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Hoshin Kanri（策略部署）
是实施策略的最大和常见问题。在许多公司中，都有关于战略的谈论，但是没有细节，或者它们仍然留在总统的负责人中。有时有一份文件描述该策略，通常充满口号，一般，没有具体目的和计划。碰巧他已经过时或对感兴趣的人无法访问。在这种情况下，每个经理都开始实施他的策略，只是考虑到正确。在每个战略实施项目的开头，我们向管理人员提出一个问题：“您的公司要去哪里？”答案是不同的，具体取决于质疑经理所代表的功能。销售总监讨论了市场和客户，财务总监关于利润和盈利能力，质量和可靠性生产总监以及有关报价和品牌的营销总监。每个人都专注于与他更接近的事情，并向这个方向领导他们的团队。因此，该公司没有一个，而是几种不同的，通常是矛盾的策略。
方针管理 - 战略实施
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