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MDAG致Jeremy Moss的信
密歇根州长期以来一直认识到“ [A]公职是公共信托，公职人员是公众的受托人。” OAG 1965-1966，编号4472，P 140，142（1965年9月22日）。 作为公共受托人，公职的持有人具有“与他们当选或任命为服务的人的信托关系”，因此“有不可避免的义务，有义务以最高的忠诚为公众，。。4472，P 140，142（1965年9月22日）。作为公共受托人，公职的持有人具有“与他们当选或任命为服务的人的信托关系”，因此“有不可避免的义务，有义务以最高的忠诚为公众，。。。要勤奋和尽职尽责，不是任意而不是合理地行使其酌处权，最重要的是表现出诚实，诚实和正直。” ID143（清理）。由于公职是公共信任，因此“法院已向需要无私的行为的公职人员施加了信托标准。” OAG 1997—1998，No.6931，第5、7（1997年2月3日）。这意味着受托人不得以自己服务的人为代价为自己的利益行事。一般参见Prentis Family Foundation诉Barbara Ann Karmanos癌症研究所，266 Mich App 39，49（2005）。
GF Foundry 101 2022 年 6 月 16 日 Jeremy Muldavin
资料来源：根据 Gartner 数据得出。Gartner 预测，2021 年 2 季度全球半导体代工收入供需更新，2021 年 7 月 注：(1) 不包括内存。(2) 不包括规模较小的代工厂商，即代工收入低于 20 亿美元的代工厂商
量子计算，量子算法及其对数据科学的影响Nathan Kim先生，Jeremy Garcia先生和得克萨斯州戴维·汉大学A
抽象量子计算是一种新的革命计算范式，首先在1981年进行理论。它基于量子物理学和量子力学，它们本质上具有固有的随机性和不确定性。量子计算的力量取决于量子位的三个属性：叠加，纠缠和干扰。量子算法用量子电路描述，并且预计它们将解决决策问题，功能问题，口头问题，抽样任务和优化问题的速度比基于经典硅的计算机快得多。预计他们将对当前的大数据技术，机器学习和人工智能产生巨大影响。尽管有理论和身体进步，但仍有几个技术障碍可以成功应用量子计算。在这项工作中，我们回顾了量子计算和量子算法的当前状态，并讨论了它们在不久的将来对数据科学实践的影响。毫无疑问，量子计算将加速科学发现和工业进步的过程，并对我们的社会产生变革性的影响。关键字：人工智能，数据科学，机器学习，量子算法，量子计算，量子信息
经文：耶利米书 52:1-34
无论是事实还是虚构，我们都不会太看重投降。它带有失败的味道。然而，我们坚定地唱着“我投降一切”，好像把一切都交给上帝是世界上最容易的事情。事实并非如此，尽管这是必要的。如果你是耶稣基督的信徒，我知道你想越来越投降，直到你投降一切。投降在耶利米书的最后一章中扮演着重要的角色。犹大的两位国王被带到我们面前——西底家和约雅斤。其中一位听从了耶利米从主那里得到的忠告，向巴比伦投降；另一位没有。对那些国王来说，在那一刻，向巴比伦投降就是向上帝投降。这是他对他们的旨意。一个逃避投降；另一个投降。你已经可以猜到，逃避的人付出了代价。投降的人——好吧，这并不容易，但这是必要的，最终他得到了上帝的祝福。我们将讨论我们自己对上帝的臣服。我将围绕两点整理我的想法：#1 逃避臣服于上帝，你将被征服，#2 走进臣服于上帝，你将被支持。#1 逃避臣服于上帝，你将被征服 (v1-30)
杰里米·边沁的经济学著作 - 功利主义
年金票据计划的最终失败结束了杰里米·边沁作为经济学家的职业生涯。直到 1801 年 9 月，他主要以一个计划者和一个改革者的身份进行思考和写作；从那时起，他的态度明显是一个辩论者和一个教师。《捍卫最大值》本质上是一本小册子；《真实的警报》虽然最初是想与“皮特先生、福克斯先生和博伊德先生”进行争论（《第十著作》，第 366 页），但最终却具有了明确的说教性质；他所写的最后一本重要的经济学著作《政治经济学研究所的方法和主要特征》计划并将成为一本纯粹的经济学教科书。他的作品的这种转变使向读者介绍他最后多产时期的著作变得更加容易。本书几乎没有什么历史叙述可言：在最后一幕中，没有杰出人物在舞台上闪现，没有希望交替升起和破灭，没有令人震惊的改善国家和世界的计划开始和放弃。可以肯定的是，边沁仍然渴望“有用”：他不能放弃这种愿望，否则就放弃他所代表的一切、他的整个哲学、他的整个生活、工作和努力。但他现在在写字台上工作。世界不再是他活动或甚至希望活动的地方。相对而言，他有一种疲倦和听天由命的情绪。
工作压力管理和预防 - Jeremy Stranks
7. 管理工作压力 113 7.1 雇主在压力方面的责任和义务 113 7.2 高级管理人员的职责：人为因素相关方法 115 7.3 人为因素和管理压力的需要 116 7.4 制定策略 117 7.5 管理压力的策略 118 7.6 HSE 管理标准 119 7.7 团队合作 122 7.8 决策和压力 123 7.9 工作环境 123 7.10 信息、指导和培训 124 7.11 沟通变化 124 7.12 创建健康的工作场所 125 7.13 健康促进安排：组织干预 126 7.14 健康监测安排 128 7.15 个人压力问卷 128 7.16 工作相关压力风险评估 130 7.17 人体工程学和压力 135 7.18 工作设计和组织 137 7.19 压力管理方案 139 7.20 职业健康计划和服务 140 7.21 雇主的补救措施 140 7.22 FIET 对限制工作相关压力和影响受薪雇员的压力的建议 143 7.23 因工作相关压力而终止雇佣 144 7.24 压力管理行动计划 145 7.25 企业健身计划 149 7.26 欧盟压力预防原则 150 7.27 结论 151 阅读本章后要问自己的问题 151 要点——对雇主的启示 152