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GE Works J.R. Immelt 董事长兼首席执行官 2013 年 12 月 18 日
有关前瞻性陈述的警告：本文件包含“前瞻性陈述”——即与未来而非过去事件有关的陈述。在这种情况下，前瞻性陈述通常涉及我们预期的未来业务和财务表现以及财务状况，并且通常包含诸如“期望”、“预期”、“打算”、“计划”、“相信”、“寻求”、“看到”或“将”之类的词语。前瞻性陈述本质上涉及不同程度的不确定事项。对我们来说，可能导致我们的实际结果与前瞻性陈述中表达的结果大不相同的特定不确定因素包括：当前的经济和金融状况，包括利率和汇率、商品和股票价格以及金融资产价值的波动；美国或欧洲主权债务状况的发展可能造成的市场混乱或其他影响；金融和信贷市场状况对通用电气资本公司 (GECC) 资金的可用性和成本的影响以及对我们按计划降低 GECC 资产水平的能力的影响；房地产市场状况和失业率对商业和消费者信贷违约水平的影响；日本消费者行为的变化可能会影响我们对超额利息退款索赔责任的估计（GE Money Japan）；未决的和未来的抵押贷款证券化索赔和诉讼
GE 的增长战略：伊梅尔特计划 - Elkarbide
________________________________________________________________________________________________________________ Christopher A. Bartlett 教授根据已出版的资料准备了此案例。哈佛商学院案例仅作为课堂讨论的基础。案例并非旨在作为认可、原始数据来源或有效或无效管理的例证。版权所有 © 2006 哈佛学院院长和研究员。如需订购副本或请求复制材料的许可，请致电 1-800-545-7685，写信至 Harvard Business School Publishing, Boston, MA 02163，或访问 http://www.hbsp.harvard.edu。未经哈佛商学院许可，不得复制、存储在检索系统中、用于电子表格或以任何形式或任何手段（电子、机械、影印、录制或其他方式）传输本出版物的任何部分。