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Jarzabkowski, Kavas, Krull_2021_组织理论.pdf
摘要 在本文中，我们重新审视了战略实践学者提出的激进议程，以研究战略在人们的实践中出现的情况。我们表明，虽然取得了很大进展，但人们仍然主要关注清晰的战略，这对战略的内涵产生了影响。我们将我们的论点建立在结果性的概念上——这是战略实践议程的指导原则，但具有讽刺意味的是，它也是限制性原则。我们的论文建议更深入地理解战略作为“结果”的概念，既要考虑对更广泛的参与者来说什么是重要的，也要考虑这些参与者通过他们构建的行动模式来追踪他们的实践的后果。在此过程中，我们提供了一种概念和实证方法来重振战略实践议程，方法是邀请学者在实地考察中发挥更积极的作用，决定和解释哪些实践是战略性的。
最初发表于：分离器，Violetta； Jarzabkowski，宝拉； Seidl，David（2023）。中层管理人员在公开s
摘要在本文中，我们研究了中层管理人员在参与策略过程中作为战略家的主题地位的斗争。基于对公司进行开放战略过程的纵向案例研究，我们展示了在制定新战略中更广泛地包含前线员工，这会破坏中层管理人员的传统主题。基于这些发现，我们开发了一个过程模型，描述了中间管理人员在面对员工范围内保持其主题位置的屈服动态。通过这些发现，我们通过促进了我们对员工参与对中层管理人员作为战略家的主题的影响的理解及其收回其主题地位的不同方式，从而为中层管理人员的文献做出了贡献。我们还通过揭示了对传统战略参与者的影响以及通过解释参与的过程动态的启示，从而向有关开放战略的文献贡献。
什么使活动具有战略意义 - zora.uzh.ch - 苏黎世大学
在过去的二十年里，战略即实践 (SAP) 已经成为战略管理领域一种独特的研究方法，在战略管理学会设有自己的兴趣小组，《战略管理杂志》是其主要渠道。与其他方法不同，SAP 将战略视为一种特定的实践，即人们所做的事情，而不是企业拥有的东西（Johnson 等人，2003 年）。因此，根据最广泛、最基本的实践概念，即“表示实践活动和直接经验的常识性概念”（Orlikowski，2015 年，第 24 页），SAP 感兴趣的是战略制定活动或“战略的实施过程”（Kohtamäki 等人，2022 年，第 211 页）。通过突出战略活动，这种实践方法极大地拓宽和深化了我们对战略管理的理解。相关研究使人们认识到战略参与者的多样性和参与方式的多样性、战略中采用的各种不同活动以及这些活动在不同背景下实施的不同方式。然而，尽管在理解战略制定方面取得了这些进步，并且经过 20 多年的研究，发表了 500 多篇 SAP 出版物（Jarzabkowski 等人，2022 年；Jarzabkowski 等人，2024 年；Kohtamäki 等人，2022 年），但对于一项活动具有战略性的特征仍然存在很大的模糊性，因此属于 SAP 研究领域。即使是核心的 SAP 框架，例如“3Ps 框架”（Whittington，2006 年）、相关的“谁/什么/如何”框架（Jarzabkowski 等人，2016 年）和扩展的“4Ps 模型”（Whittington，2007 年），也没有具体说明哪些活动符合战略性。相反，它们只是指定了一般实践的不同方面（Seidl 等人，2021 年）。因此，我们已经对如何研究活动了解很多（另见 Rouleau & Cloutier，2022 年），但对是什么使这些活动具有战略性却知之甚少。在此背景下，Jarzabkowski（2008a，第 366 页）此前曾强调，“如果研究要成为战略实践，就不能忽视该活动的战略性质