XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search SystemJCIDS
军队运作方式：高级领导参考手册
CoE：卓越中心 COTS：商用现货 CPA：主席计划评估 CPG：应急计划指导 CPR：主席计划建议 CTA：通用津贴表 CRA：主席风险评估 DAGO：陆军部一般命令 DARPL：动态陆军资源优先列表 DAS：国防采购系统 DCR：条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策变更建议 DICR：条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策综合变更建议 DI：文档集成器 DOC DEV：文档开发人员 DODD：国防部指令 DODI：国防部指令 DOPMA：国防军官人事管理法 DOTMLPF-P：条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策 DPG：国防规划指导 DST：决策支持工具 EDAS：士兵分配和分配系统 EDTM：士兵分配目标模型 EG：士兵等级 eMILPO：电子军事人事办公室 ES：士兵专业 FAA：功能领域分析 FDU：部队设计更新 FIFA：部队整合功能领域 FMS：部队管理系统 FMSWeb：部队管理系统网络 FNA：功能需求分析 FOC：全面作战能力 FRP：全速率生产 FSA：功能解决方案分析 FUE：第一装备单位 GFEBS：普通基金企业业务系统 GFM：全球部队管理 GFMAP：GFM 分配计划 GFMIG：GFM 实施指南 HQDA：陆军部总部 HSI：人力系统整合 IA：个人帐户 ICD：初始能力文件 ILS：综合后勤支援 IOC：初始作战能力 IOTE：初始作战测试与评估 ITAEDP：综合全陆军装备分配计划 ITAPDB：综合全陆军人员数据库 ITP：个人训练计划 JCIDS：联合能力整合与发展系统
1 OPNAVINST 6700.3 N4 2024 年 4 月 2 日 OPNAV 指令...
OPNAVINST 6700.3 N4 2024 年 4 月 2 日 OPNAV 指令 6700.3 来自：海军作战部长 主题：海军远征卫生服务保障的医疗和牙科组装物资管理 参考：(a) 2019 年 10 月 12 日国防部指令 5101.09E (b) 2019 年 3 月 6 日国防部指令 4140.01 (c) DoDM 4140.01-R，国防部供应链物资管理条例，2003 年 5 月 (d) DoDM 4140.01，国防部供应链物资管理程序，第 1-12 卷，2023 年 5 月 (e) 2018 年 6 月 6 日国防部指令 6000.11 (f) 2017 年 8 月 23 日 (g) NAVMC 4000.2A、2017 年 6 月 23 日海军陆战队 VIII 级管理手册 (h) NAVSUPINST 6710.1D (i) NAVSEAINST 4790.8D (j) 1990 年美国海军条例 (k) JCIDSM、联合需求监督委员会章程和 2021 年 10 月 30 日 JCIDS 指令 (l) NAVMED P-117 第 21 章，2023 年 4 月 17 日 (m) SECNAVINST 5400.15D (n) SECNAVINST 5050.6A (o) 国防部会议指南，版本 4.0 1. 目的。分配政策、角色、职责和流程，以有效管理作战医疗和牙科设备及消耗品，并确定开发、维护和审查海军远征卫生服务支援（包括远征医疗系统）的医疗和牙科组合的责任，如参考文献 (a) 至 (m)。2. 讨论。本指令通过定义组合管理过程中的角色和职责，制定了指导有效实践、持续评估和逐步改进医疗物资准备的政策。医疗和牙科组合清单，也称为授权医疗津贴清单 (AMAL) 和授权牙科津贴清单 (ADAL)，是临床驱动的文件，用于确定美国海军作战部队卫生服务部门为满足其所需作战能力 (ROC) 和预计作战环境 (POE) 所需的医疗能力和容量而携带的设备和消耗品的最低数量。
OPNAVINST 1500.76D N13M 2021 年 7 月 29 日 OPNAV ...
（学徒、熟练工和主管）。修订与参考文献 (a) 中海军资源需求审查委员会 (R3B) 流程中确定的采购政策、程序、责任和报告的变化相一致。本指令为完整修订，应完整审查。2. 取消。OPNAVINST 1500.76C、OPNAVINST 11102.2。3. 范围和适用性。本指令适用于所有海军和海军陆战队计划，这些计划提供 I 至 IV 类采购计划、非采购类别计划、现代化和快速采购计划。本指令还适用于简化采购计划、非开发项目、商用现货 (COTS)、快速部署能力、业务系统和紧急需求计划（例如，政府现货 (GOTS) 系统）。中层采购计划将遵循参考文献 (b) 中确定的程序。跨部门培训计划将遵循参考文献 (c) 中概述的程序。本指令有助于在系统和评级连续体的整个生命周期内协调系统、人力和培训要求。本指令还可作为海军部 (DON) 的指导，用于构建培训效果评估模型。遵守此政策将确保 MPT 要求可追溯性，以支持新的或现代化的（或两者兼有）海军培训能力，见附件 (1) 至 (6)。4. 背景。本指令
OPNAVINST 1500.76D N13M 2021 年 7 月 29 日 OPNAV ...
（学徒、熟练工和主管）。修订与参考文献 (a) 中海军资源需求审查委员会 (R3B) 流程中确定的采购政策、程序、责任和报告的变化相一致。本指令为完整修订，应完整审查。2. 取消。OPNAVINST 1500.76C、OPNAVINST 11102.2。3. 范围和适用性。本指令适用于所有海军和海军陆战队计划，这些计划提供 I 至 IV 类采购计划、非采购类别计划、现代化和快速采购计划。本指令还适用于简化采购计划、非开发项目、商用现货 (COTS)、快速部署能力、业务系统和紧急需求计划（例如，政府现货 (GOTS) 系统）。中层采购计划将遵循参考文献 (b) 中确定的程序。跨部门培训计划将遵循参考文献 (c) 中概述的程序。本指令有助于在系统和评级连续体的整个生命周期内协调系统、人力和培训要求。本指令还可作为海军部 (DON) 的指导，用于构建培训效果评估模型。遵守此政策将确保 MPT 要求可追溯性，以支持新的或现代化的（或两者兼有）海军培训能力，见附件 (1) 至 (6)。4. 背景。本指令
军队运作方式 (HTAR)
图 8-5。国防部审查/决策机构…………………………………………………..8-8 图 8-6。管理决策执行包………………………………………………………………..8-19 图 8-7。21-25 财政年度计划目标备忘录管理决策执行包………………………………………………………………………………………………………..….8-20 图 8-8。规划、编程、预算和执行决策委员会和流程…………………………………………………………………………………………………...…….8-23 图 8-9。计划评估小组…………..…………………………………………………………...…..8-24 图 8-10。项目评估组职能………….…………………………………………...…..8-25 图 8-11。陆军资源框架层次结构…………………………………………………………8-28 图 8-12。项目目标备忘录/预算估算提交时间表…….…………8-29 图 8-13。规划、计划、预算和执行时间表…………………………………….8-30 第 9 章 — 财务和审计长 第 I 节 — 简介………………………………………………………………………………………………………9-1 第 II 节 — 获取资源……………………………………………………………………………………………………………9-4 第 III 节 — 预算执行………………………………………………………………………………………………………9-5 第 IV 节 — 资源使用情况说明…………………………………………………………………………………9-8 第 V 节 — 财政管理…………………………………………………………………………………………………9-10 第 VI 节 — 金融改革…………………………………………………………………………………………………9-12 第 VII 节 — 非拨款资金………………………………………………………………………………9-17 第八部分——摘要、关键术语和参考文献……………………………………………………………………9-18 图 9-1。陆军助理部长办公室（财务管理和主计长）……...9-4 图 9-2。资金分配流程………………………………………………………………………………9-7 图 9-3。承诺和审查周期…………………………………………………………………………9-15 图 9-4。AME 中的关键要素……………………………………………………………………………………10-2 图 10-2。现代化优先事项和跨职能团队……….…………………………………10-3 图 10-3。自上而下的现代化过程……………………………………..……………………………...….10-3 图 10-4。三个 JCIDS 流程通道………………………………………………………………...….10-7 图 10-5。DOTMLPF-P 变更建议 (DCR)…...……………………………………………..10-8 图 10-6。初始能力文档 (ICD) 的格式……..………………………..……………………..10-9 图 10-7。IS-ICDS 中“IT Box”构造的组件………………………………………………………10-10 图 10-8。IS-CDD 中“IT Box”构造的组件…………………………………………………………10-11 图 10-9。能力开发文档 (CDD) 的格式……………………………………………………10-12 图 10-10。联合能力集成和开发系统文档人员配置轨迹……..10-14 图 10-11。成本效益分析……………………………………………………………………………………...……9-16 第 10 章 — 能力需求和系统研究、开发和采购管理 第 I 节 — 简介………………………………………………………………………………………………..10-1 第 II 节 — 陆军现代化企业 (AME) 和陆军未来司令部 (AFC)………………………………………………..10-1 第 III 节 — 概念开发和多域作战 (MDO)…………………………………...…………………10-5 第 IV 节 — 能力整合与发展…………………………………………………………………………………..10-6 第 V 节 — 能力需求文件……………………………………………………………………………………..10-7 第 VI 节 — 物资需求审查、验证和批准流程……………………………………………………..10-13 第 VII 节 — 紧急和紧急作战需求验证…………………………………………………………..10-21 第八节——物资系统采购………………………………………………………………………………....10-24 第九节——国防部采购组织与管理………………………………………………………10-28 第十节——国防采购系统的运作…………………………………………………………………10-30 第十一节——主要能力采购………………………………………………………………...………....10-33 第十二节——采购监督与审查…………………………………………………………………...…..10-39 第十三节——主要子流程………………………………………………………………...…………………10-40 第十四节——摘要和参考文献…………………………………………………………………………10-45 图 图 10-1。联合需求监督委员会 (JROC)………...…...………………………..10-15
国防健康计划财政年度 (FY) 2025 ...
资助业务描述：国防健康计划 (DHP) 运营和维护 (O&M) 拨款为现役部队和其他符合条件的受益人提供全球医疗和牙科服务、职业和工业医疗保健以及培训医务人员的专业服务。军事卫生系统 (MHS) 在政府拥有和运营的医疗设施 (MTF) 中提供护理，重点是维持医疗部队的战备状态和可部署部队的医疗战备状态。此外，MHS 通过量身定制的合同（例如负责管理 TRICARE 福利的管理式医疗支持合同）从私营部门购买了为受益人提供的总护理的 65% 以上。国防部医疗保险合格退休人员医疗保健基金 (MERHCF) 是一个应计基金，用于支付国防部为符合医疗保险资格的退休人员、退休人员家庭成员和幸存者承担的适用直接护理 (MTF) 和私营部门护理 (PSC) O&M 医疗保健费用。 2025 财年预算继续推进 MHS 改革工作，重点是通过稳定劳动力和将技术平台纳入直接护理系统来改善患者获得服务的渠道和可用性。劳动力的稳定和标准化将提高安全性，并增加患者在直接护理系统内管理医疗保健的选择。PSC 仍然是 2025 财年 MHS 的重要组成部分，占 O&M 要求的一半以上。在 2024 财年，该部门使用最新的执行数据、国家卫生支出率、受益人口预测和当前政策/补偿假设，重点为 PSC 要求提供资金。根据 2023 财年的执行情况，更高的 PSC 基线更新是有效的。在 2025 财年，该部门正在投资稳定 MTF，将 PSC 的项目增长限制在通货膨胀假设范围内。2025 财年请求为该部门预期的 PSC 要求提供全额资金，以降低对其他国防部项目的风险。在 2025 财年及以后，PSC 将继续成为整体医疗系统的重要组成部分。2025 财年预算将继续支持国防卫生局 (DHA) 建设现代化、综合且有弹性的医疗服务系统，重点是为 MHS 实现医疗保健数字化。DHP 内的信息管理/信息技术 (IM/IT) 产品组合为 DHA 实现 MHS 现代化目标提供了至关重要的技术推动因素。IM/IT 任务由 DHA 信息运营副助理主任/首席信息官 (DADIO/J6) 和国防医疗保健管理系统 (DHMS) 项目执行办公室 (PEO) 合作执行。PEO DHMS 对三个项目拥有执行管理权：国防医疗保健管理系统现代化 (DHMSM)、联合作战医学信息系统 (JOMIS) 和国防医疗信息交换/企业情报和数据解决方案 (DMIX/EIDS)。此外，PEO DHMS 还与联邦电子健康记录现代化 (FEHRM) 办公室协调并提供资金，以推动整个联邦政府软件解决方案交付的协同作用和标准化。考虑到信息是一种战略资产，并且与医疗准备有着内在联系，PEO DHMS 发展为一种持续能力交付模式，允许增强健康结果和获得护理，为整个医疗保健运营提供核心数据解决方案和服务。DHP 拨款资助了研究、开发、测试和评估 (RDT&E) 计划，该计划旨在支持国防战略和联合能力集成与开发系统 (JCIDS)。目标是在最迫切需要和与当今战场经验和新出现的威胁相关的领域推进医学科学的发展。目标是发现和探索保护、支持和
潜艇军官职位 XO/CDR 名单
1 C6F 那不勒斯参谋部行动和计划军官 2412 NOBC 9065 2 潜艇诺瓦参谋部潜艇战 2412 NOBC 9084 3 战略司令部奥马哈指挥中心行动军官 2412 NOBC 9060;奖项 AQD JS2 4 OPNAV N8 WASHDC 战略计划军官 / 潜艇战备 2412 NOBC 9086 5 CCSG-5 YOKO 参谋部潜艇战 2412 6 USWC 圣地亚哥 SDGO 主任综合 USW 理论与战术开发 2412 NOBC 9040 7 GRU7 YOKO 参谋部计划军官 2412 NOBC 9067 8 UWDC DET PEARL DET 主管军官 2412 NOBC 9073 9 COMNAVIFOR 诺福克作战系统副主任 2412 在 -1/+3 个月窗口之外可用 10 OPNAV N97 PNT 参谋部作战与计划军官2503 NOBC 9065 11 COMPACFLT MOC PEARL 参谋 潜艇作战与规划 2503 NOBC 9065 12 CCSG-8 NORVA 参谋 潜艇战 2503 13 CCSG-10 NORVA 参谋 潜艇战 2503 14 COMSUBLANT NORVA 参谋 战备军官 2503 O6 岗位 15 NWC 纽波特军事教员/讲师 2503 JPME-II 是先决条件 16 CSL NORVA 参谋 计划军官/CNO 联络官 2503 NOBC 9065 17 OPNAV N97 WASHDC 作战分析员 (SSBN INTEL) 2503 NOBC 9085 18 STRATCOM 奥马哈核目标瞄准官 2503 NOBC 9069; 奖项 AQD JS2 19 ONI WASHDC 海底作战主管 2503 NOBC 9670 20 ASN FMC WASHDC FMB 国会联络官 2504 NOBC 2410 21 GRU7 YOKO 参谋计划官 / 特别行动 2505 NOBC 9065 22 NRHQ WASHDC 线路储物柜官政策 2505 NOBC 9905; 奖项 SUBSPC 3130S 23 INDOPACOM PEARL 海事集成商 2505 NOBC 9065;奖项 AQDs JS2 和 VX2 24 GRU9 班戈海事行动副主管 2505 NOBC 9065 25 COMSUBLANT NORVA 执行助理 2505 NOBC 9930 26 RDSA ARLING 参谋行动和计划军官 2505 NOBC 9065 27 COMUSFORPAC PEARL 参谋行动军官 / MIW 主管 2505 NOBC 9065; 奖项 JOM 和 BZA 28 太空彼得森空军基地 COL SPR 联合战略计划和政策 2505 NOBC 9990; 奖项 AQD JS2 29 STRATCOM 奥马哈 J3 分部负责人 2505 NOBC 9077;奖项 AQD JS2 30 JCS ARLING 预算/国防资源经理 2505 NOBC 1025; 奖项 AQD JS2 31 JCS ARLING 作战军官/参谋潜艇战 2505 NOBC 9065; 奖项 AQD JS2 32 JCS ARLING 作战分析师/亚太分部负责人 2505 NOBC 9085, 奖项 AQD JS2 33 JCS ARLING 海事 SRO 经理 2505 NOBC 9085,奖项 AQD JS2 34 DTRA FT BEL 国际项目经理 2505 NOBC 9965；奖项 AQD JS2 和 AAN 35 CCSG-1 SDGO 参谋潜艇战 2505 36 USFFC NORVA JFMCC 战略部门主管 J37/J33 2506 NOBC 9086 37 UWDC SDGO 参谋反潜军官 2506 NOBC 9040;奖励 AQDs JPM & BA7 38 JCS ARLING 敏感侦察行动分局局长 2506 NOBC 9670；奖励 AQD JS2 39 USFFC NORFOLK JFMCC STRAT J3/J5N 副手 2506 NOBC 9086 40 PEO UWS WASHDC SSN(X) 经理/舰队战备联络官 2506 NOBC 2162;奖项 AQD AAN 41 JCS ARLING SRO BRANCH CHIEF 2506 NOBC 9670；奖项 AQD JS2 42 CCSG-2 NORVA 参谋潜艇战 2507 43 华盛顿特区学生（JPME II/硕士）2507 47 美国海军陆战队战争学院 QUANTIC 学生（JPME II/硕士）2507 48 STRATCOM 奥马哈首席 JCIDS 分支 2507 NOBC 9990；奖项 AQD JS2 49 JCS WASHDC 战略规划官 2507 NOBC 9990；奖励 AQD JS2 和 AAN 50 UWDC TAG GROTON OPS ANALYSIS DIV HEAD 2507 NOBC 9085；奖项 AQD BA3 51 CCSG-1 SDGO 潜艇战参谋 2507 52 CCSG-15 潜艇战参谋 2508 53 NNPTC 查尔斯顿核电学校执行官 2508 NOBC 9436 54 COMSUBLANT NORVA 人力资源管理官员 2508 NOBC 3320 55 USFFC NORVA 参谋计划官员/分部负责人 2508 NOBC 9067 & 9086 56 STRATCOM 奥马哈联合能力整合与发展系统 BH 2508 NOBC 9990;奖项 AQD JS2 57 STRATCOM 奥马哈 SSBN 检查/ASST IG 2508 NOBC 9065；奖励 AQD JS2 和 VX3 58 COMUSFORPAC PEARL 核力量动力军官 2508 NOBC 7968；奖项 AQD SN3 59 JCS ARLING STREET PLANS AND POLICY / POLE-MILE PLANNERS 2508 NOBC 9990；奖励 AQD JS2 60 联合部队 CMD 那不勒斯轮班主管/战斗上尉 2509 NOBC 9065；奖励 AQD JS2 61 NWC NEWPORT 军事教员/教员 2511 JPME-II 是先决条件 65 NWC NEWPORT 军事教员/教员 2512 JPME-II 是先决条件 66 NWC NEWPORT 军事教员/教员 Gapped -II 是先决条件； 67 PEO IWS WASHDC 作战系统 APB 开发，SUB FLT REP 有缺口 68 INSURV NORVA INSP TECH/WEP SYS SURV 有缺口 在 -1/+3 个月窗口之外可用SUB FLT REP 有缺口 在 -1/+3 个月窗口之外可用 68 INSURV NORVA INSP TECH/WEP SYS SURV 有缺口 在 -1/+3 个月窗口之外可用SUB FLT REP 有缺口 在 -1/+3 个月窗口之外可用 68 INSURV NORVA INSP TECH/WEP SYS SURV 有缺口 在 -1/+3 个月窗口之外可用
L3 流浪者 5 手册
ROVER 能力简介 A2Q ISR 创新中校 Chuck Menza Charles.menza@pentagon.af.mil Rover@pentagon.af.mil 703.693.3980 免责声明：本简报/演示仅供参考，美国政府不承诺以任何方式或意图出售、租借、租赁、共同开发或共同生产国防物品或服务。 战时创新：4 天测试 - 4 周投入战斗 ROVER 项目描述/概述：什么：ROVER 通过机载、移动、固定或便携式终端从机载平台向地面用户提供全动态视频 (FMV)。如何：机载平台将包含 FMV 的信号传输给地面用户，地面用户使用连接到显示器（笔记本电脑或模拟设备）的多波段 ROVER 接收器来观看视频和/或遥测。原因：提供实时信息，使人员能够从视频中瞄准目标、请求近距离空中支援、指挥机组人员调整瞄准以将炸弹投掷到目标上、提供灵活性、捕获/记录视频、提供飞机位置/坐标以供定位等... 当今用途：互操作性（非详尽）：Predator Liberty Litening Pod P3 Swift Pointer Tern AC-130 Shadow Pioneer Scathe View Raven Dragon Eye Fire Scout SNIPER Pod Mako/Tigershark Scan Eagle Hunter Strike Killer Team 什么是 ROVER？ • 遥控视频增强接收器 – 空军负责接收全动态视频 (FMV) • ROVER 使用来自各种机载平台的视距视频下行链路 – 无人机系统 (UAS) 和高级瞄准吊舱 (ATP) – 载人平台 – 未加密和加密 – 模拟和数字 – 双向和 IP（即将推出） 由 ISR 创新办公室 (A2Q) 和 Big Safari - QRC 管理 ROVER 是什么 – 不是什么？ • 不是记录程序 • Spiral 开发了 8 年 – 来自客户的反馈 – 来自“Big Vision”人员的意见 • 未通过 JROC • 或 JCIDS • 未通过 JTIC 认证 • 不确定是否通过 JTRS 认证 • AOR 中请求最多的功能 • JTACS 喜欢它 第一辆 ROVER II：一个相当有趣的故事：02 年 1 月 17 日，CW2 Chris Manuel（陆军绿色贝雷帽）突然造访 645 AESG。他说，他过去三个月一直在阿富汗的山洞里搜寻，休息了两周，然后又回来继续搜寻。他说，他的部队迫切需要获得捕食者的视频，以便他们“看到下一座山后面的情况”，以免将他的手下置于危险之中。关键人员集合完毕，与承包商讨论了需求，当天就在 Big Safari 办公室制定了解决方案。八天后（2002 年 1 月 23 日），解决方案（如上图所示）在 El Mirage 的捕食者测试设施进行了演示。CW2 Manual 被部署回阿富汗，将 ROVER 投入使用。ROVER 多次因拯救其部队的生命和协助杀死或俘虏敌方战斗人员而受到赞誉。影响 ROVER 设计的因素：兼容性 — 跨服务 ROVER 系列 -使用 DHS Tac ROVER 和 ROVER 4 传输网 ROVER - Net-T ROVER5 和 6 C2 ROVER 加密 — 类型 1 所有 ROVER 都有各种 -AES 加密级别 -TDES 大小重量 **互操作性挑战** 美国军方和执法机构在情报、监视和侦察 (ISR) 能力方面传统上分道扬镳。然而，对可以弥合这一差距的互操作解决方案的需求日益增长。 **从灾难中吸取的教训** 最近的灾难，如 9/11、卡特里娜飓风、加州野火、海地地震和漏油事件，凸显了 ISR 能力在应急情况下的重要性。 **L-3 通信公司的 ROVER 系统** 远程操作视频增强接收器 (ROVER) 系统通过向地面部队提供实时视频源，彻底改变了地面战争。该系统自 2004 年推出以来，已经历了多次升级，最新版本的 ROVER 6 配备了五波段收发器，加密功能也得到了改进。**VORTEX 系统** 视频定向交换收发器 (VORTEX) 系统是 L-3 Communications 开发的另一个先进的 ISR 平台。该系统配备了五波段收发器，并已通过固定翼飞机等多个平台的使用认证。**ROVER 6 功能** ROVER 6 系统拥有改进的加密功能、定向天线和空间/频率分集。它还支持多种波形，包括 CDL、战术和模拟。**战术 ROVER SIR v2.0** 战术 ROVER 系统的最新版本具有与 SIR 2.0 相同的功能，但加密功能得到改进，并配备了 Ku 波段下变频器天线。该系统目前正在生产中，并已交付给客户。总体而言，这些系统表明 L-3 Communications 致力于开发先进的 ISR 平台，以满足军事和执法机构不断变化的需求。C2 ROVER 是一款紧凑、功能强大的多用途无线电，已签订合同并交付了 8 台原型机。它具有两个独立的双向链路、全链路互连，并支持各种频段，包括 C/L/S/Ku/UHF。该无线电还包括使用 Type 1-1/AES/TDES 标准的加密功能。ROVER 元数据使用密钥长度值 (KLV) 格式进行标准化，该格式由运动图像标准委员会 (MISB) 控制。该无线电支持通过链路传输 KLV 元数据，并已提供此功能。未来的升级将包括对光标在目标 (CoT) 元数据的支持。ROVER 还具有使用时间数字加密标准 (TDES) 或高级加密标准 (AES) 的数字加密解决方案，最终计划使用 NSA Type 1 标准。该电台的 IP 网络功能使用 Net-T 软件，提供全双工、基于 IP 的网络节点，可用作 RIPN。ROVER 还将支持模拟和战术波形，包括 CDL、战术、VNW、模拟、BE-CDL 和 DDL 数据速率。无线电的工作温度范围为 -20°C 至 +70°C（带冷板），重量约为 10 磅。未来的更新包括增加 Tac ROVER-e“套件”，该套件将配备 SIR v2.5 套件组件，包括无线电、操作手册、多波段战术天线、电缆组、电源和 Vuzix 战术显示器。此外，文本还描述了 Tac ROVER-e 套件的拟议电缆组，其中包括各种连接器、电池和飞线。还概述了初步连接器布局，具有 10 针键填充卡口和“Mighty Mouse”（BNC）视频输出端口。最后，SWaP（尺寸、重量和功率）比较显示了 SIR v2.5 Tactical ROVER-e 的尺寸估计值及其与其他无线电的估计尺寸比较。SIR v2.5 Tactical ROVER-e SWaP 比较重量：- SIR v2.5：约 1.9 磅 - 带电池的 Tactical ROVER-e：约 2.3 磅重量增加的原因：- COMSEC 模块 - 额外的连接器和空间来容纳它 - 增加体积以容纳组件 - 隔离墙