本出版物是在参谋长联席会议主席的指导下编写的。它阐述了联合理论,以管理美国武装部队在行动中的活动和表现,并为机构间协调和美国军方参与多国行动提供了理论基础。它为作战指挥官和其他联合部队指挥官 (JFC) 行使权力提供军事指导,并规定了作战和训练的联合理论。它为武装部队制定适当计划提供军事指导。本出版物的目的并非限制 JFC 的权力,使其无法以 JFC 认为最合适的方式组织部队和执行任务,以确保在实现总体目标方面团结一致。
本出版物是在参谋长联席会议主席的指导下编写的。它阐述了联合理论,以管理美国武装部队在联合行动中的活动和表现,并为机构间协调和美国军方参与多国行动提供了理论基础。它为作战指挥官和其他联合部队指挥官 (JFC) 行使权力提供军事指导,并规定了联合行动和训练理论。它为武装部队制定适当计划提供军事指导。本出版物的目的并非限制 JFC 的权力,使其无法以 JFC 认为最合适的方式组织部队和执行任务,以确保在实现总体目标方面团结一致。
本出版物是在参谋长联席会议主席的指导下编写的。它阐述了联合条令,以管理美国武装部队在联合行动中的活动和表现,并为与政府和非政府机构、多国部队和其他跨组织伙伴的军事互动提供考虑。它为作战指挥官和其他联合部队指挥官 (JFC) 行使权力提供军事指导,并规定了作战和训练的联合条令。它为武装部队在制定和执行其计划和命令时提供军事指导。本出版物的目的并非限制 JFC 组织部队和以 JFC 认为最合适的方式执行任务的权力,以确保在实现目标方面团结一致。
1. 目的。本出版物阐述了联合战术、技术和程序 (JTTP),用于管理美国武装部队在联合行动中的联合活动和表现,以及美国军方参与多国和跨机构行动的理论基础。它为作战指挥官和其他联合部队指挥官行使权力提供军事指导,并规定联合行动和训练的理论和选定的战术、技术和程序。它为武装部队制定适当的计划提供军事指导。本出版物的目的不是限制联合部队指挥官 (JFC) 的权力,使其无法以 JFC 认为最合适的方式组织部队和执行任务,以确保在完成总体任务时团结一致。
参谋长委员会(CJCS)。它制定了联合条令,以规范美国武装部队在联合行动中的活动和表现,并为与政府和非政府机构、多国部队和其他跨组织伙伴的军事互动提供考虑。它为作战指挥官和其他联合部队指挥官(JFC)行使权力提供军事指导,并规定了联合作战和训练的条令。它为美国武装部队在制定和执行其计划和命令时提供军事指导。本出版物的目的并非限制 JFC 组织部队和以 JFC 认为最合适的方式执行任务的权力,以确保在实现目标时团结一致。
本出版物是在参谋长联席会议主席的指导下编写的。它阐述了联合理论,以管理美国武装部队在联合行动中的活动和表现,并为跨机构协调和美国军方参与多国行动提供了理论基础。它为作战指挥官和其他联合部队指挥官 (JFC) 行使权力提供军事指导,并规定了联合行动、教育和训练的联合理论。它为武装部队制定适当的计划提供军事指导。本出版物的目的不是限制 JFC 的权力,使其能够以 JFC 认为最合适的方式组织部队和执行任务,以确保在实现总体目标时团结一致。
II-3 关键规划时间 ................................................................................................II-15 III-1 规划功能、流程和作战设计方法 .............................................................................................. III-4 III-2 联合规划概述 .............................................................................................................. III-5 III-3 制定作战方法 ...................................................................................................... III-10 III-4 联合规划流程步骤 ............................................................................................. III-11 III-5 联合规划流程:任务分析 ............................................................................. III-14 III-6 任务分析活动 ............................................................................................. III-15 III-7 潜在行动方案评估标准 ............................................................................. III-23 III-8 事件概率 ............................................................................................. III-24 III-9 后果等级 ............................................................................................. III-24 III-10 通用风险轮廓图 ............................................................................................. III-25 III-11 指挥官的关键信息要求 ............................................................................. III-26 III-12 任务分析简报示例 ............................................................................................. III-30 III-13联合规划过程步骤 3:行动方针制定 ...................................................................................... III-33 III-14 行动方针制定的分步方法 .............................................................................. III-36 III-15 行动方针制定简报示例 ...................................................................................... III-43 III-16 联合规划过程步骤 4:行动方针分析 ............................................................................. III-46 III-17 示例作战游戏步骤 ............................................................................................. III-51 III-18 联合规划过程步骤 5:行动方针比较 ............................................................................. III-56 III-19 参谋人员评估矩阵示例(情报评估) ............................................................. III-57 III-20 联合规划过程步骤 6:行动方针批准 ............................................................................. III-59 III-21 行动方针决策简报指南示例 ............................................................................. III-60 III-22 计划制定活动 ............................................................................................. III-65 III-23 作战设计要素 ............................................................................................. III-75 III-24 联合职能 ............................................................................................................. III-76 IV-1 作战设计:了解操作环境 .................................. IV-7 IV-2 操作环境的整体视图 .................................................................. IV-8 IV-3 问题识别 .......................................................................................... IV-12 IV-4 操作设计:定义问题 ................................................................IV-13 IV-5 作战设计:制定作战方法 ...................................................................................... IV-15 IV-6 作战设计的概念因素 ...................................................................................... IV-20 IV-7 重心的特征 ...................................................................................................... IV-23 IV-8 重心分析 ...................................................................................................... IV-25 IV-9 最终状态、目标、效果、任务 ............................................................................. IV-27 IV-10 示例作战线 ............................................................................................. IV-30 IV-11 示例努力线 ............................................................................................. IV-31 IV-12 直接和间接方法 ............................................................................................. IV-34 V-1 战役 ............................................................................................................. V-2 V-2 战役规划和执行 ............................................................................................. V-11 V-3 计划关系 ............................................................................................................. V-13 VI-1 战役计划评估 ............................................................................................. VI-5 VI-2 概念评估工作组 ............................................................................................. VI-6 VII-1作战计划或概念计划移交(联合参谋部计划局移交联合参谋部作战局................................................ VII-4................... VII-4................... VII-4
本出版物是在参谋长联席会议主席的指导下编写的。它阐述了联合理论,以管理美国武装部队在联合行动中的活动和表现,并为机构间协调和美国军方参与多国行动提供了理论基础。它为作战指挥官和其他联合部队指挥官 (JFC) 行使权力提供军事指导,并规定了联合行动和训练理论。它为武装部队制定适当计划提供军事指导。本出版物的目的并非限制 JFC 的权力,使其无法以 JFC 认为最合适的方式组织部队和执行任务,以确保在实现总体目标方面团结一致。
这些演示文稿包含前瞻性陈述(包括但不限于有关公司目标、优先事项、收入、收入增长、每股收益、营业利润率、营业现金流、资本支出、资本配置、增长机会、新产品和解决方案、客户服务和创新计划、财务状况和考虑事项、收购的影响、股票回购、股息、公司销售市场、运营和制造基地计划的信息和未来指导),这些陈述涉及风险和不确定性,可能导致安捷伦的结果与管理层当前的预期大不相同。“预期”、“计划”、“估计”、“期望”、“打算”、“将”、“应该”、“预测”、“项目”等词语和与公司相关的类似表达旨在识别前瞻性陈述。
参与者可以限制其订单和/或条件订单相互作用的顺序流类型或级别。参与者可以通过与参与者的jpms代表与订单和/或条件订单的子集联系,以提交给JPMS的订单或条件订单指令或(ii)以逐订单或条件指令或(ii)的方式确定订单流量类型或级别限制(i)。jpms可能会进一步限制参与者根据参与者的交易目标进行的有条件订单和/或公司订单相互作用的订单流量类型或级别,这与参与者的条件或确定订单指令一致(例如,当参与者在参与者中寻求较低的参与率和参与率的参与者时,参与者的参与率很低,请参与该目标,以示为JPMS,以供您参与该目标,以供您使用该目标,以供您参与,以供您参与,以供您参与。限制参与者的条件订单和/或坚定订单将相互作用的顺序流层。此外,JPM可以应用自动限制,并可以与参与者协商确定此类限制。限制或偏好参与者可能就机构有条件命令或