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MARA E.KARLIN 博士
政策国防部长办公室（OUSDP）（2021年8月至2022年2月至2022年； 2023年1月至4月2023年； 2023年6月至2023年12月至1223年12月至12月至2023年）在国防政策秘书（DUSD）●双重危机的角色负责政策秘书的政策秘书秘书秘书。领导了两个重组，包括建立新兴能力政策办公室。●建议并协助国防部长，国防部副部长以及国防部长国家安全政策，军事战略和国防政策的政策。在代表级国家安全审议中代表国防部，包括印度太平洋，欧洲和中东。政策国防部长办公室（OUSDP）（2023年8月至12月至12月））国防部助理部长战略，计划和能力（参议院确认）●国防部长和国防部政策政策政策的国家安全和国防策略的首席顾问；实施国防战略所必需的部队，应急计划和相关的姿势；新兴能力政策；以及安全合作计划和政策，包括国防安全合作机构的战略和政策。 ●领导了国防战略，《核姿势审查》和《国防部历史》中的导弹国防审查的首次综合战略审查。 在整个国防部组织了强大的实施，包括塑造多个850B+国防预算以及监督国防部历史上最早的国防计划指南。政策国防部长办公室（OUSDP）（2023年8月至12月至12月））国防部助理部长战略，计划和能力（参议院确认）●国防部长和国防部政策政策政策的国家安全和国防策略的首席顾问；实施国防战略所必需的部队，应急计划和相关的姿势；新兴能力政策；以及安全合作计划和政策，包括国防安全合作机构的战略和政策。●领导了国防战略，《核姿势审查》和《国防部历史》中的导弹国防审查的首次综合战略审查。在整个国防部组织了强大的实施，包括塑造多个850B+国防预算以及监督国防部历史上最早的国防计划指南。●启用了与盟友和合作伙伴（包括Aukus）的国防部倡议；美国对乌克兰军队的支持；与盟友在威慑，升级和国防战略方面有意义的合作；以及安全合作的重大改革（包括建立国防安全合作服务）。
MARA E.KARLIN 博士
政策国防部长办公室（OUSDP）（2021年8月至2022年2月至2022年； 2023年1月至4月2023年； 2023年6月至2023年12月至1223年12月至12月至2023年）在国防政策秘书（DUSD）●双重危机的角色负责政策秘书的政策秘书秘书秘书。领导了两个重组，包括建立新兴能力政策办公室。●建议并协助国防部长，国防部副部长以及国防部长国家安全政策，军事战略和国防政策的政策。在代表级国家安全审议中代表国防部，包括印度太平洋，欧洲和中东。政策国防部长办公室（OUSDP）（2023年8月至12月至12月））国防部助理部长战略，计划和能力（参议院确认）●国防部长和国防部政策政策政策的国家安全和国防策略的首席顾问；实施国防战略所必需的部队，应急计划和相关的姿势；新兴能力政策；以及安全合作计划和政策，包括国防安全合作机构的战略和政策。 ●领导了国防战略，《核姿势审查》和《国防部历史》中的导弹国防审查的首次综合战略审查。 在整个国防部组织了强大的实施，包括塑造多个850B+国防预算以及监督国防部历史上最早的国防计划指南。政策国防部长办公室（OUSDP）（2023年8月至12月至12月））国防部助理部长战略，计划和能力（参议院确认）●国防部长和国防部政策政策政策的国家安全和国防策略的首席顾问；实施国防战略所必需的部队，应急计划和相关的姿势；新兴能力政策；以及安全合作计划和政策，包括国防安全合作机构的战略和政策。●领导了国防战略，《核姿势审查》和《国防部历史》中的导弹国防审查的首次综合战略审查。在整个国防部组织了强大的实施，包括塑造多个850B+国防预算以及监督国防部历史上最早的国防计划指南。●启用了与盟友和合作伙伴（包括Aukus）的国防部倡议；美国对乌克兰军队的支持；与盟友在威慑，升级和国防战略方面有意义的合作；以及安全合作的重大改革（包括建立国防安全合作服务）。
月球探测器 空间生物学应用仪器
工程团队 Leandro James (SE 主管) Earl Daley (机械) Matt McKay Mike Padgen (流体学) Victor Yeh Brandon Schmitt (软件) Bryan Kirsch Mareyna Karlin Nicholas Stoffle (ARES) Brett Stroozas (OPS 主管) Steven Ormsby Stephanie Mauro (热能) HK Vogelsong (I&T 主管) Shang Wu (电气) Nghia Mai Neil Davies Aidan Remy
代理语句
发布后一年，我们在每个支柱上都取得了重大进展。2023年3月，我们成功地建立了德克萨斯州世界上最大的丙烷氧化丙烷（PO）和第三级丁醇（TBA）单元，这使我们能够满足对必需产品不断增长的需求。在2024年初，我们达成了沙特阿拉伯一家新的丙烯和聚丙烯合资企业的协议。今年，我们将继续专注于有效地增长和升级我们的核心，并期望关闭氧化乙烷和衍生品业务的销售。在2023年我们的最终投资决定之后，我们还将使用LYB专有的MERETEC技术来继续进行工程和建设我们的第一个高级回收工厂。全年，我们的CLCS业务建立了强大的基础，以确保原料供应，扩展我们的回收足迹并开发可扩展的回收技术，以支持减少环境中塑料废物的减少。此外，我们成立了合资企业，以在欧洲，亚洲和北美建立塑料回收基础设施。我们还实现了近90％的目标，可以从可再生能源中获取一半的电力，并发行了首届绿色债券，以帮助促进LYB的长期可持续性目标。我们正在使用我们的价值增值计划（VEP）加强绩效和文化，这有助于我们在2023年重复出现的年度EBITDA的原始目标加倍。我们的新品牌身份于2023年10月透露，视觉上表达了我们对战略和目的的承诺和一致性。在这些重大变化中，我们仍然致力于我们的目标安全文化。在2023年，我们扩展了行业ટ领先的安全记录，总可记录事件率为0.139，过程安全事件率为0.035。我们为60个制造地点实现了GogeZero而感到自豪，而67个制造地点是受伤的。选举一个多样化和合格的董事会董事会很高兴介绍我们的新董事提名人Bridget Karlin，Kaiser Permanente信息技术，服务与运营高级副总裁Bridget Karlin，Kaiser Permanente是美国女士在美国启用了Enterprise Digital Technology的30年以来，是美国女士为我们的digital Technology of Enterprise to Bload to Bload Pression Performente之一。如果我们的每个提名人都是当选的，那么我们的十二名董事中有四名将是妇女，而我们的董事会的百分之五十将是性别，种族或种族多样化。投票投票的股东很重要，我们鼓励您尽快进行投票，以确保您的股票在会议上代表。感谢您对LYB的投资。
加拿大的人工智能政策和资金：
感谢受访者付出的时间、宝贵的知识和专业知识（按字母顺序排列）：Abhishek Gupta（蒙特利尔人工智能伦理研究所）、Agnieszka Leszczynski、Alexandra Ketchum（麦吉尔大学）、Ashley Casovan（AI Global）、Bianca Wylie、Daniel Schwartz（麦吉尔大学）、Danji Buck-More（麦吉尔大学）、Dmytro Ihnatov、Eli Fathi（MindbridgeAI）、Ellie Marshall、Erik McBain（MindbridgeAI）、Fenwick McKelvey（康考迪亚大学）、Guido Vieira、Gwen Phillips、Jaimie Boyd（不列颠哥伦比亚省政府）、Jason Edward Lewis（康考迪亚大学）、Jason Prince（康考迪亚大学）、Jean-Noé Landry（Open North）、Jess Reia（麦吉尔大学）、Joel Fairbairn（不列颠哥伦比亚省政府）、Katie Clancy（加拿大政府）、Laura Tribe（Open Media）， Lex Gill、Lorna Roth、Luc Véronneau（Véronneau Techno Conseil）、Luke Stark、Manal Siddiqui（Vector Institute）、Matt Ross（伦敦市）、Melinda Jacobs、Michael Karlin（加拿大政府）、Michael Lenczner、Michèle Spieler（社区组织中心）、Mike Gifford（公民行动）、Narcis Micsoniu、Paola Andrea Díaz Vargas、Patrick White（蒙特利尔大学）、Petra Molnar（约克大学）、Philippe Beaudoin、Pierre-Antoine Ferron、Rob Davidson、Sarah Villeneuve、Shingai Manjengwa（Fireside Analytics）、Stéphane Guidoin（蒙特利尔市）、Teresa Scassa（渥太华大学）、Valentine Goddard（AI Impact Alliance）、Vasiliki (Vass) Bednar（麦克马斯特大学）、Yasmeen Hitti（Mila -感谢所有参与本次研讨会的专家：魁北克人工智能研究所 (Quebec AI Institute)、Yuan Stevens (数据与社会)，以及希望保持匿名的受访者。
连续时间的计时游戏
许多经济和政治互动都围绕着时机展开。一个众所周知的例子是消耗战博弈，其中每个玩家的决定是何时退出，游戏以坚持时间较长的玩家获胜而结束。这些博弈由 Maynard Smith (1974) 引入，后来由许多作者进行分析。Hendricks 等人 (1988) 描述了在紧凑时间间隔内进行的完全信息、连续时间消耗战的均衡收益。文献中研究了几种类似于消耗战的模型。Ghemawat 和 Nalebuffi (1985) 分析了两个竞争公司在衰退市场中的退出决策，并假设如果两家公司都没有退出市场，市场最终将无利可图，另见 Fine 和 Li (1989)。 Fudenberg 和 Tirole (1986) 研究了一个不完全信息设置，其中任何一个公司都认为永远占据主导地位的可能性很小。最近，Bilodeua 和 Slivinski (1996) 研究了一个需要志愿者提供公共服务的模型，而 Bulow 和 Klemperer (1999) 将多方拍卖视为普遍的消耗战。另一类重要的计时游戏是抢占游戏，其中每个玩家都喜欢先停止。然后，如果两个玩家同时停止，分析就会对收益的指定很敏感，参见 Fudenberg 和 Tirole (1985, 1991 p.126-128)。还有另一类计时游戏