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2030/31 年战略
倡导与政策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...
Thames Water年度报告2023/24-伦敦
1我们的运营和环境KPI已按照我们的周转计划优先事项进行更新，即健康和安全损失的时间伤害，污染，泄漏，水质，水质，供应中断和投诉。去年，我们的运营和环境KPI还包括员工敬业度，C-MEX（客户经验度量），人均消耗量，水对客户的可接受性，污水排放，污水处理量，污水处理量的数量清除，治疗工程合规性和内部下水道洪水。2每100,000小时的伤害数量。3我们处理过的水合规性事件水平的年度分数。4泄漏 - 与上一年相比，反映了与上一年的泄漏，而不是与周转的调节措施相比。我们错过了当年的监管目标。5个日历年度量。严重的污染是在环境机构排名中归类为1或2的污染。当前有四个类别，总污染包括类别1-3。6我们的财务KPI已更新，包括基本收入，运营现金流，齿轮和流动性作为衡量我们的财务弹性的关键指标。我们的KPI不再包括股息和信用评级，这些股息和信用等级被认为是结果的，而不是绩效的驱动因素来支持管理绩效。在此期间包含特殊项目的情况下，我们的EBITDA KPI现在以“基础”为基础，与上一年的“总体”基础相比。7计算出的杰出项目。8截至2024年3月31日；不包括在有限情况下可以抽出的5.5亿英镑的额外的未驱动流动性设施。9，随着我们的周转计划，我们已经完善了我们的可持续性KPI。
2023-24 年度报告
我们的四年战略计划概述了六项战略目标和七项成功衡量标准（关键绩效指标 [KPI]）。我们的《2023-24 年运营计划》概述了战略计划第三年的衡量标准，我们的运营计划按战略目标、关键行动、战略 KPI 和财政年度运营目标分类。衡量标准包括定性和定量评估，以衡量会员、员工和主要利益相关者的参与度。绩效还包括对一些举措如何扩展以及它们将如何延续到战略计划的最后一年的深思熟虑的评论和反思。总体而言，今年在战略 KPI 方面取得了令人满意的成就。
PC 132/2 - 粮农组织私营部门参与战略
就地理覆盖范围和私营部门实体类型而言。还需要继续加强对与小岛屿发展中国家 (SIDS) 和 HiH 倡议国家私营部门的合作，同时需要伙伴关系明确有助于粮农组织职责和 2022-31 年战略框架的重点领域，符合可持续发展目标，特别是可持续发展目标 1、2 和 10。这一切都符合该战略的精神以及成员的指导。应通过关键绩效指标 (KPI) 来衡量进展情况。2022-23 年工作计划和预算调整中已纳入初步能力发展指标，未来反映参与的地理、类型和部门分布的关键绩效指标正在制定中。
Microsoft PowerPoint-ARIADNE_5G_Workshop_T_P_Oct2020.pptx
• 具有 LOS 或 NLOS 条件的室外环境 • 无移动性 • 使用超表面避免信号阻塞 • 最佳路由，调整超表面参数 • KPI：吞吐量、延迟、可靠性、可用性
的Sprague Opera Resources LLC
Sprague尚无正式程序来测量在我们的ACɵVIɵES和供应商的定期审查以外的强迫和童工风险中的Ecteveness。随着Sprague建立强迫劳动和童工合规计划，我们试图制定一套关键的绩效指标（“ KPI”），这将使我们深入了解组织的绩效以及对我们遵守该法案的遵守情况。尽管我们尚未从事这项工作，但据认为，一些KPI将包括Staɵsɵscsrelaɵng，以强迫劳动，童工和人权培训以及其他道德培训。
东京海上集团业务战略
*1：KPI 基于当前定义。引入 IFRS 后 KPI 的回顾请参阅第 38 页 *2：调整了 2023 财年业绩（MTP 的起点）（将 Nat Cats 标准化为年均水平，不包括出售业务相关股权的资本收益、北美的资本收益/损失等） *3：部分出售业务相关股权的资本收益超出原计划，不包含在 2023 财年中 *4：外汇负面影响（2023 财年日元贬值导致日本财产保险的外币损失准备金和外汇衍生品损失增加）在 2023 财年（约 +460 亿日元）和日本生命等业务部门利润下降
AI-First应用程序管理服务，具有生成AI
虽然在多云环境中托管的众多遥测工具为IT健康和IT服务级协议（SLA）提供了视图，但这些工具仍然使企业景观非常复杂。Infosys使企业能够将其视图扩展到业务过程价值流，客户旅程和业务关键绩效指标（KPI）覆盖在IT健康和SLA指标之上。高级相关性和深度学习模型有助于预测和防止可能破坏基本业务流程的异常。此外，这些解决方案为IT运营团队提供了整个垂直堆栈的单一视图，并在其上放在业务流程和KPI上，以及它们与基础应用程序，中间件，数据库和基础结构组件（例如数据库或应用程序服务器）的相关性。
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解决此问题涉及实施更定定义的传统接收过程，例如在接收区域实施分期，检查入站货物，放弃以保留存储并补充主要采摘地点，自动化接收检查检查，以捕获SKUS，包装状态，包装条件和数量的内装材料。此外，与供应商一起解决了合适的包装，以用于交付的某些物品。kpis被实施以捕获准确性和错误百分比，每周入站收据以及员工表演。建立了用于接收的质量支票，以包括Metrix的位置准确性。此外，通过新技术启用培训是必须在整个储藏室和生产场上实施的东西。