剂量 (%) * 阿勒皮 29023 27248 94% 14847 55% 埃尔讷古勒姆 85572 75871 89% 33944 45% 伊都基 13556 13025 96% 6622 51% 坎努尔 40390 37564 93% 19624 52% 卡萨拉戈德 11611 10825 93% 5162 48% 科拉姆 36043 33841 94% 16475 49% 科塔亚姆 38708 36338 94% 18280 51% 科泽科德 52735 47978 91% 19665 41% 马拉普兰 44834 42020 94% 19433 46% 帕拉卡德 34677 32029 92% 16714 52% 帕塔南蒂塔 29338 25106 86% 12915 52% 特里凡得琅 73434 66443 90% 29540 45% 特里苏尔 51910 49223 95% 28592 58% 瓦亚纳德 13979 13300 95% 6926 52% 总计 555810 510811 92% 248739 49% 医护人员第一剂接种覆盖率为 100% *符合条件的受益人比例(第二剂接种后 9 个月完成)
总用药量 阿勒皮 1829568 1737541 95% 1621701 89% 195951 14% 35,55,193 埃尔讷古勒姆 3217878 3308266 104% 2828494 89% 290000 11% 64,26,760 伊都基 950762 960745 101% 808682 85% 54944 8% 18,24,371 坎努尔 2100307 2164334 103% 1915413 91% 163946 10% 42,43,693 卡萨拉戈德 1092141 1053891 96% 879575 80% 52564 7% 19,86,030 科拉姆 2268371 2225994 98% 1936029 85% 181811 11% 43,43,834 科塔亚姆 1704500 1678659 99% 1483721 87% 164367 13% 33,26,747 科泽科德 2746273 2685328 98% 2227680 81% 156415 8% 50,69,423 马拉普兰 3386535 3437780 101% 2672828 79% 128287 6% 62,38,895 帕拉卡德 2349082 2329245 99% 2017571 86% 172242 10% 45,19,058 帕塔南蒂塔 1118564 1156464 103% 988902 88% 150272 17% 22,95,638 特里凡得琅 2914006 2894658 99% 2515142 86% 274236 12% 56,84,036 特里苏尔 2767777 2644359 95% 2460342 89% 297320 14% 54,02,021
数字战略与转型是一项行动计划,描述了企业如何在数字经济中重新定位自己。随着客户习惯的变化,成功企业的运营方式也在发生变化。它需要在商业模式中创新、变革和使用新兴技术。您一定已经知道,如今的企业与十年前相比已经发生了彻底的转变。最近的行业报告显示,近 68% 的印度企业领导者表示,高敏捷性可降低 25% 的成本。因此,当今和未来的企业领导者必须扩展跨领域的知识,并积极做出决策,成为有效的领导者。印度管理学院科泽科德分校的课程由世界一流的教师设计,他们拥有前沿的思想领导力和行业领先的洞察力,使参与者能够自信地管理和领导复杂的业务挑战,并具备数据驱动的明智决策能力。我们不断扩大的全球足迹得到了世界领先机构的认可和认证,证明了我们在近 27 年的学术卓越之旅中取得的增长。
总用药量 阿勒皮 1829568 1686158 92% 1555464 85% 92282 44% 3,333,904 埃尔讷古勒姆 3217878 3217581 100% 2726323 85% 115338 42% 6,059,242 伊都基 950762 932596 98% 778529 82% 24863 29% 1,735,988 坎努尔 2100307 2107183 100% 1844214 88% 85730 39% 4,037,127 卡萨拉戈德 1092141 1019377 93% 846846 77% 36013 35% 1,902,236 科拉姆 2268371 2162680 95% 1861756 82% 86336 43% 4,110,772 科塔亚姆 1704500 1621993 95% 1419161 83% 78130 42% 3,119,284 科泽科德 2746273 2614094 95% 2154773 78% 77169 32% 4,846,036 马拉普拉姆 3386535 3313646 98% 2575757 76% 64217 33% 5,953,620 帕拉卡德 2349082 2279408 97% 1940527 83% 84264 44% 4,304,199 帕塔南蒂塔 1118564 1129715 101% 953917 85% 81871 44% 2,165,503 特里凡得琅 2914006 2804866 96% 2413676 83% 135074 41% 5,353,616 特里苏尔 2767777 2566703 93% 2349694 85% 117229 49% 5,033,626
Mahir Haneef TDT | 麦纳麦 几代人以来,海湾航空不仅仅是印度南部喀拉拉邦马拉巴尔地区人民的航空公司,更是通往机遇的生命线。对于卡利卡特市这个喀拉拉邦最早一批移民进入海湾地区的门户来说,海湾航空象征着一条通往繁荣的道路。随着中东的石油繁荣创造了新的机遇,海湾航空将卡利卡特与巴林连接起来,承载着无数家庭的愿望。现在,这一关键联系即将终结。海湾航空将在 3 月 28 日前停止飞往科泽科德的航班,并从 4 月 6 日起将科钦航班缩减为每周三班,这标志着海湾地区最成熟的移民路线之一的重大转变。 令人困惑的决定 海湾航空的决定引发了人们对其是否遵守巴林和印度之间的航空服务协议 ( ASA ) 的质疑。 ASA 要求指定航空公司享有公平和平等的机会,并要求运力变化与需求保持一致,卡利卡特航线的上座率仍保持强劲,超过 90%。如果海湾航空的
燃料储备,围困巴基斯坦海军并封锁商船。在孟加拉湾,当维克兰特号的飞机对东巴基斯坦的机场、港口和河流交通进行持续攻击时,其护航舰拉起海军警戒线,确保巴基斯坦军队无法增援或撤离。海上霸权加速了巴基斯坦的投降,但未能消除 Raisina Hill 上空的“海盲”阴影。这也是提醒同胞们一些海上历史杰出人物的适当时机。10 世纪南印度皇帝 Rajendra Chola 的海军击败了位于苏门答腊的 Sri Vijaya 海上政权,在今天的马来西亚和印度尼西亚建立了 Chola 权力。坚定而有远见的 Kozhikode 的 zamorins 发动了一场长达 90 年的海战,由 Kunjali Marakkar 家族的船长领导,将葡萄牙人赶出了马拉巴尔。 17 世纪,马拉塔“sarkhel”或海军上将 Kanhoji Angre 的康坎舰队不断骚扰英国、荷兰和葡萄牙,取得了许多胜利。现在也是时候回忆两位默默无闻的造船先驱了。1736 年,孟买的 Lovji Nusserwanji Wadia 开创了一项传统,七代 Wadia 造船大师为英国建造了一流的商船和战舰。
埃拉拉(Erala)对卓越医疗保健的坚定承诺继续在印度和全球范围内设定无与伦比的标准。最近,通过在Kozhikode建立器官和组织移植研究所的决定,达到了一个开创性的里程碑。投资558.68千万卢比,该尖端设施有望改变移植护理和研究,将喀拉拉邦定位在高级医疗干预措施的最前沿。移植机构将为器官衰竭患者提供生命线,从治疗和移植到康复。利用了再生医学,组织工程和干细胞疗法的进步,该研究所旨在提供负担得起的创新医疗保健解决方案。此外,它将作为机关捐赠协调和培训的国家枢纽,增强全国医疗保健专业人员的专业知识。喀拉拉邦的强大主要医疗保健系统得到了Aardram任务的支持,体现了该州的整体健康方法。将初级卫生中心转变为家庭卫生中心的可及性提高了可及性,无论社会经济地位如何,都可以确保所有公民的优质护理。这种包容性模型有效地解决了非传染病和增强的心理健康服务,为全面的初级保健设定了基准。当地自治在管理初级保健服务和针对健康的社会决定因素方面的关键作用对于喀拉拉邦的杰出健康成果至关重要。诸如Nava Kerala Karma Padhathi和Haritha Kerala任务等倡议通过可持续发展和环境保护进一步增强了健康生态系统。这个问题还向文学巨头Vaikom Muhammad Basheer致敬,以表彰他对马拉雅拉姆语文学和文化的重要贡献。喀拉拉邦的医疗保健旅程代表了有远见的政策,社区参与和坚定不移的奉献精神。随着政府继续推动卓越医疗的界限,这项承诺仍然是确保每个人都享有最高的健康水平,这使喀拉拉邦成为全球可及性和包容性的典范。
南亚印度人中临床可操作的肥厚性心肌病基因 Vinay J Rao a,b ,理学硕士,Thiagarajan Sairam a ,哲学博士,Andiappan Rathinavel c ,MCh,,Kurukkanparampil Sreedharan Mohanan d ,医学博士,Hisham Ahamed e ,医学博士,Jayaprakash Shenthar f ,医学博士,Perundurai S Dhandapany a,* ,哲学博士。a 心血管发育和疾病机制,干细胞科学和再生医学研究所(DBT-inStem),班加罗尔,印度。b 跨学科健康科学与技术大学,Yelahanka,班加罗尔,印度。c 心血管胸外科系,马杜赖医学院和政府 Rajaji 医院,马杜赖,印度。d 心脏病学系,政府医学院,科泽科德,印度。 e 肥厚性心肌病中心,Amrita 医学科学院,Amrita Viswa Vidyapeetham(Amrita 大学),印度科钦。f 心脏病学系,Sri Jayadeva 心血管科学与研究研究所,印度班加罗尔。* 联系人:Perundurai S Dhandapany;dhan@instem.res.in 摘要背景:原发性肥厚性心肌病 (HCM) 主要是遗传性疾病,在没有其他心脏和全身代谢疾病的情况下导致左心室肥大。目前,关于南亚印度人 (SAI) 中原发性 HCM 临床可操作基因变异的流行率的数据有限,这对于尽量减少对祖先特异性变异的解释差异是必要的。目的:ClinGen 遗传性心血管疾病 (HCVD) 基因管理专家小组根据临床相关性将 HCM 致病基因分为五类:明确、强、中等、有限和有争议。然而,缺乏对 SAI 中这种分类的全面研究。方法:对 335 名原发性 SAI-HCM 患者进行全外显子组测序,包括所有已知的心血管基因和临床可操作的基因类别,以确定它们的等位基因频率。结果:SAI-HCM 外显子组在 335 例中的 119 例 (35.52%) 中揭示了 26 个临床可操作基因中总共 194 个 P/LP 和 VUS。与其他全球 HCM 队列相比,SAI-HCM 队列在 12 个明确类别基因中表现出的变异明显较少(17.33% vs. 41.21%,P = 0.0003)。对于 5 个强/中等基因,SAI-HCM 队列与其他全球 HCM 队列之间无显著差异(2.59% vs. 2.49%,P = 1)。在 21 个有限且有争议的基因中,MYH6 在 SAI-HCM 队列中的变异流行率明显高于其他全球 HCM 队列(5.07% vs. 1.67%,P = 0.0408)。
1 特里凡得琅工程学院 670 469 70.31 2 穆胡特理工学院 290 196 67.59 3 模范工程学院 391 251 64.19 4 政府工程学院,巴顿山 320 204 63.75 5 拉贾吉里工程技术学院 744 471 63.56 6 LBS 女子技术学院,POOJAPPURA 326 204 62.58 7 TKM 工程学院 769 465 60.47 8 NSS 工程学院 620 346 56.17 9 联邦科学技术学院(FISAT) 577 324 56.15 10 拉吉夫·甘地技术学院,科塔亚姆 326 181 55.52 11 斯里·奇特拉·蒂鲁纳尔工程学院 443 239 53.95 12 政府工程学院 KANNUR 365 193 52.88 13 SCMS 工程技术学院 530 280 52.83 14 SAHRDAYA 工程技术学院 428 225 52.57 15 政府工程学院 SREEKRISHNAPURAM 250 131 52.4 16 政府工程学院 THRISSUR 550 286 52 17 MAR ATHANASIUS 工程学院,KOTHAMANGALAM 582 302 51.89 18 MARIAN 工程学院 380 196 51.58 19 MAR BASELIOS 工程技术学院 533 267 50.09 20 基督工程学院 185 92 49.73 21 阿马尔乔蒂工程学院 634 307 48.42 22 圣吉特工程学院 474 216 45.57 23 工程学院CHENGANNUR 407 185 45.45 24 KIDAGOOR 工程学院 227 103 45.37 25 VISWAJYOTHI 工程技术学院 534 242 45.32 26 KALLOOPPARA 工程学院 110 46 41.82 27 帕塔纳普拉姆工程学院 120 50 41.67 28 SREE NARAYANA GURUKULAM 工程学院 444 184 41.44 29 SREE 佛陀工程学院,AYATHIL,ELAVUMTHIT 92 38 41.3 30 VIMALJYOTHI 工程学院 410 169 41.22 31海洋工程学院 356 145 40.73 32 AHALIA 工程技术学院 184 73 40.56 33 TKM 理工学院 261 104 39.85 34 TOC H 科技学院417 166 39.81 35 特里卡里普尔工程学院 201 79 39.3 36 工程学院,POONJAR 72 27 37.5 37 SREEPATHY 管理与技术学院 288 108 37.5 38 JYOTHI 工程学院 375 139 37.07 39 政府科泽科德工程学院 320 118 36.88 40 SREE BUDDHA 工程学院,帕图尔 328 119 36.28 41 尼赫鲁工程与研究中心学院 425 154 36.24 42工程,科塔拉卡拉 53 19 35.85 43 ADI Shankara 工程技术学院 409 146 35.7 44 ILAHIA 工程技术学院 435 152 34.94 45 VADAKARA 工程学院 279 97 34.77 46 工程学院 切尔塔拉 173 60 34.68 47 学院佩鲁蒙工程学院 249 86 34.54 48 TheJUS 工程学院 452 156 34.51
1 TKM 工程学院 50 262 151 2 465 5.003 60.47 2 特里凡得琅工程学院 48 259 160 2 469 5.803 70.31 3 政府。巴顿山工程学院 20 97 87 0 204 5.209 63.75 4 模型工程学院 12 124 111 4 251 5.183 64.19 5 特里苏尔政府工程学院 13 137 134 2 286 4.193 52 6 Mar Athanasius 工程学院,哥德曼加兰 10 142 142 8 302 4.156 51.89 7 拉吉夫·甘地理工学院,哥打亚姆 7 76 96 2 181 4.434 55.52 8 佩鲁蒙工程学院 2 37 47 0 86 2.755 22.3 9 JYOTHI 工程学院 2 63 72 2 139 2.953 37.07 10 SREE CHITRA THIRUNAL 工程学院 4 104 127 4 239 4.3 34.46 11 SCMS 工程技术学院 9 114 145 12 280 4.189 45.45 12 CHENGANNUR 工程学院 2 80 99 4 185 3.606 52.83 13 LBS 女子技术学院,POOJAPPURA 4 81 112 7 204 4.945 62.58 14 MARIAN 工程学院 3 74 115 4 196 4.068 51.58 15 NSS 工程学院 10 125 199 12 346 4.429 56.17 16 基督工程学院 3 30 57 2 92 3.914 35.85 17 卢尔德马塔科学技术学院 0 25 36 2 63 2.022 25.71 18 穆胡特理工学院 1 77 109 9 196 5.31 50.09 19 莫汉达斯工程技术学院 2 43 60 7 112 2.699 34.36 20 马尔巴塞利奥斯工程技术学院5 93 161 8 267 3.935 67.59 21 拉贾吉里工程技术学院 15 164 261 31 471 4.987 31.42 22 维迪亚科学技术学院 4 74 114 11 203 2.683 25.37 23 阿多尔工程学院 1 31 61 0 93 2.468 63.56 24 坎努尔政府工程学院 5 61 121 6 193 4.144 45.37 25 基丹戈尔工程学院 2 35 62 4 103 3.557 52.88 26贾瓦哈拉尔工程技术学院 0 34 53 3 90 2.017 25.71 27 维迪亚科学技术学院技术园区 2 18 43 1 64 2.493 36.28 28 斯里佛陀工程学院,帕图尔 2 36 80 1 119 2.84 31.84 29 瓦利亚库南巴伊库拉塔玛工程与技术学院 2 29 51 6 88 2.653 45.57 30 圣吉特工程学院 5 66 136 9 216 3.559 26.91 31 斯里维拉帕利纳特桑工程学院4 26 60 5 95 2.101 7.51 32 MANGALAM 工程学院 0 25 50 3 78 1.828 23.49 33 VISWAJYOTHI 工程与技术学院 5 70 155 12 242 3.526 45.32 34 ILAHIA 工程与技术学院 2 44 99 7 152 2.715 29.03 35 联邦科学技术学院(FISAT) 7 101 190 26 324 4.366 56.15 36 BASELIOS MATHEWS II 工程学院 0 19 42 2 63 2.256 34.94 37 RAJADHANI 工程技术学院 2 28 69 4 103 2.463 31.69 38 AHALIA 工程技术学院 1 20 49 3 73 3.147 40.56 39 SAHRDAYA 工程技术学院 2 66 146 11 225 4.148 22.15 40 国立工程学院,科泽科德 1 35 76 6 118 2.863 26.56