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企业战略实现我们的长期愿景
创造物质性/KPI我们的员工讨论了我们需要解决并确定KGI（最终目标）和KPI（中级目标）的10个关键计划（重要性）。与我们设定为2050年目标的KGI一致，我们将在2030年之前设定特定的KPI，分享整个公司的问题，并共同努力解决它们并为当地客户和可持续的社会做出贡献。在决定如何制定KGI/KPI（由退伍军人到年轻员工，包括来自海外的员工）的22人组成的KGI/KPI时，由每个部门的总经理和开放招聘选择。我们在2020年7月开始的大约六个月内举办了四个研讨会，以研究每个参与者认为我们应该作为一家公司的内容。在专家的建议下，我们决定了KGI/KPI，这将作为所有员工的绩效指标。
SolarEdge ONE 中 C&I 站点概览 – 应用说明
仪表板的此部分提供了您站点的 KPI 的全面视图。KPI 使您能够评估和跟踪站点运营的效率、可靠性和生产力。根据此信息，您可以做出明智的决策并确定需要改进的领域。将光标悬停在 KPI 上可查看 KPI 上的工具提示，如下表所述：
国际气候金融业绩2024
本出版物介绍了自2011年以来英国ICF的标题成就。它与英国国际开发计划的15个关键绩效指标（KPI）汇总在一起，这些计划具有气候变化适应或缓解的目标。ICF投资组合结果框架没有试图捕获ICF程序的全部好处，因为单个程序具有特定于上下文特定的目标，而ICF KPI不一定涵盖。某些计划将气候融合为更广泛的开发项目的一部分，因此并非所有目标都融入了ICF KPI，而其他计划则具有间接影响，这些影响很难在整个ICF投资组合中汇总。某些程序可能没有报告所有相关的KPI
供应链管理员职位描述 - 2024年1月
•SC部门的假肢和矫形部门的临时管理支持•更新供应商跟踪器并更新供应商的圣经。•CRM - 调查和更新客户服务查询。•分布式股票安全水平的定期分析。•审查，修改和创建新的SOP。•下达申请订单，重点介绍消耗品和跨部门的要求。•解决仓库团队提出的交付查询。•每月准备供应商的绩效报告。•支持管理器更新KPIS报告。•经理要求的任何其他职责。
东丽集团 TCFD 报告 2021
为帮助世界实现温室气体净零排放，东丽集团正通过以下方式应对气候变化。首先，东丽集团正通过价值链为解决气候变化问题做出贡献，例如通过创造创新技术和先进材料减少整个产品生命周期内的二氧化碳排放。其次，东丽集团正推进其整个业务活动中应对气候变化的举措，例如努力减少制造阶段的温室气体排放。东丽集团可持续发展愿景为 2030 财年设立了关键绩效指标 (KPI)，作为实现温室气体净零排放世界的中期目标。在通过价值链为气候变化问题提供解决方案方面，KPI 包括对二氧化碳减排的贡献 2 ，这是整个化学工业长期以来一直在寻求改进的。业务活动中应对气候变化努力的 KPI 包括每单位销售收入的温室气体排放量。该 KPI 基于日本政府根据《巴黎协定》制定的 2030 财年目标。 3（参阅第七节关键绩效指标及目标）
ESG授权价值链2025
ESG成熟度量表研究了公司在以下领域的表现：•ESG运营目标和KPI：长期ESG目标和可衡量的KPI；公司ESG的目标与运营目标和KPI相关；货币激励措施•ESG运营策略和措施：全面的ESG策略；价值链中的短期和长期路线图•产品和业务模型对齐：与ESG目标一致的产品和服务；可持续性是产品开发中的核心目标；产品路线图；重新设计的产品满足ESG标准；重新调整的业务模型•价值链工程：更改的足迹更为本地；价值链中的中期和长期措施；基于风险的社会和人权过程；循环供应链的考虑
2023 – 2025 年商业计划
召开共识会议是为了让所有评估提案的专家讨论他们的个人评估报告并就总结评估报告中反映的评论和分数达成一致。该远程会议由报告员主持并由质量控制员（EIT 城市交通官员）支持，质量控制员寻求达成共识并确保以公平的方式按照既定的评估标准对提案进行评估。可交付成果可交付成果体现了关键产出的实现，可以采用分析报告、可行性研究、战略文件、试点行动报告、培训文件的形式。指定的可交付成果需要充分展示项目的成就和公共资金的合理使用。EIT KPI EIT 定义的一组关键绩效指标 (KPI)，反映了教育、创业和创新的运营目标。这些 KPI 用于衡量 KIC/项目实现 EIT 目标的效率。评估流程