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FY-24 现役功绩重新排序免责声明 - MyNavyHR
• 除少校的要求外 • 作战准备/联合 ─ 成功完成以下职位的 EP 巡视：部门主管、作战任务、部署 ─ 通过“驻地”或远程学习完成联合专业军事教育 (JPME I/II)；AQD JS8 • 自我和他人的专业发展 ─ 获得高级学位并保持临床能力 (MSN/MBA/DNP/Phd) ─ 在与专业相关的同行评审期刊上发表文章 ─ 专业护理组织的董事会/分会成员 (即 ANA、AACN、AAACN、ENA、NEA-BC) ─ 在专业护理会议上发表演讲 • 变革型领导力 ─ 成功担任领导角色，例如护士研究员、专业领导者、执行助理、细节制定者、教员、副主任 在担任 CAPTAIN 之前取得的宝贵成就
祝贺 FY24 HR CAPT 入选者！
注意：晋升选择最重要的区别是在所有分配的职责中持续出色的表现，特别是在 CDR HR 指挥/领导力屏幕巡视或 CDR HR 里程碑巡视任务中。HR 社区价值观按每个薪级的重要性顺序列出。成员的特质平均值相对于其总结组平均值和报告高级累积平均值表现出色，在巡视期间有明确的“软”和“硬”突破和晋升建议。虽然以下统计数据很有用，但重要的是与同龄人相比，军官的整个记录（社区价值观 + FITREP）。被选为上尉的军官在其给定的职业轨道中达到或朝着达到专家能力水平迈进。通常，军官可以通过在其记录中添加额外的社区价值观来帮助改善他们的记录，但这不是唯一的答案。在要求严格的职位上表现优异，并且寻求并实现人力资源社区价值观的官员将拥有最佳的晋升机会。AC（基于董事会召开时可用的记录数据的统计数据） 15 人选择（6 人 IZ、8 人 AZ、1 人 BZ） 19 人中 6 人选择 IZ CDR = 32% 18 人中 8 人选择 AZ CDR = 44% 30 人中 1 人选择 BZ CDR = 3% IZ/AZ/BZ 选择 IZ/AZ 未选择 O5 指挥/领导完成（RL5） 73% 36% O5 里程碑完成（RB5） 13% 5% O5 CMD/LDR 和 MS 完成 0% 0% O5 人力资源总部（RH5） 33% 18% 职业轨迹高级（RIC/RKC/RJC） 7% / 0% / 20% 9% / 5% / 5% 职业轨迹专家（RID/RKD/RJD） 13% / 13% / 33% 14% / 5% / 9% 人力资源认证 (RA1/RA2/NR1) 67% / 40% / 7% 55% / 23% / 5% 符合指挥官资格 (2D1/2D2) 20% / 73% 36% / 36% 符合主要指挥官资格 (RLC) 87% 14% JPME II (JS8) 27% 23% JQO (JS5) 7% 27% 人力资源相关硕士学位 (3XXX P/Q) 80% 100%