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案件处理指引
更新：2024 年 9 月 16 日 BLUF：驻扎在美国大陆、阿拉斯加和夏威夷的军事人员的交易将根据交易类型和指挥所在地路由到适当的交易服务中心 (TSC)。有关具体的路由指南，请参阅下面的矩阵。美国大陆军事人员将从其上级指挥部获得 CPPA 支持。如果水手的指挥部没有指定的 CPPA，则 ISIC CPPA 负责通过企业客户关系管理 (eCRM/Salesforce) 提交案件，并附上所有必需的关键支持文件 (KSD)。请参阅驻扎在 OCONUS 水手的 OCONUS PERSPAY 案件路由指南。注意：此 CRG 不适用于学生身份的水手。对于学生渠道（用于培训/指导的 TEMDU）中的人员，将案件提交给 TSC Great Lakes 进行处理。提交案件的方法：提交案件的主要方式是通过企业客户关系管理 (eCRM/Salesforce)。根据水手永久工作地点（PDS）的位置，按照下图提交案件。
案例路由指南
取消：本案件路由指南取消了 2024 年 2 月 20 日的 OCONUS 外国地区官员案件路由指南。BLUF：国防武官处 (DAO) 单位识别码 (UIC) 和支持命令（请参阅附件 (1) 了解适用的 UIC）所属的军官和士兵水手的交易将根据交易类型路由到交易服务中心 (TSC) 横须贺、旅行处理中心 (TPC) 或 NAVPTO。有关具体路由指南，请参阅下面的矩阵。附件 (1) 中命令所属的军官和士兵水手将从其上级命令获得 CPPA 支持。如果 UIC 在 UIC 中没有指定的 CPPA，则 ISIC CPPA 负责通过企业客户关系管理 (eCRM/Salesforce) 提交案件，并提供所有必需的 KSD。案例提交方法：案例提交的主要方式是通过 eCRM/Salesforce。
滑动环和滑动配对
KSD GmbH根据激光硬涂层的piple制造幻灯片。这种创新的光子涂料工艺使高质量的合金能够以保存资源的方式使用。我们成功地开发了这一过程，以至于它可以直接在激光束中实现新材料。我们多年的经验使我们今天可以覆盖幻灯片戒指或幻灯片轴承，并带有随后的高质量饰面。在48小时内交付时间对于我们的激光硬涂合金而言并不是问题。对于单个部分或少量，我们也可以接管完整的生产。最大。外径为380毫米的外直径，内部的轮胎制造和测试过程发生在内部。较大的尺寸，滑动表面上的特殊轮廓和丝状凹陷以及从直径25毫米的轴承轴承的内部涂层也可以在我们的com pany中实现。除了我们制造的硬金属配对外，我们还提供了混合的配对。这些包括与
案件路由指南 - MyNavyHR
1.在 eCRM/Salesforce 中，在请求类型“退休和离职”和问题代码“离职取消”下提交新案例。a.在评论中注明原始离职案例编号，通过 SF“feed”选项卡（利用 @ 功能）向之前的案例主管和文员发送直接通知，请求取消离职。b.附上显示离职取消权限的相关文件（例如 HYT+ 和 PFA 重置需要指挥官签署的 NAVPERS 1336/3 特殊请求/授权，以便通过 NSIPS 取消离职或舰队预备役/退休）。2.如果原始分离/退休/舰队预备役 eCRM/SF 案件处于打开状态，请使用 SF“feed”选项卡向案件主管和文员发送直接通知（利用 @ 功能），请求取消分离。对于 CPPA 行动中的案件，CPPA 需要使用 SF“feed”选项卡和发布 @ 功能通知主管和文员已提供缺失的 KSD。对于紧急情况，请联系 rsc_norfolk@us.navy.mil。
MILPERSMAN 1900-015 分离，舰队预备队...
1.目的。发布提交定期离职、舰队预备役和退休方案的程序和时间表。就本文而言，“离职”是指离职、退休和舰队预备役（不包括行政离职、临时残疾退休名单 (TDRL) 或永久残疾退休名单 (PDRL)）。2.政策 a。完整、可操作的离职方案可在离职前 5-9 个月提交给交易服务中心 (TSC) 诺福克。为了使分离活动符合参考 (a) 中指示的海军标准时间表和国防财务会计服务 (DFAS) 处理时间表，必须在服役人员的临时工作 (PTDY)、分离假或分离日期（以最早的日期为准）开始前至少 60 天提交所需的关键支持文件 (KSD)。满足所需的提交时间表可防止在完成分离命令和 DD-214 现役解除或退伍证书以及处理最终和退休工资和福利（如果适用）方面出现不必要的延误。如果 DD-214 未在服役人员因 PTDY 或分离假离开指挥部前 14 个日历日完成，TSC 人员可以通过将其标记为“无法获得签名”来最终确定服役人员的 DD-214。
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到 2022 年 12 月 15 日之前清理离职/退休积压的逾期索赔（离职/退休前手头有 DD-214）（队列中没有超过 30 天的索赔），(2) 到 2022 年 10 月 1 日之前制定增强的统一指挥财务报告 (CFR)，以及 (3) 到 2022 年 12 月 31 日之前将我的海军职业中心 (MNCC) 企业过渡到新的人力资源信息系统 (HRIS) 系统，该系统在首次提交文件后的 14 天内提供及时准确的水手工资和福利，无需重新提交。3.A.2。方法。我们正在采取以下措施来提高指挥工资和人事管理员 (CPPA) 和交易服务中心 (TSC) 文员的绩效，并提高指挥链 (COC) 对工资问题的可见性和透明度，以提高水手工资交易的有效性和及时性。3.A.2.A 在 TSC 和区域支持中心 (RSC) 建立水面虎队，以减少交易积压。由于舰队 N1 已经与每个 TYCOM 交战，因此这些虎队正在组建中。初始虎队将于 2022 年 7 月底到位。此过程将包括专门培训，以获得额外的发布授权，这些人返回其母公司时将保留这些授权。3.A.2.B 为所有 CPPA 进行额外培训，以提高提交交易的质量。培训将于 2022 年 7 月 29 日开始。3.A.2.C 扩大 CPPA 权限。这将是一种基于条件的分阶段方法，利用训练有素且准备就绪的老虎队成员，并在 2022 年 10 月 30 日之前将薪酬和人事管理和发布权力归还给利用目前在实践中的薪酬/人事文员/主管角色的指挥部。3.A.2.D MNCC 正在整合增强的统一 CFR 的开发，重点是确保每个指挥部的透明度和反馈。这将纳入正在进行的 MNCC 转型中，并将尽快提供，与正在进行的电子客户关系管理 (eCRM) 的推出相协调。3.A.2.E CNP 与舰队 N1 协调，正在审查每笔交易所需的关键支持文件 (KSD)，以显着简化流程并减少错误。3.A.3.结束状态。到 2022 年 12 月 31 日，所有水手将在有资格获得工资或福利后 14 天内收到工资和福利。3.B.任务。3.B.1.每个指挥部都通过行政 COC 提交每周工资交易报告。OPR：所有指挥官。此报告将包括队列中的交易数、最早的薪酬交易、该周退回的交易数以及从发起到付款处理权益的平均天数。指挥官还将通过行政 ISIC 报告任何未在 14 天内处理并提交给 MNCC 的未结薪酬索赔，包括原因和纠正措施。还报告任何在提交给 MNCC 后 30 天内未清算的薪酬索赔。TYCOM 每两周向各自的舰队指挥官提供一份综合摘要报告。截止日期：2022 年 8 月 1 日。3.B.2。MNCC 为老虎队成员制定获得额外权限所需的专门培训；为老虎队成员识别和管理做好准备，包括在 2022 年 7 月 15 日之前提交 SAAR 表格以供系统访问。管理报告将包括（但不限于）以下内容： (1) 向 USFF 和 PACFLT N1（视情况而定）提供负责领导每个老虎队成员的每个 TSC 的联络点。(2) 每周交易状态报告，其中将包括每个老虎队处理的交易量和积压中要处理的剩余交易量 (3) 每次动员团队轮换的老虎队组织结构图。(4) 老虎队成员的 SAAR 状态。OPR：CNP；截止日期：2022 年 7 月 15 日。3.B.3。每个指挥部都准备好接受额外的 CPPA 培训。OPR：所有指挥官。截止日期：2022 年 7 月 15 日。