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网络安全事件和漏洞响应手册
本文档介绍了两个剧本：一个用于事件响应，一个用于漏洞响应。这些剧本为 FCEB 机构提供了一套标准程序，用于识别、协调、补救、恢复和跟踪影响 FCEB 系统、数据和网络的事件和漏洞的成功缓解措施。此外，这些剧本的未来版本可能对 FCEB 以外的组织有用，以标准化事件响应实践。事实证明，与所有联邦政府组织合作是解决漏洞和事件的有效模式。基于从以前的事件中吸取的教训并结合行业最佳实践，CISA 希望这些剧本能够通过标准化共享实践来发展联邦政府的网络安全响应实践，这些共享实践将最优秀的人才和流程聚集在一起，推动协调行动。
事件响应计划 - 信息安全
•降低与网络安全事件相关的成本（例如，通过减少/最小化信息丢失的信息相关的罚款，减少丢失的信息量，从而减少外部顾问所需的工作量，通过对事件的响应更加自给自足，并限制因事件而限制事件造成的损害的损害，限制了需要替换的设备 •提高大学的员工和学生的生产率（例如，减少修复关键基础设施的时间并在较短的时间内执行生产力工作）•避免通过减少事件中损失的信息量与网络安全事件相关的声誉危害，以减少事件的信息量，以保持能力和竞争优势，以保持敏感信息（例如学生健康数据，政府数据，政府数据，div） •限制盗窃敏感信息并减少网络安全事件的影响（例如限制受安全事件影响的学生数量等。 ）。•提高大学的员工和学生的生产率（例如，减少修复关键基础设施的时间并在较短的时间内执行生产力工作）•避免通过减少事件中损失的信息量与网络安全事件相关的声誉危害，以减少事件的信息量，以保持能力和竞争优势，以保持敏感信息（例如学生健康数据，政府数据，政府数据，div）•限制盗窃敏感信息并减少网络安全事件的影响（例如限制受安全事件影响的学生数量等。）。
儿童疫苗 (VFC) 储存和处理事故响应工作表
疫苗标记为“请勿使用” 如果装置门打开，请关闭 重新为装置供电 调整恒温器 在恢复稳定范围后，监测温度稳定性 30 分钟以上 温度稳定后，将疫苗储存在装置中 疫苗移至备用储存装置（如有必要） 制造商要求提供稳定性/可行性指导 通知 VFC 主要和备用协调员 通知医疗主任有关事件 通知 VFC 免疫接种护士临床医生 添加干冰 移至新的储存装置 其他（请说明）：
GAO-24-106917，关键基础设施保护：DHS正在努力实施联邦事件报告要求
国土安全部（DHS）已实施了2022年《关键基础设施法》（该法案）的网络事件报告的13条要求（该法案）。具体来说，国土安全部的网络安全和基础设施安全局（CISA）于2024年3月向联邦公报提交了与网络事件报告有关的拟议规则，并于2024年4月发布。DHS计划在2025年10月之前发布最终规则。此外，该部门实施了其余12个要求（见图）。由于这些努力，应该更好地定位DHS，以更有效地协调联邦政府的网络安全和缓解措施，如该法案所致。此外，DHS应该更好地定位，以帮助实体防御关键基础设施上的网络事件。
ICS 400 – 复杂事件的高级 ICS
课程描述：通过提供整体事件管理技能而非战术专业知识，为需要高级 ICS 应用的响应者提供培训和资源。ICS- 400 扩展了 ICS-100 至 ICS-300 课程中涵盖的信息，强调大规模组织发展、指挥和总参谋的角色和关系，以及与大型复杂事件和事件管理相关的规划、运营、后勤和财政考虑。该课程还描述了区域指挥的应用以及机构间协调对复杂事件和事件的重要性。
1信托委员会的患者安全事件和事件学习...
该报告的目的本报告于2024年5月和6月提供了有关LPTS事件管理和“坦率”合规过程的保证。该过程审查了控制系统，这些系统继续坚固，有效且可靠，强调了我们致力于通过事件和减少伤害来确保患者和员工安全的持续改善的承诺。该报告还提供了“开放”，事件调查的数量，从最近完成的调查行动计划中出现的主题，对最近的Ulysses事件和相关学习的回顾。对问题团队的分析正在合作，以不断提高我们使用其他质量数据来源来审查和三角事件的能力，并使用我们提供的事件数据。我们的数据质量和三角剖分的能力对于持续改进的文化至关重要。我们正在内部和外部探索机会，以开发安全仪表板以及改善这些数据并提供更有意义的数据，以更接近临床团队。NHS继续受到资源和优先事项的挑战，并提供保证，我们正在努力改善组织内部的安全数据和情报，以及患者安全改进小组（PSIG），我们正在确保我们还确保我们还审查了NHS全国范围内确定的NHS学习并在LPT中实施学习。Rapid Improvement Programme We have received three preventing future deaths reports from HM Coroner (Regulation 28).预防未来死亡的报告强调了过程和保证监督的潜在差距。在对这些学习的主题审查后，通过快速改进计划实施了一系列改进的动作。组织的风险概况随后增加了，需要快速计划，以确保采取适当的措施分享和嵌入从事件中进行学习，以及提高可见性和监督风险的计划。我们正在通过联系我们的学习来做出回应，对这些学习的主题分析已经确定了以下主题：
糖尿病 - 住院管理临床实践标准危害和事件管理程序
危害和事件管理程序1。目的本程序概述了所有相关利益相关者在报告和调查事件和危害方面的要求和责任。它还概述了法定报告与工作相关的伤害和疾病的法定报告的程序要求，这是根据《工作健康安全法》 2020年（该法）的要求。事件和危害报告和调查旨在防止对工人，患者和访客进一步伤害 /疾病，以确定高风险的地区和任务，并实施预防策略。2。程序本文档列出了管理危害和事件的程序，这些程序对WACHS员工，承包商，学生，志愿者或访客有风险。此程序概述了：•事件和危害报告•内部升级和外部通知•事件调查•补救和纠正措施以及•协商过程。请参阅附录A，以获取危害和事件管理过程流程图。2.1危害和事件报告和管理，必须报告和调查工作场所发生的所有事件，危害和附近的遗体。报告事件或危害时：•所有可用的工作人员应立即采取行动，向受伤的工人提供急救
解码现实世界AI事件
摘要 - 举报旨在提高透明度的AI事件的努力，但是系统的研究很少。为了解决这个问题，我们分析了新出现的AI事件数据库中的所有639个现实事件，设计了一个侧重于评估事件，地点，谁，谁和尺寸的事件的道德框架。对于每个事件，我们都会归类“什么”危害类型，发现恶意意图并不常见。我们确定了“危害”起源的“位置”，发现大多数损害发生在人类互动中而不是在模型开发阶段，强调了发展中社会技术考虑的需求。我们遭受了“谁”的伤害，发现影响公司的事件可能不足，强调需要在公司内进行更好的报告方法。最后，我们评估了“如何在道德上判断”危害：根据当前法规，有些事件被认为是低风险的，但仍然被认为是道德上错误的。
英国应对海洋污染事件国家应急计划 2024 年 6 月
1 Introduction ................................................................................................................... 4 2 Legal Basis .................................................................................................................... 4 3 Areas Covered ............................................................................................................... 5 4 Reviewing the National Contingency Plan.................................................................... 7 5 Exercising ...................................................................................................................... 7 6 Government Departments .............................................................................................. 8 6.1 The Department for Transport ....................................................................................... 9 6.2 The Maritime and Coastguard Agency.......................................................................... 9 6.3 The Department for Energy Security and Net Zero ...................................................... 9 6.4 Offshore Petroleum Regulator for Environment and Decommissioning .................... 10 6.5 Secretary of State's Representative (SOSREP) ........................................................... 10 6.6 Role of the Devolved Administrations ........................................................................ 10 6.6.1 Scotland ....................................................................................................................... 11 6.6.2 Wales ........................................................................................................................... 11 6.6.3 Northern Ireland .......................................................................................................... 11 6.7 Cross Border Working ................................................................................................. 12 7 Ports and Harbours ...................................................................................................... 12 8 Oil and Gas Operators ................................................................................................. 13 9 Overall Incident Management ..................................................................................... 13 9.1 Heads of Cells.............................................................................................................. 14 9.2 Responsibility for Pollution Response ........................................................................ 18 9.3 Liaison Officers ........................................................................................................... 19 9.4 Theatres of a Response ................................................................................................ 20 9.5 Salvage and Containment ............................................................................................ 21 9.5.1 Access to the Casualty Vessel / Offshore Installation ................................................. 22 9.5.2 Places of Refuge .......................................................................................................... 22 9.5.3 Harbour Master and the SOSREP Co-operation ......................................................... 23 9.5.4 Potential Pollution Offences and Defences (Ports and Harbours and Salvors) ........... 24 9.6 At sea response and recovery ...................................................................................... 25 9.6.1 National Assets, Resources and Response Options ..................................................... 25 9.7 Shoreline Response ..................................................................................................... 26 9.7.1 Strategic Co-ordinating Group (SCG) ......................................................................... 26 9.7.2 Tactical Co-ordinating Group (TCG) .......................................................................... 27 9.7.3 Response Co-ordinating Group (ResCG) – England Only .......................................... 27 9.7.4 Recovery Co-ordinating Group ................................................................................... 27 9.7.5 Contracted Shoreline Clean-Up ................................................................................... 28 9.7.6 Scotland ....................................................................................................................... 28 9.7.7 Northern Ireland .......................................................................................................... 28 9.7.8 Scientific and Technical Advice Cell .......................................................................... 29 9.8 Environment Group ..................................................................................................... 29 9.9 Other Organisations ..................................................................................................... 30 9.10 Waste Management ..................................................................................................... 30 9.11 Wildlife Response ....................................................................................................... 31 9.12 Unattributed Marine Pollution ..................................................................................... 32 9.13 SITREPs ...................................................................................................................... 32 9.14 Ministerial Briefings .................................................................................................... 33 10 Media ........................................................................................................................... 33 10.1 MCA Crisis Media Team ............................................................................................ 34
通过消息传播的神经网络和强化学习的自动网络事件响应中的结构概括
摘要 - 我们相信，基于机器学习的自动事件响应的代理需要处理网络结构的变化。计算机网络是动态的，随着时间的推移，结构自然可以改变。小型网络的再训练代理会花费时间和精力。我们试图通过现有的关系代理学习方法来解决这个问题，其中假定对象之间的关系在问题实例中保持一致。计算机网络的状态表示为关系图，并通过传递神经网络的消息编码。使用编码的消息传递神经网络和代理策略是使用强化学习优化的。我们评估了网络自主体育馆第二个实例的方法进行实验（CAGE 2），这是一种模拟企业网络攻击的网络事件模拟器。我们创建了原始网络的变体，其中测试了不同数量的主机和代理，而无需对其进行其他培训。我们的结果表明，尽管网络发生了变化，但使用关系信息的代理仍能够找到解决方案，并且在某些情况下可以最佳地执行。使用默认向量状态表示的代理性能更好，但需要在每个网络变体上进行特殊培训，这表明专业化和概括之间的权衡。索引术语 - 循环安全，加强学习，图形学习，关系学习，概括