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PT Vale Indonesia Tbk 招聘
• 开发 SCM 领域的系统和技术增强和支持，包括 ERP 开发和 SCM 团队培训，作为 PT Vale 分拆和过渡的一部分。 • 领导 SCM 精益业务流程改进路线图，同时保持治理并遵守相关内部和外部标准和法规。 • 开发市场/商业智能分析并定义替代潜在的战略和非战略商品，包括原材料、生产设备、维护材料/备件，以提高公司未来的整体竞争优势。 • 在供应链管理中开发关键绩效指标 (KPI) 仪表板控制，以确保其 KPI 目标和进度受到全面监控和控制。 • 建立使用相关技术的系统来监控供应链管理 KPI 的实现进度，确定 KPI 偏差的根本原因，并向相关经理推荐缓解计划。 • 制定计划、推广并反馈Vale ERP 的有效性实施情况，尤其是在PT Vale ERP 分拆后的过渡期间以及SCM 领域、PT Vale 内部和公司承包商内的电子采购等相关应用，以满足公司的目标和设计目的。
东丽集团 TCFD 报告 2021
为帮助世界实现温室气体净零排放，东丽集团正通过以下方式应对气候变化。首先，东丽集团正通过价值链为解决气候变化问题做出贡献，例如通过创造创新技术和先进材料减少整个产品生命周期内的二氧化碳排放。其次，东丽集团正推进其整个业务活动中应对气候变化的举措，例如努力减少制造阶段的温室气体排放。东丽集团可持续发展愿景为 2030 财年设立了关键绩效指标 (KPI)，作为实现温室气体净零排放世界的中期目标。在通过价值链为气候变化问题提供解决方案方面，KPI 包括对二氧化碳减排的贡献 2 ，这是整个化学工业长期以来一直在寻求改进的。业务活动中应对气候变化努力的 KPI 包括每单位销售收入的温室气体排放量。该 KPI 基于日本政府根据《巴黎协定》制定的 2030 财年目标。 3（参阅第七节关键绩效指标及目标）
股东契约 - 2023/24 - CSIR |
表 1：CSIR KPI，2023/24 年度 ...................................................................................................................... 22 表 A1：战略研究、开发和创新计划（2023/24 年度 - 2027/28 年度） ............................................................................................................. 47 表 A2：PG 投资框架 ............................................................................................................................................. 63 表 A3：五年 KPI 目标 ............................................................................................................................................. 65 表 B1：2023/24 年度战略研究、开发和创新计划 ............................................................................. 85 表 B2：分阶段的季度 KPI 目标 ............................................................................................................................. 114 表 C1：CSIR 董事会成员详情 ............................................................................................................................. 117 表 C2：CSIR 执行委员会成员详情 ............................................................................................................. 120 表 G1：综合损益表 – 中期支出框架期间 ............................................................................................. 150 表 G2：中期支出框架期间的财务状况表...................................................................151 表 G3：CSIR 现金流量表......................................................................
结合工业 4.0 技术与...的方法
将工业 4.0 技术和 KPI 可靠性相结合以实现供应链绩效的方法 Yousra El Kihel a、Anne Zouggar Amrani a、Yves Ducq a、Driss Ameguouz b、Ahmed lfakir ca 波尔多大学，CNRS，IMS，UMR 5218，33405 Talence，法国；b 实验室 TSI，Univ USMBA，Fes，摩洛哥；c 生产部，PSA，肯尼特拉，摩洛哥 电子邮件：yousra.el-kihel@u-bordeaux.fr、anne.zouggar@u-bordeaux.fr、yves.ducq@u-bordeaux.fr、driss.amegouz@usmba.ac.ma、ahmad.lfakir@mpsa.com 摘要：在国际化的背景下，供应链变得越来越复杂，需要做出大量决策。供应链 (SC) 绩效的建模和测量已得到研究人员的广泛关注，然而工业 4.0 时代新技术的出现正在改变环境，并隐性影响供应链管理的关键绩效指标 (KPI)。尽管存在多种模型，但考虑到 KPI 的重要性以及同时包含工业 4.0 技术，没有一种模型是专门针对供应链运营管理的。本文提出了一种研究方法，针对一个参考模型来掌握供应链状态，并识别决策，称为 GRAILOG，从中构建一组 KPI 来支持不同的决策。然后描述和演示了一种称为 PPTechIP 的方法，用于引导和建议公司进行与构建可靠 KPI 相关的工业 4.0 转型。PPTechIP 基于一组雷达，这些雷达基于 GRAILOG 模型，分为供应链的不同决策级别和功能。计算进步潜力并协助经理做出决策。拥抱工业 4.0 时代的 PSA（法国汽车制造商）被选中实施该模型。使用建议的方法，结果为 PSA 的控制指标提供了一些有趣的见解。大数据、增强现实和协作机器人引起了 PSA 的高度关注，并被判定为继续跟进的先行技术，而云计算则被判定为一种警示技术，必须谨慎考虑过度投资。关键词、供应链管理、关键绩效指标、工业 4.0、技术、汽车行业
CUEA 战略计划精简版
3.3.1 我们的宗旨................................................................................................................................................12 3.3.2 我们的愿景................................................................................................................................................13 3.3.3 我们的价值观................................................................................................................................................14 3.3.4 利益相关者图................................................................................................................................................15 3.3.5 重点领域................................................................................................................................................16 3.3.6 企业目标................................................................................................................................................17 3.3.7 结果图................................................................................................................................................17 3.3.8 绩效衡量标准 (KPI)................................................................................................................................18
能源存储即服务 (ESAAS)
• 能源存储即服务 (ESaaS) 为企业提供表外零资本解决方案，让企业从能源存储系统获益。基于服务的合同机制可以与企业可持续发展目标保持一致，明确 KPI 并保证成果。
欧洲量子技术的关键绩效指标
本文件介绍了 2023 年的 KPI 值以及 2030 年的前景，反映了战略研究与创新议程中规定的总体研究和创新目标。KPI 包括对所列目标的定量和定性评估。假定对基础研究和基础科学以及与欧洲工业的紧密互动有持续和持续的支持，以确保欧洲继续保持卓越的科学专业知识，并为未来的突破创造最佳条件。
欧洲量子技术的关键绩效指标
在这些支柱中，我们制定了面向 2030 年的关键绩效指标 (KPI)，以反映战略研究和工业议程 a 中规定的总体研究和创新目标。KPI 包括对所列目标的定量和定性评估。我们假定基础研究和基础科学是所有进一步创新的基础，并且将持续得到持续的支持，以确保我们继续保持开放的态度和卓越的科学专业知识，从而为未来的突破创造最佳条件。
Philippe Sabella-Garnier 的简历
– 将总体业务目标转化为竞争性 KPI 的多目标优化。 – 支持三名初级数据科学家使用 XGBoost 和正则化线性回归对 KPI 进行建模，开发自定义性能指标。 – 设计并实施基于差分进化的优化算法，以找到在尊重业务约束的同时解决优化问题的模型特征值。 – 担任数据科学联系人，负责定义生产架构和数据工程要求。