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制定成功的数据战略 - 毕马威会计师事务所
去年发布的 Goldacre 报告概述了如何更好、更广泛、更安全地使用健康数据进行研究和分析。报告的成果是一系列详细的建议，阐述了政府如何通过采用安全数据环境 (SDE) 来提高数据透明度，从而促进研究和发现改善患者治疗效果的新机会。报告概述了如何在 NHS 内改善数据分析师的机会，并鼓励使用 NHS 数据进行开放式工作，以减少重复并提高一致性。
KPMG 的“探索元宇宙” - KPMG LLP
元宇宙生态由几大组件构成，包括底层硬件组件、核心技术和应用场景（见图1）。底层由交互感知设备、网络传输设备和计算芯片等基础硬件组成，在此基础上结合人工智能、区块链、云服务、数字孪生等核心技术，构建丰富的数字世界。元宇宙可广泛应用于消费者端、企业端和政府端。总体而言，它将对娱乐、购物、远程办公、金融、制造、城市治理和研发等领域产生深远影响，带来经济和商业模式的变革，并可能导致新的商业模式的出现。
电动汽车最前沿的技术-KPMG LLP
德里政府在电动汽车上一直非常积极，因为这对于减少空气污染和改善城市的整体可持续性至关重要。它的努力也反映在其政策上，这从所有新政府车辆的任务中可以明显看出，其目标是使该市25％的所有车辆到2024年运行。在2022年，在印度洪布尔最高法院的指示下；德里国家首都领地政府运输部还开始了10年以上所有柴油车辆和所有汽油汽车15岁以上的汽车的工作。该倡议的目的是推广绿色运输朝着可持续的未来。德里一直是电动汽车领域的先驱，因为它是印度第一个激励电子周期的州，进一步促进了清洁运输。国家继续对
印度影响力报告现状 - 毕马威会计师事务所
影响评估过程不仅对公司有利，而且对利益相关者也有利，包括政府、非营利组织 (NPO) 和整个社区。《企业社会责任法》修正案于 2021 年 1 月生效，要求公司评估其企业社会责任计划的影响（对于支出为 1 千万印度卢比或以上的企业社会责任项目/过去三年平均企业社会责任义务至少为 1 亿印度卢比的公司），这些计划必须在进行影响研究前至少一年完成。这导致了企业社会责任计划采取了更加以数据为导向的方法，并帮助公司关注结果而不仅仅是产出。影响评估提供了一种透明且可问责的机制来评估企业社会责任项目的影响，并有助于在企业界建立信任和信誉。
2025年ESG委员会议程-KPMG LLP
ESG委员会不仅可以在教育委员会成员，而且在整个董事会上对ESG问题进行教育，包括利益相关者期望和要求的景观。要问的问题是：•董事会ESG识字？是否有理由就现代奴隶制和人权，能源效率和可再生能源过渡，范围三个排放和其他供应链问题等多样化的ESG问题进行有意义的参与和报告？•董事会评估过程是否评估董事会是否具有正确的技能组合，以及正在进行的开发活动是否足够？•董事会如何获得ESG识字？•ESG问题（包括围绕多样性和包容性的问题，善解人意的领导）是雇用董事会成员和执行团队时的因素吗？
20025年1月7日报告的声音-KPMG LLP
澄清披露税收或争议的澄清：税收诉讼或纠纷（如果有意义）以下方式披露：a）在24小时内披露新的税收诉讼或纠纷。b）作为综合申请（治理）的一部分，季度更新在现有的税收诉讼或纠纷中。c）税收诉讼或争议，其结果可能具有很高的相关性，应累积以确定重要性。其他•根据指定的货币阈值披露罚款或罚款。•高级管理层对欺诈行为的披露仅限于与列出实体有关的实例。
不断发展的市场中的机遇与挑战 - 毕马威会计师事务所
世界各地的公民、商界领袖和投资者都已经接受了这一令人震惊的消息：COVID-19 并非日益严重的地区性健康威胁，而是一场全球性流行病。对于这种情况，医疗系统和政府都基本上没有做好准备。美国许多城市医院很快就因患者数量过多而不堪重负，无法获得必要的个人防护设备 (PPE) 或呼吸机。选择性手术被取消，医院领导、医生诊所和选择性手术中使用的医疗器械制造商担心自己能否生存下来。美国和世界各国政府的应对措施主要缺乏协调和一致性，对医疗保健和生命科学产生了连锁反应。随着世界进入不同阶段的社交和旅行限制，医疗保健市场活动转向满足疫情带来的新需求，而生命科学投资活动继续加速，这得益于人们对 COVID-19 疫苗和治疗的乐观情绪以及对突破性疗法的持续兴趣。
您的战略有多可持续？ - KPMG LLP
可持续企业将享受更低的资本成本：投资者认识到可持续企业的风险更低和/或长期股东价值更高，这可能会引发融资的根本性重塑。ESG 指标较差的企业将面临更高的资本成本
印度的数字红利 - 毕马威会计师事务所
在当今的全球格局中，地缘政治紧张、环境危机和技术中断是主要特征，“多重危机”一词准确地描述了这些问题的关联性和系统性。对于组织而言，克服这种复杂性已成为首要责任。根据世界经济论坛的《全球风险报告》（2023-24 年），只有 16% 的领导者预计近期将保持稳定，而 54% 的领导者预测会出现中等程度的不稳定，30% 的领导者预计会出现高度不确定性。1 这一严峻现实凸显了为什么韧性不再是可有可无的——它是企业的当务之急。
