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肯尼亚项目）在内罗毕大学
博士学位和博士后职位：肯尼亚内罗毕大学的气候变化归因和脆弱性（肯尼亚项目），我们提供2位博士学位和2个博士学位，重点是气候变化归因，脆弱性，脆弱性，以及2025年2月1日的健康状况。项目描述博士和博士后将在肯尼亚的脆弱性和归因项目上开展一项丹达斯资助的项目。近年来，气候科学家能够衡量人类引起的气候变化导致极端天气和气候事件的频率和幅度变化的程度。然而，当前的研究主要集中在影响全球北部的危害上，并了解与影响社区弹性的社会经济和政治因素隔离的天气变化。这就提出了一个关键问题，即如何将气候科学的进步与以人为中心的脆弱性结合起来，以创造气候富裕的社会。博士和博士后将成为由内罗毕大学，伦敦帝国学院，肯尼亚气象系，哥本哈根大学和丹麦气象机构组成的跨学科团队的一部分，重点关注气候归因，脆弱性，脆弱性，障碍管理，气候政策，气候政策和适应科学。该项目由哥本哈根大学的伊曼纽尔·拉朱（Emmanuel Raju）和肯尼亚气象系和伦敦帝国学院的乔伊斯·金泰（Joyce Kimutai）领导。联合主持的调查员是内罗毕大学的吉尔伯特·乌玛（Gilbert Ouma）和玛吉·奥波多（Maggie Opondo）。这些角色是全职的。所有的博士学位和博士后将由内罗毕大学，伦敦帝国学院，哥本哈根大学和肯尼亚气象系的成员共同监督和支持。博士学位和博士后将在肯尼亚（内罗毕，蒙巴萨和伊西奥洛）进行实地调查，并与所有合作伙伴（肯尼亚气象系，伦敦帝国学院，丹麦气象学院，哥本哈根大学和肯尼亚红十字会社会）紧密合作。博士学位和博士后将有机会参加哥本哈根大学或伦敦帝国学院的交流访问。此外，他们将有机会在这两个机构上度过一段时间。博士学位学生必须愿意在国外花费长达三个月的时间，而PostDocs将花费较短的时间。所有职位提供了竞争性的津贴（丹麦统治时期为150k丹麦Kroner和72k丹麦Kroner的博士学位；每年），所有研究费用，包括注册和学费，都完全支付。该项目致力于促进平等的就业机会，并强烈鼓励妇女申请可用职位。
肯尼亚可持续性报告2023
非洲能源开发公司保留了马林迪太阳能的10％。通过与国家分销公司，肯尼亚电力和照明公司（KPLC）的20年协议出售电力。我们在Menengai的EPC承包商是Toyota Tsusho Corporation。将由国有地热开发公司（GDC）提供，其产生的电力将由KPLC（均通过25年的协议分发）。
肯尼亚供应学院管理学院
i。在学习肯尼亚的供应从业人员的学习方面建立和维护统一的规范和标准； ii。为供应从业人员开发核心课程； iii。制定机构教学或寻求注册人员的认证准则； iv。确定并为供应从业者的专业实践设定框架； v。根据区域和国际标准制定供应从业者的行为准则； vi。制定和传播专业行为和道德的政策； vii。制定政策和程序，以争取与预防或减轻可能导致学生和从业者损害的情况的合作与支持； viii。建立持续专业发展（CPD）培训的最低标准； ix。审查实践范围，职业道德和实践适应性范围的政策和准则； x。在地区和国际上，对市场上的事物进行研究和基准；
肯尼亚工业物业研究所
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… US $ 60 ksh。 3，000/=对于每个后续班级…………………….. US $ 50 ksh。 2，500/=上述费用适用于《商标法》，《肯尼亚法律》第506章所需发表的所有其他事项………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………外国本地当地的150 ksh。 3，000/=上述费用适用于《工业财产法》第的所有其他事项 3 of 2001 …………………………………………………………… Published and edited by: Kenya Industrial Property Institute P.O. 框51648-00200内罗毕。 电话：254-02-6002210/11，6006326/29/36手机编号：0736002020无线无线：0202386220传真：254-02-6006312电子邮件：info@kipi.go.go.ke.ke.ke.ke.ke.ke.ke网站：…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………US $ 60 ksh。3，000/=对于每个后续班级…………………….. US $ 50 ksh。2，500/=上述费用适用于《商标法》，《肯尼亚法律》第506章所需发表的所有其他事项………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………外国本地当地的150 ksh。3，000/=上述费用适用于《工业财产法》第3 of 2001 …………………………………………………………… Published and edited by: Kenya Industrial Property Institute P.O.框51648-00200内罗毕。电话：254-02-6002210/11，6006326/29/36手机编号：0736002020无线无线：0202386220传真：254-02-6006312电子邮件：info@kipi.go.go.ke.ke.ke.ke.ke.ke.ke网站：
非营利组织的组织资源与战略实施。以肯尼亚医学研究所为例
由于制定和实施战略计划存在困难，肯尼亚大多数非营利组织尚未完全接受战略计划的使用。阻碍组织实施战略规划的因素有很多，包括财政资源、人力资源、技术能力和组织文化不足。这项研究的目的是确定组织资源对非营利组织战略实施的影响，重点关注位于肯尼亚基利菲县的肯尼亚医学研究所威康信托研究计划。这项研究的具体目标是考察财政资源对战略计划实施的影响、人力资源的影响以及技术能力对战略计划实施的影响。这项研究以两种理论为指导，即资源基础观理论和学习型组织理论。这项研究采用了描述性调查研究设计。根据 KWTRP (2018) 的数据，这项研究的对象是 KWTRP 的管理人员，共有 60 人。由于人口较少，因此采用了人口普查。主要数据是通过使用自填式半结构化问卷收集的。数据分析是使用描述性统计数据（如频率、百分比、平均分数和标准差）借助 SPSS 完成的，并通过表格、图表、图形、频率和百分比呈现。研究表明，人力资源、财务资源和技术能力对 KWTRP 战略实施产生了积极而显著的影响。研究得出结论，组织的员工是重要的资产，因为他们始终为组织的有效运作做出贡献。财务资源的合理分配使管理人员能够组建更具生产力和效率的工作团队，使他们能够评估他们的时间表并实时预测资源的可用性，而技术能力在于它能够简化内部和外部的互动。软件专业知识的主要优势之一是它有可能通过促进战略思维和知识转移来提高组织在市场上的竞争优势。研究建议组织在人力资源方面采用自上而下和自下而上的计划制定，以便从下层管理层获得意见，并让员工参与制定战略，以显著增加他们对执行战略的贡献。研究建议，研究所领导层应提供足够的财政资源，以有效实施战略。对于计划中的每项任务，定期进行成本估算非常重要，以便尽可能高效地利用财政资源。在技术能力方面，研究表明，管理层应为执行战略的技术方法寻求更多支持，为员工提供清晰明确的职业道路，留出改进空间，确保为战略实施提供支持的努力能够凝聚在一起。由于本研究仅关注非营利组织，因此应在私营和公共组织中进行类似的研究。
电信事件 - 《每日民族报》（肯尼亚）
不是。事实上，凯内鲁加巴将军可以自由地表达自己的想法，并在国家允许的范围内充分讨论自己的想法。如果他愿意，他可以完全自由地在自己的时间和费用下沿着乌胡鲁高速公路正步前进。但两国为了相互尊重和保护两国之间现有的良好关系，应该尊重边界，并允许自己受到国际法要求的约束。正如凯内鲁加巴将军如此雄辩地表达的那样，这两个国家有不同的价值观和不同的政治制度。肯尼亚人希望继续前进，并完善他们步履蹒跚的民主实验。有时这会让国家变得软弱，容易受到外部干涉；这是一项正在进行的工作。乌干达人完全有权选择自己的道路。这次事件表明，穆塞韦尼总统允许乌干达人民在自由和公正的选举中选出继任者的重要性。其次，这也表明了总统监督自己的继任和权力的和平移交为何如此重要，即使只是为了确保新领导人不会派遣一队坦克进入邻国。mmutuma@ke。nationmedia.com
肯尼亚数字经济加速项目...
与DAAB合规性审查有关承包商遵守海/SH/SH预防和响应义务有关的通知，通知世界银行，提交给争议避免和裁决委员会（DAAB）的任何转诊，以启动合规性审查的过程，以与承包商的义务相关的义务，以防止和应对性剥削和滥用（SEA）和/或性责任（SEA）和/或性责任（SEA）和性责任（SEA）（SEA）（SEA）（SEA），并以此为方案（SEA）（SH）（SH）并且，如果任何此类转介，请通知世界银行：（i）DAAB关于此类转诊的决定； （ii）承包商的不满意通知（如果有），并采取了此类daab决定； （iii）与DAAB决定有关的紧急仲裁程序或全面仲裁程序开始收到的任何通知； （iv）由此产生的紧急仲裁命令和/或完整的仲裁命令（如果有）。
第 1 页，共 6 页 肯尼亚共和国土地部，...
1. 背景 肯尼亚国家城市发展政策（NUDP）于 2016 年初正式启动，愿景是建立安全、治理良好、有竞争力和可持续的城市地区和城市，并旨在通过良好的治理和提供优质高效的基础设施和服务促进可持续城市化。 政府于 2017 年制定了为期五 (5) 年的肯尼亚城市计划（KenUP），作为实施和运作国家城市发展政策各个方面的计划之一，重点明确肯尼亚的城市地区。该计划的总成本估计为 10 亿美元。 通过对肯尼亚城市部门的支持，世界银行与当时的交通、基础设施、住房和城市发展部（MTIHUD）合作，制定了耗资 3 亿美元的肯尼亚城市支持计划（KUSP），为 KenUP 的实施提供了支持。KUSP 于 2018 年 1 月 11 日“生效”，并于 2023 年 12 月 31 日结束。KUSP 通过县政府建立和加强了城市管理机构。该项目通过三个窗口实施：窗口 1 为国家政府级项目，通过州住房和城市发展部的城市发展部 (UDD) 提供资金（3030 万美元）。县级政府通过窗口 2 获得能力建设资金（2220 万美元）。大部分资金通过窗口 3 下的城市委员会用于城市基础设施建设（2.475 亿美元）。随着 KenUP 第一阶段于 2022 年结束，肯尼亚政府制定了第二个肯尼亚城市计划 (KenUP2) 战略，该战略是由政府主导的审慎进程，旨在协调和团结各参与者，为实现共同目标/愿景而调动所需资源，为国家城市发展政策 (NUDP) 战略提供资金，该战略将于 2022 年 7 月开始的下一个 5 年周期的一定时期内实施。作为对肯尼亚城市部门支持的延续，世界银行与土地、公共工程、住房和城市发展部 (MLPWHUD) 的国家住房和城市发展部 (SDHUD) 共同制定了第二个肯尼亚城市支持计划 (KUSP II)，耗资 3.5 亿美元（经董事会于 2023 年 6 月 15 日批准），将支持实施 KenUP2。 KUSP II 将在 45 个县和 79 个市实施，包括 SDHUD 下设的 2 个难民收容城市地区，并与州长委员会 (CoG) 和难民服务部 (DRS) 合作。该计划发展目标 (PDO) 旨在加强城市机构的能力，以便：(i) 改善城市基础设施和服务的交付和恢复能力；(ii) 加强私营部门对城市规划的参与；(iii) 支持难民营向综合收容社区和难民定居点的过渡。
生产能力发展——肯尼亚案例
该报告在 2023 年 5 月于内罗毕举行的国家验证研讨会以及 2023 年 8 月和 2024 年 10 月与主要发展伙伴和更广泛的肯尼亚机构举行的高级别政策对话中进行了审查。贸发会议向研讨会的参与者表示感谢，包括来自农业和畜牧业发展部、合作社和中小微型企业 (MSMEs) 发展部、东非共同体 (EAC)、ASAL 和区域发展部；能源部、外交和侨民事务部、卫生部、信息、通信和数字经济部、劳动和社会保障部、道路和交通部、肯尼亚中央银行、肯尼亚议会、肯尼亚 2030 年愿景交付秘书处、肯尼亚国家统计局、肯尼亚投资局、经济特区管理局、出口加工区管理局、肯尼亚出口促进和品牌推广局、肯尼亚工业研究与发展研究所、经济事务研究所、国家生产力和竞争力中心、埃格顿大学、肯雅塔大学、斯特拉斯莫尔大学、内罗毕大学、东非谷物理事会、非洲社会和治理研究伙伴关系、蒙大拿研究所、联合国驻地协调员办事处和非洲开发银行的积极参与以及富有洞察力的评论和建议。贸发会议还特别感谢肯尼亚 2030 年愿景交付秘书处作为本组织在肯尼亚开展工作的机构协调中心，并动员相关公共机构、私营部门和民间社会的参与者，并感谢总理内阁秘书办公室提高整体生产能力发展计划在肯尼亚最高决策机构中的知名度。