劳动收入、增加值、税收收入：第区 3 表 8：就业、劳动收入、增值、税收收入：区 4 表 9：就业、劳动收入、增值、税收收入：区 5 表 10：就业、劳动收入、增值、税收收入：区 6 表 11：资本改善的经济影响 表 12：非游客支持的公园运营支出的经济影响 图 1：经济连锁反应
房子。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。
n ame：d istrict/a ddress：D饮食：杰克·帕特里克·刘易斯（Jack Patrick Lewis）7th Middlesex 1/17/2025 Carmine Lawrence Gertile Gentile 13 Middlesex 2/3/2025 Lindsay N. Sabadosa N. Sabadosa 1st Hampshire 2/3/3/3/2025/2025
外出 - IIS Windows 服务器 - 切尔西区图书馆
4 月 9 日，切尔西 Big Boy 举办了一场“名人服务”活动，为切尔西老年中心筹款。三个小时内筹集了 1,000 多美元，每个人都玩得很开心。这样的活动对每个人来说都很有趣，也是支持社区团体的好方法。切尔西老年中心感谢所有出色的志愿者，尤其是 Big Boy 的所有者 Robert 和 V ictor Khzouz，他们让这个夜晚成为可能。参加活动的人员包括（从左至右）Big Boy 地区经理 Rich Myles、Chelsea Big Boy 所有者经营者 Robert 和 Victor Khzouz，以及 Zion L uther ern Church 的牧师 Doris Sparks，他是 Chelsea 老年中心和“名人服务员”的大力支持者。名人服务员 Bryan Merillat、Ed Greenleaf、John B ohlender 和 Chuck Schauer 坐在后排。
2020 年可再生能源 - 2025 年分析及预测 - NET
各国地热发电装机容量新增情况 ...................................................................................... 114 图 6.1 2019 年全球生物燃料产量及 2020 年细分情况 ........................................................................ 116 图 6.2 2020 年主要乙醇市场汽油需求同比收缩（按数量计算） ............................................................................................................. 118 图 6.3 2019 年和 2020 年美国和巴西乙醇产量 ............................................................................. 120 图 6.4 主要亚洲市场的乙醇生产概况 ............................................................................................. 121 图 6.5 主要全球市场生物柴油和 HVO 生产概况 ............................................................................. 123 图 7.1 2019 年全球按燃料和技术划分的可再生热能消耗 ............................................................................. 127 图 7.2 2014-2020 年全球工业和建筑可再生热能消耗同比变化 ............................................................................................................. 129 图 7.3 工业生产指数（左）和工业热能消耗同比变化（右），选定区域，2020 年 ...................................................................................... 130 图 7.4 2020-22 年按来源划分的全球可再生热能消费年度变化 ................................................................................................ 131 图 7.5 2019-22 年工业生物能源消费（左）和工业生物能源消费同比变化（右） ................................................................................................................ 132 图 7.6 2020 年全球可再生电力消费影响因素变化（左）和年度消费增长量（右） ................................................................................................................................ 133 图 7.7 2020-22 年选定地区太阳能热能消费增长 ................................................................................................................................ 134 图 7.8 2015-25 年按来源划分的可再生能源消费量（左）和 2020-25 年按来源和部门划分的全球可再生能源消费增长量（右） ................................................................................................................................ 2021-25 年 ........................................................... 136 图 7.10 2015-25 年区域供热消耗（左）和 2020-25 年可再生区域供热消耗变化（右），选定区域 ............................................................................................................. 137 图 8.1 针对主要能源生产和消费的已宣布刺激计划 ............................................................................................................. 142 图 8.2 按行业划分的已宣布清洁能源刺激计划 ............................................................................................. 143 图 8.3 下一代欧盟总和预期气候和能源相关支出，2021-23 年 .................................................................................................................... 145
国家心理健康政策框架和战略计划
FOREWORD BY MINISTER........................................................................................................ 5 MESSAGE BY DEPUTY MINISTER………………………………………………………................ 6 ACKNOWLEDGEMENTS BY DIRECTOR-GENERAL 7 ABBREVIATIONS........................................................................................................................ 8 GLOSSARY................................................................................................................................. 9 1.INTRODUCTION.................................................................................................................. 13 1.1 S cope 13 2.CONTEXT............................................................................................................................ 15 2.1 E pidemiology 15 2.2 D eterminants of M ental H ealth and I llness 16 2.3 C osts of M ental I llness 17 2.4 E vidence for P romotion , P revention , T reatment , and R ehabilitation 17 2.4.1 Mental Health Promotion and Prevention of精神障碍17 2.4.2护理，治疗和康复18 2.5 c urrent s ervice p Rovision 18 2.6 r ecommonded n orms and s tandards 19 2.7 p olicy and l egislation m andates m andates 20 3。VISION................................................................................................................................. 21 4.MISSION.............................................................................................................................. 21 5.VALUES AND PRINCIPLES................................................................................................ 21 6.AREAS FOR ACTION......................................................................................................... 23 6.1 O rganisation of S ervices 23 6.2 F inancing 25 6.3 P romotion and P revention 26 6.4 I ntersectoral C ollaboration 26 6.5 A dvocacy 27 6.6 H uman R ights 27 6.7 S pecial P opulations 27 6.8 Q uality I mprovement 27 6.9 M ONETORING和E估值28 6.10 H UMAN R ESOURCES和T RAINing 28 6.11 P Sychotropic M Edication 28 6.12 r esearch and E估计P Olicy and S Ervices 28 7。ROLES AND RESPONSIBILITIES...................................................................................... 29 7.1 M inister of H ealth 29 7.2 D irector -G eneral 29 7.3 P rovincial D epartments of H ealth 29 7.4 D istrict H ealth S ervices 30 7.5 D esignated P sychiatric H ospitals , C are and R ehabilitation C entres 30 7.6 O ther S ectors 31 7.7 N on -G overnmental O rganisations 31 NATIONAL MENTAL HEALTH STRATEGIC PLAN: 2023-2030................................................. 32 MECHANISM TO MONITOR IMPLEMENTATION…………………………………….................... 35 APPENDIX 1: TERMS OF REFERENCE FOR KEY STRUCTURES 36 APPENDIX 2: INTER-SECTORAL ROLES AND RESPONSIBILITIES 37 REFERENCES............................................................................................................................. 39