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数字化转型中敏捷开发的概念化：理论基础和
摘要 敏捷开发因其灵活性和对不断变化的需求的适应性而成为数字化转型中的一种重要方法。本综述探讨了敏捷开发在数字化转型背景下的理论基础和实际应用。敏捷开发的理论基础源自优先考虑客户协作、自适应规划和持续改进的迭代和增量方法。《敏捷宣言》中概述的敏捷原则强调个人和交互而非流程和工具、工作软件而非详尽的文档、客户协作而非合同谈判、响应变化而非遵循计划。这些原则得到各种敏捷框架和方法的支持，例如 Scrum、看板和极限编程 (XP)，它们为在数字化转型中实施敏捷开发提供了具体的实践和指南。敏捷开发在数字化转型中的实际应用多种多样且影响深远。
运营管理：在供应链中创造价值，第 7 版
伯纳德·W·泰勒三世是弗吉尼亚理工学院暨州立大学帕姆普林商学院管理科学教授和商业信息技术系主任。他拥有佐治亚大学的博士学位和工商管理硕士学位以及佐治亚理工学院的工商管理硕士学位。他是《管理科学导论》（第 10 版）一书的作者，也是《管理科学》（第 4 版）的合著者，这两本书均由 Prentice Hall 出版。泰勒博士在《运筹学》、《管理科学》、《决策科学》、《IIE Transactions》、《运筹学学会杂志》、《计算机与运筹学》、《Omega》和《国际生产研究杂志》等期刊上发表了 80 多篇文章。他在《决策科学》（与 PY Huang 和 LP Rees 合作）上发表的关于日本看板生产系统的论文因其对生产和运营管理领域的贡献而获得了 Stanley T. Hardy 奖。他曾担任决策科学研究所 (DSI) 的主席、项目主席、理事会成员、副总裁、财务主管，并担任 DSI 时事通讯 Decision Line 的编辑。他是 DSI 的研究员，并获得了该研究所的杰出服务奖。他曾担任东南决策科学研究所的主席、副总裁和项目主席，并获得了该研究所的杰出服务奖。他教授本科和研究生的管理科学和生产与运营管理课程。他曾四次获得大学教学优秀证书、帕姆普林商学院教学优秀证书