________________________________________________________________________________________________________________ Christopher A. Bartlett 教授根据已出版的资料准备了此案例。哈佛商学院案例仅作为课堂讨论的基础。案例并非旨在作为认可、原始数据来源或有效或无效管理的例证。版权所有 © 2006 哈佛学院院长和研究员。如需订购副本或请求复制材料的许可,请致电 1-800-545-7685,写信至 Harvard Business School Publishing, Boston, MA 02163,或访问 http://www.hbsp.harvard.edu。未经哈佛商学院许可,不得复制、存储在检索系统中、用于电子表格或以任何形式或任何手段(电子、机械、影印、录制或其他方式)传输本出版物的任何部分。
有关前瞻性陈述的警告:本文件包含“前瞻性陈述”——即与未来而非过去事件有关的陈述。在这种情况下,前瞻性陈述通常涉及我们预期的未来业务和财务表现以及财务状况,并且通常包含诸如“期望”、“预期”、“打算”、“计划”、“相信”、“寻求”、“看到”或“将”之类的词语。前瞻性陈述本质上涉及不同程度的不确定事项。对我们来说,可能导致我们的实际结果与前瞻性陈述中表达的结果大不相同的特定不确定因素包括:当前的经济和金融状况,包括利率和汇率、商品和股票价格以及金融资产价值的波动;美国或欧洲主权债务状况的发展可能造成的市场混乱或其他影响;金融和信贷市场状况对通用电气资本公司 (GECC) 资金的可用性和成本的影响以及对我们按计划降低 GECC 资产水平的能力的影响;房地产市场状况和失业率对商业和消费者信贷违约水平的影响;日本消费者行为的变化可能会影响我们对超额利息退款索赔责任的估计(GE Money Japan);未决的和未来的抵押贷款证券化索赔和诉讼
在考虑将 AI 整合到其运营中时,公司必须决定是在内部开发能力还是将其外包给外部服务提供商(Ransbotham、Gerbert、Kiron 和 Reeves,2017 年)。外包 AI 能力可让公司快速获得必要的专业知识,但可能会导致 AI 解决方案提供的竞争优势丧失,只能获得公开市场上可用的技术和能力(Govindarajan 和 Immelt,2019 年;Teesce,2014 年)。内部开发为组织提供了对开发过程的更大控制权,但这需要付出代价。因此,公司必须权衡所需的资源和时间与从外部获取相同能力的好处。没有关于决策过程或做出此类决策的标准的明确指导(Ransbotham、Gerbert、Kiron 和 Reeves,2017 年;Govindarajan 和 Immelt,2019 年;Teesce,2014 年)。
竞争利益的声明:道德批准声明:这项研究得到了合作伙伴医疗机构审查委员会[IRB协议#:2014P002522]的批准,父母提供了书面知情同意书。Funding Sources and Acknowledgements The authors would like to acknowledge support from the following funding resources: National Institute of Child Health and Human Development grants R01HD079484, K00HD111352-03, National Institute of Mental Health K01MH129828, R01MH108665, the Brain Behavior Research Foundation, and a grant from the Mental Wellness Foundation.我们要感谢那些兴趣和参与使这项工作成为可能的家庭。We would also like to express our appreciation for the hard work and dedication of the study staff who were responsible for subject recruitment and behavioral data acquisition, including Carrie Heldstedt, Rachael Phillips, Molly Rothenberg, Ilana Shiff, Mariya Patwa, Molly Cunningham, Lina Dimitrov, Mallika Rajamani, Danielle Farrell, Sarah Immelt, and Sommer Jaber.披露KJR已为Acer,Bionomics和Jazz Pharma进行了科学咨询;在Sage,Boehringer Ingelheim,Senseye,Brain and Baveny Research Foundation和Brain Research Foundation的科学咨询委员会上任职,他获得了Alto神经科学的赞助研究支持。TK对碱进行了科学咨询。MHT已向PC Marci A. Kratter的律师事务所提供了专家证人服务。; Sgro和Roger;道格拉斯(Douglas),伦纳德(Leonard&Garvey),P.C。; Deratany&Kosner; Reardon律师事务所,P.C。;还有romanucci和Blandin。他是创伤研究基金会董事会成员,少年双极研究基金会的科学咨询委员会和Matter Foundation一词。他得到了ANS基金会的支持。