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Asperindo Cooperative 使用商业模式画布 (BMC) 方法制定战略业务并进行实施设计
本研究旨在利用商业模式画布 (BMC) 元素方法设计战略业务方案，以便将其有效应用于 Asperindo 合作社。本研究方法包括使用三角测量技术（多种技术的组合）进行数据收集，以及定性数据分析，重点是深入和全面地了解。通过实地研究和文献综述进行数据分析，然后确定现有问题，确定研究目标，并使用 BMC 方法收集和处理数据。根据获得的数据，研究人员向合作社提供建议和推荐。从这项研究中发现，Asperindo 合作社的 BMC 地图中有 9 个元素。通过 QSPM 分析，Asperindo 合作社的最佳战略重点是市场渗透战略，TAS 值为 6.08。在确定这一最佳战略后，重新设计了 Asperindo 合作社的 BMC。重新设计的结果显示，有5个要素需要优化，分别是：价值主张、客户关系、渠道、关键资源和关键合作伙伴，以便为Asperindo合作社提供最佳建议。
分析商业模型帆布（BMC）TIRTA BAHARI盐生产商合作社
tirta bahari盐生产商合作旅行始于2011年，当时当地的商人随后将自己命名为一组盐业务（Kugar）（Kugar）提交了DIY海事和渔业服务的提案。以强烈的热情和决心，他们使用传统方法开始生产盐。但是，创新并不止于此。在2014年，他们通过更现代的技术改进了生产方法，例如使用水上pican和terpa移动海水，以及用于结晶的奶盐。最大的转变发生在2017年，随着温室盐隧道系统的采用，该系统允许温度控制和生产环境，因此盐的质量更为典型。