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临床潜在客户描述
职位描述临床负责人负责领导一个或多个临床计划的临床开发活动。当前的临床计划着重于神经退行性疾病（例如，阿尔茨海默氏病，帕金森病）。她/她制定了临床开发计划和临床项目策略，包括转化生物标志物策略。临床领导者特别参加了临床研究团队和核心团队，代表临床发展。作为关键的贡献者，她/他负责根据商定的公司的战略制定研究计划和协议。临床负责人负责实施临床和生物标志物发展策略，尤其是基于竞争格局的数据以及最新的艺术，医学和科学知识的数据。她/她参加并监督与与ACIU赞助的相关临床计划相关的临床研究的准备，行为和完成的所有关键步骤。她/他还为临床运营团队和其他主要利益相关者提供了适当的支持。
引导服务线
DC Water 的无铅 DC 计划旨在实现一项雄心勃勃的目标，即到 2030 年公平地拆除所有铅服务线。自 2019 年以来，我们更多地了解了整个特区的铅服务线位置、如何高效地完成全区范围内的铅服务线拆除，以及与客户就更换计划进行沟通的有效方式。我们利用这些经验教训修订了 2021 年铅服务线更换计划，以确保我们在 2030 年前拆除和更换特区内的每一条铅服务线。在该计划中，我们描述了最近的现场调查和更换工作的结果如何促使我们重新评估原始服务线清单的准确性。我们仔细检查了用于制定初始清单的所有数据源，并将特区内的所有服务线分类为已验证的铅服务线、疑似铅服务线、无信息（没有管道材料记录的服务线）、疑似非铅服务线和已验证的非铅服务线。此更新的库存分类系统为 DC Water 在估计特区内剩余的铅服务线时提供了更高的置信度。为了最终确定可疑的服务线是铅还是非铅，我们正在调查和验证任何被归类为可疑铅、可疑非铅或没有信息的房屋的服务线材料。在我们将要调查的房屋中，我们估计其中大约有 42,000 所房屋需要更换。随着我们在现场了解更多信息，我们将更新清单并在 Lead Free DC 网站上实时与公众分享。
领导生产工程师
•符合业务需求，管理生产工程团队的日常活动和优先事项•为团队设定目标和目标，举办1-2-1和团队会议和团队会议•发展团队的技能和知识•职业路径和继任计划•负责新产品的系统和过程•帮助新产品介绍•帮助创建生产的生产方法，并将创建新的工程•在工程中•实施成果•实施成果••实施成果••实施成果••实施成果••实施成果•并维护生产测试设备•设计和制造夹具和固定装置以改善生产过程•协助生产管理团队及时解决制造问题，及时解决制造问题•根据健康与安全标准进行风险评估•处理自动化和新机器的生产•在生产中应用新机器中的生产和新机器在制造过程中的应用程序•在生产过程中•确保有效地实现这些范围•在范围内实现其他项目•在范围内实现范围，以实现范围，以实现范围的工程，以实现范围的工程，以实现范围的工程，以实施工程，以实施工程，以实施工程，以实现范围的工程，以实现型号的范围。 •遵守公司技能和资格概述的所有健康，安全，环境和质量政策以及标准：•在适当的科目中接受AS/A级别或等效的教育，例如数学，物理，化学，电子或工程学•对软件编码的兴趣，基本3D CAD（优选固体工程）和3D打印所需的良好理解•对电池组的开发和/或电池电池的开发和/或电池电池设计和制造有良好的了解•能够解释图纸和布线图•能够提供迅速的，良好的技巧和良好的技能（良好的能力），并具有出色的技能•具有出色的技能（良好的技能），并具有出色的技能（良好的技能），并具有出色的技能（良好的技巧）同事•良好的人际交往能力，具有灵活的工作方法•能够启动，计划，组织，实施和交付工作计划以进行紧密的截止日期经验•管理小型团队将是有利的•在制造环境中具有工程地位的重要经验•在制造环境中的工程位置•在构建电气组装和次级构建产品的经验•推荐•建议•推荐
程序交付线索
领导我们的学校喂养交付模型（SFDM）•领导战略制定和年度计划以改进和开发SFDM。•利用过程分析和改进技术不断审查和改善计划交付过程和SOP，确保在全球范围内确定和实施最佳实践。•在商定的目标，时间表和预算中，确保成功的项目管理和SFDM项目的实施。•开发和实施相关的人论坛，以确保SFDM的持续评论，改进和整体成功。•建议确保SFDM在我们的计划中有效和有效的团队结构和角色定义。•作为SFDM“产品所有者”，请确保SFDM的技术要求由MM IT团队提供，并且功能要求得到很好的定义和理解。•确保定义，维护和交付持续的强大沟通计划，以便所有利益相关者都可以很好地了解相关的SFDM信息。•领导不断建立员工的能力，通过结构化和详细的学习和发展方法提供有效的计划。
