为了实现这一愿景,必须解决实际的基础设施问题:水资源短缺、改善城市交通和通达性、确保医院和学校能够实现增长。这就是为什么我们与当地政府和 Cambridge Ahead 密切合作,通过数据了解更广泛生态系统的动态,并通过政策做出回应,以实现该地区可持续和包容的未来。有了适当的支持,剑桥将继续成为领先的创新生态系统,并为英国的竞争优势做出积极贡献。
后续阶段的融资,吸引来自密歇根州内外的投资。项目概述 MSF 创建了 MICF,为符合条件的非营利组织提供奖励,这些奖励将用于根据下文规定的投资标准对种子前和早期公司进行投资。 MSF 打算通过 MICF 下的两条途径颁发多个奖项:1) 一条途径面向之前已从 MSF 或密歇根经济发展公司 (MEDC) 获得种子基金前期活动资金支持的合格申请人(资格要求定义如下)(“成熟申请人”);2) 一条途径面向之前未从 MSF 或 MEDC 获得种子基金前期活动资金支持的合格申请人(“新兴申请人”)。成熟申请人和新兴申请人均有资格获得最高 5,000,000 美元的初始奖项,并可选择在奖项期限内增加奖项金额,但须视可用资金情况和 MSF 批准而定。资格要求所有 MICF 申请人必须符合以下资格标准:
创新不列颠哥伦比亚省创新者技能计划的主要目标和目的创新者技能计划旨在增加科技行业的多样性,帮助不列颠哥伦比亚省的企业填补人才短缺并实现增长。创新者技能计划为招聘技术或技术相关职位的雇主提供补助金。创新者技能计划旨在帮助更多代表性不足的人在科技行业找到第一份工作,方法是确保科技行业为代表性不足的人提供职位。该计划的一个主要优先事项是支持更多原住民就业。计划:雇主可以申请价值高达 10,000 美元的创新者技能计划招聘补助金,以补充新员工的工资。雇主为个人提供宝贵的有偿工作经验,为他们在雇主和科技行业持续就业做好准备。创新不列颠哥伦比亚省将为创新者技能计划雇主提供资源链接,以支持他们招聘、留住和培养自我认定为代表性不足的员工。赠款价值:
尽管Covid-19影响了我们举办活动的能力,但说唱工作组探索了与员工互动的替代方法。作为《国家和解》第2020周的一部分,我们分享了“ RAP推荐”目录的每日建议,以此作为与共同利益和主题与代理商的同伴建立联系的一种方式。RAP建议是由RAP工作组开发的用户友好目录,使人们更容易与原住民和托雷斯海峡岛民文化建立联系,并在全年中增加参与和解活动的参与。该目录按活动进行分类,为事件,电影,纪录片,书籍和音乐提供了有用的指南,以创造更高水平的知识,并自豪,原住民和托雷斯海峡岛民的历史,文化和贡献。
作为我们风险投资计划的扩展,IBD Ventures,IBD Innovate是世界上首屈一指的IBD产品开发会议,重点介绍了小说和差异化的治疗方法,诊断,设备和数字卫生技术,具有为IBD患者带来创新解决方案的潜力。今年的会议包括针对重要主题的出色主题,包括上皮屏障功能作为药物开发的新目标,基于微生物组的溶液以及对IBD Therapeutics的未来的瞥见。该会议还包括一个海报会议,展示了用于治疗,诊断和管理IBD的各种创新技术。此外,还有一对一的网络机会,因此与会者可以与主要利益相关者见面并建立生产性科学和业务合作。
未来三十年,材料和制造业将经历彻底变革,以实现可持续发展目标并适应新技术和不断变化的消费者需求。我们预计,未来的制造业不仅能实现净零排放目标并最大限度地减少浪费,还能通过负排放和回收产生的任何废物来赚钱。未来的制造业将使用新的可持续材料和化学品,并通过数字化、高度自主和适应性强的系统制造个性化产品。有些材料甚至会在太空中生产。产品的使用寿命将更长,并将得到更强大的服务的支持,从而延长使用寿命并促进重复使用。
大学)该活动还提供了对英国创新的意见,他们正在寻求了解行业在该领域进一步创新的角色,以告知未来的战略和活动。研讨会允许通过演示,桌子讨论,flipcharts和Mind-Maps来交换思想。本报告的输出部分展示了出席人员强调的关键主题和重新出现的研究挑战。应该强调的是,通过EPSRC氢枢纽支持的研究范围扩展了,并且不仅限于本报告中捕获的主题。第一个会议的重点是确定2030年代及以后在氢价值链中的挑战,在产量,储存和运输行业需要研究的氢气中。午餐后,我们从最终用户的角度看着价值链。对于每个部门 - 行业,电力,热量和建筑物以及运输的氢,我们研究了研究如何消除对氢摄取的部门特异性障碍,以及如何应对扩大氢使用的挑战。在最后会议中,讨论了氢在整个能源系统中的作用,以及供应链和技能挑战的更广泛情况,以及有关研究和创新如何应对这些挑战的建议。研讨会向研究和创新社区展示了有关支持和加速2030年以后在英国建立氢经济的机会的热情。广泛的研究和创新挑战表明,要确保建立英国的氢经济需要解决,并可以在英国经济深度脱碳中发挥关键作用。
我们的第三次和解行动计划(RAP)的启动提供了一个基于过去几年的成就和学习的机会。在我们的第二次说唱中取得的重大进展证明了说唱工作组,这是“公园中的纱线”民族和解周活动,NAIDOC周庆祝活动和致命的纱线等活动背后的推动力。其他亮点包括为原住民和/或托雷斯海峡岛民人民建立两个确定的职位,进行文化对话和培训的空间,以及与当地的原住民和托雷斯海峡岛民的合作增加。
我们引入了业务部门运营模式,将工程和产品管理统一到三位总经理的领导下,负责业务关键型 Linux、企业容器管理和边缘解决方案。这为端到端产品管理提供了单一责任点,使我们能够更好地抓住增长机会、利用数字化转型并更好地服务客户。此外,设立首席营收官、客户官和商务官职位意味着我们能够更好地专注于创收、客户体验和商业卓越,并付诸行动。我们还因将 SUSE 打造为一个理想的工作场所、我们的创造力和品牌、我们的产品和创新以及我们的领导者而获得了来自世界各地的赞誉。