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提高药物研发能力，支持创新药物早日上市的战略目标和行动计划——实施
为实现上述目标，应为每项政策制定五年流程图，建立成果衡量指标（关键绩效指标 [KPI]），并提供后续行动以跟踪进展情况。此外，根据绩效目标（成果）的实现情况、政策措施的进展情况以及药物发现环境的任何变化，及时适当地审查流程图和 KPI。除了评估上述绩效目标外，还通过专家的综合评估实施后续行动。
一种预测航空公司运营绩效的方法...
本论文提出了一种根据航班时刻表和飞机分配预测航空公司运营绩效的方法。该方法使用飞机分配属性的综合指标，称为飞机分配关键绩效指标 (KPI)，旨在找到它们与航空公司运营绩效之间的相关性。准备进行模拟实验以收集大量数据点进行分析。给出了在航空公司运营中使用控制理论方法的动机，以利用 KPI 作为初步规划和纠正措施的基础。
分销可持续供应链管理中的风险缓解
摘要 可持续分销侧重于食物链的分销阶段（从生产者大门到消费者），此活动涉及持续的风险。通过提高对灾害的抵御能力来最大限度地减少所造成的损害，从而促进经济效率、社会福利和公平以及长期环境改善。由于分销活动如此复杂，有机农业的分销过程存在风险。通过查看KPI的表现和风险屋（HOR）模型来识别风险并确定分销过程中可能出现的风险源的优先级以及处理策略的优先级，从而解决有机农业中的可持续分销风险。研究结果显示，共有15项KPI，识别出22个风险事件和35个风险因素。 HOR 第一阶段的结果显示，主要风险因素有 13 个，风险图上分为 5 个红色类别、7 个黄色类别和 1 个绿色类别。然后在 HOR 第 2 阶段，执行优先处理策略。配送过程中有19种优先处理策略可供执行，并且在风险图上所有风险代理均属于绿色类别。关键词：分销可持续供应链管理、KPI、风险管理、风险屋 (HOR)
HCLTech 混合金融运营 – 成熟度评估
组织成熟度特征：• 组织内的所有团队都理解并遵循能力• 正在解决困难的边缘案例• 在衡量成功方面设定了非常高的目标/KPI• 自动化是首选方法组织成熟度特征：• 缺乏报告和工具• 能力成熟的范围• 为衡量成功而设定的基本 KPI• 围绕能力定义基本流程和政策• 组织内所有主要团队并未遵循能力• 计划解决“唾手可得的成果”
2023 – 2025 年商业计划
召开共识会议是为了让所有评估提案的专家讨论他们的个人评估报告并就总结评估报告中反映的评论和分数达成一致。该远程会议由报告员主持并由质量控制员（EIT 城市交通官员）支持，质量控制员寻求达成共识并确保以公平的方式按照既定的评估标准对提案进行评估。可交付成果可交付成果体现了关键产出的实现，可以采用分析报告、可行性研究、战略文件、试点行动报告、培训文件的形式。指定的可交付成果需要充分展示项目的成就和公共资金的合理使用。EIT KPI EIT 定义的一组关键绩效指标 (KPI)，反映了教育、创业和创新的运营目标。这些 KPI 用于衡量 KIC/项目实现 EIT 目标的效率。评估流程
Cella Space Limited Mercury EV-Tech Limited Kaynes Technology India Limited Sattrix信息安全有限公司CIN KPI绿色能源有限公司
“RESOLVED THAT pursuant to the provisions of Sections 149,150,152 and other applicable provisions, if any, of the Companies Act, 2013(“the Act”) read with Schedule IV to the Act (including any statutory modification(s) or re-enactment(s) thereof, for the time being in force) and the Companies (Appointment and Qualification of Directors) Rules, 2014, as amended to date, and Regulations 16（1）（b）印度证券交易委员会（上市义务和披露要求）条例，2015年（“法规”），迄今为止修订，并根据提名与薪酬委员会的建议和董事会的建议和董事会的建议，Akhilesh Agarwal先生（Akhilesh Agarwal先生）（Akhilesh Agarwal先生）（DIN：00918888888），以宣布为宣布的诉讼，该组织宣布了该宣告的行为，该公司的公认是该宣告的一致。第149（6）条第16（1）（b）条
新中期经营计划（2024-2026财年）
SOMPO P&C 概要 19 海外保险及再保险业务（4） 新中期经营计划的主要 KPI 50 新 Sompo Japan（1）“SJ-R”概要 20 海外保险及再保险业务（5） 主要举措（概要） 51 新 Sompo Japan（2）KPI 21 海外保险及再保险业务（5） 主要举措（地域扩张进展） 52 海外发展战略（1）概要 22 海外保险及再保险业务（6） 毛保费收入将继续增长 53 海外发展战略（2）KPI 23 海外保险及再保险业务（7） 预计整个中期经营计划的承保利润率将有所改善 54 SOMPO Wellbeing（1）概要 24 海外保险及再保险业务（8） 净投资收益持续扩大 55 SOMPO福祉（2）应对社会课题和可持续发展 25 福祉（国内人寿）（1）上期中期经营计划回顾 56 SOMPO 福祉（3）国内人寿保险及护理事业 26 福祉（国内人寿）（2）新中期经营计划主要KPI 57 财务战略（促进资本循环） 27 福祉（国内人寿）（3）主要举措 58 降低风险：加快战略性持股减持步伐 28 福祉（护理）（1）上期中期经营计划回顾 59 承担风险的方法（有机增长及增长投资） 29 福祉（护理）（2）新中期经营计划主要KPI 60 投资战略 30 福祉（护理）（3）主要举措 61 人力资本投资 31 参考数据及数字战略 32财务指标定义 63 股东回报政策 33 管理目标 64
HSE关键绩效指标的分析
▪自2017年以来，已经观察到医院支出和活动之间的差异，这激发了人们对绩效的考虑。本文通过分析在区域医院（RHA）水平，医院模型水平以及在个别医院级别上分析18个关键绩效指标（KPI），概述了整个2017 - 2021年的医院绩效，涵盖了急诊室绩效的三个方面：急诊室服务，急诊医疗/外科服务和医疗安全。▪在检查的每个区域以及相对于HSE集合目标的每个地区和区域之间观察到绩效的变化。在某些情况下，可以针对给定的KPI确定与HSE绩效目标持续不遵守的医院，这突出了需要进行后续分析以识别驱动因素和潜在的补救干预措施。该分析还强调了对爱尔兰急性护理系统的更简洁，更集中的绩效目标的需求，以促进这一随后的分析。▪作者承认，所检查的KPI上的表现有许多驱动因素，包括各种人口统计学，医疗保健需求，管理实践/过程或每个医院可用的资源，这是分析的关键限制。相对于KPI的医院绩效的识别仍然很有价值，因为它可以敏捷地识别急性护理系统内的其他探索和补救区域。
过渡经济中的绩效测量
目的 - 本文的目的旨在为“实践中的绩效衡量”进行辩论，重点关注组织参与者如何应对关键绩效指标（KPIS）的“新制度”（KPI）以及KPIS是否按照过渡经济的意图实现。设计/方法论/方法 - 受Schatzki实践理论的认识论教学的启发，本文借鉴了通过面对面访谈，观察和单个组织的文献分析收集的定性数据。发现-KPI是在PK（捷克共和国的制造业问题）中引入的，但被广泛认为是矛盾，无关紧要，自上而下和不现实的。这些导致组织参与者采用务实的方法来拥抱KPI的主观评估和操纵，常识或做出的工作以及肤浅的合规性（象征意义）。研究局限性/含义 - 本文对研究人员很有趣，因为它在独特的经验环境中对绩效测量实践的解释，用于应用于Schatzki启发的实践理论的应用，并激发过渡经济中的新研究议程。