利用无人驾驶汽车来评估根据其皇家殿下的皇家殿下Maha Chakri Sirindhorn在Chiang Rai Rajabhat University的皇家殿下,对植物遗传保护项目进行的碳固执。
许多误差校正代码的解码器都使用对数 - 样比率(LLR)作为输入,其中涉及噪声的概率密度函数(PDF)。在冲动的噪声中,噪声的PDF无法以封闭形式访问,只能通过非常复杂的数值计算获得。因此,二进制相移键合(BPSK)的LLR计算太复杂了。对于高阶调制而言,它变得更加复杂。此外,随着调制顺序的增加,LLR计算复杂性会增长。我们工作的主要贡献在于LLR近似高阶调制及其使用监督机器学习的估算,而无需先验噪声分布模型。为此,我们提出了两种方法,以使用监督的机器学习来近似LLR值,以实现高阶调制符号。第一种方法也可以用于BPSK调制符号。与第一种方法相比,第二种方法旨在以更简化的方式近似高阶调制符号的LLR。对于两种方法,我们使用线性回归算法在已知噪声通道条件下估算了近似LLR的参数。为了估算这些参数而在没有噪声分布模型的事先了解的情况下,我们使用二进制逻辑回归算法。我们的模拟集中在第二种提出的方法上,以估计噪声分布未知的LLR。所提出的LLR估计显示出与使用精确LLR函数获得的相当性能。为4个sask(振幅偏移键)调制方案提供了结果,其中假定接收器的噪声范围从高斯到高度冲动的模型。
前言,我们很高兴介绍莱斯特,莱斯特郡和拉特兰(LLR)综合护理委员会的五年计划,该计划阐明了我们将如何改善患者的护理和成果,减少LLR的股权差距并在财务上具有可持续性。该计划中的重点是伙伴关系,整合和持续改进。自2022年7月成立以来,我们已经取得了长足的进步。我们已经为紧急护理途径提供了重大改进。减少计划的护理等待名单;现代化的心理健康服务,并为该国初级保健提供了最高的任命率之一。这些成就中的许多成就反映了整个LLR健康和护理系统的有效关节。我们现在致力于建立这一进度,因为我们知道我们还有很多事情要做。我们面临许多挑战,这些挑战将在短期和长期内都需要一致的响应行动。其中一些挑战与获得初级保健,医院和精神卫生服务有关。,我们特别意识到一些儿童和年轻人的服务的延长等待时间。另一个挑战涉及我们的劳动力,这是由同事以出色的奉献精神和专业精神工作的。但是我们目前有大量的空缺,这会影响我们满足需求的能力。然而,我们最大的挑战是确保我们更大程度地专注于预防不良健康,同时减少当前存在的鲜明健康和福祉不平等。但是,这将需要精心计划的持续更改。我们有信心我们可以应对上述挑战。它还需要涉及NHS,更广泛的公共部门以及社区和志愿部门的强大合作伙伴关系。最后,这将要求我们与公众,单独和通过他们的社区更加紧密地工作。
1。什么是集成护理委员会(ICB)?我们的ICB(称为NHS Leicester,Leicestershire和Rutland)是一个法定机构,旨在为NHS提供基础设施支持,并在LLR中(在某种程度上)其他合作伙伴。它没有直接提供护理(尽管它的许多工作都支持提供护理)。委员会每年为120万人的LLR委员会提供16亿英镑的健康和护理。通过有效,有效地履行其职责来实现其对前线的贡献。我们的ICB角色可以总结为与合作伙伴合作以:•确定其人口的健康和护理需求; •制定服务计划以满足这些需求,以反映国家和地方优先事项; •更广泛地支持这些计划和服务交付的实施; •评估服务的有效性,并在需要时采取行动改善这一点; •向NHS英格兰和我们的当地人口账户,用于支出的公共资金和成果
2。设备 /系统的广泛描述。低水平的轻量雷达(LLLR) - 改进是一种监视系统,用于根据威胁,并通过有线或无线通信媒体来扫描空间,检测,跟踪和优先考虑目标(包括非常低的RCS)(包括非常低的RCS)。LLLR(改进)雷达是一个紧凑,轻巧的3D活性电子扫描阵列(AESA)敏捷多光束雷达系统。雷达的特征是其重量低和较小的物理足迹,可以在三脚架上集成使系统便携式。雷达在传输中具有数字梁形成技术,从而可以检测到高海拔和长距离飞行的目标。它具有很高的海拔覆盖范围,这是反应时间通常很短的多个威胁环境中的关键因素。高更新率提高了自动目标跟踪功能的性能,最大程度地减少了反应时间并提高了受支持的武器系统的有效性。
大学内的关键中心是环境健康与可持续性中心(CEHS)和种族健康研究中心(CEHR)。通过不断变化的世界中,CEHS具有改善人类健康和环境健康的愿景。与此同时,CEHR致力于通过支持个人和组织进行计划,进行研究和医疗保健服务,以解决医疗保健访问和健康成果的不平等,涉及并了解少数民族和很少听到的社区的需求。莱斯特大学拥有认可的临床试验部门,并创建了莱斯特精密医学研究所(LPMI)。lpmi汇集了研究专业知识和工业的研究,以推进药物和技术,以影响我们多种族人口的医疗保健。
12.1 数字创新与转型团队 ................................................................................................................................................67 12.2 数字资产优化 ................................................................................................................................................................69 12.3 数字投资组合 ................................................................................................................................................................70 12.4 财务概要 ................................................................................................................................................................70 附录 A. UHL 应用评估 .............................................................................................................................................71 附录 B. “好看的样子”措施和行动 .............................................................................................................................72 附录 C. 虚拟监狱和远程监控 .............................................................................................................................75 附录 D. 数字资产优化评估 .............................................................................................................................................77 附录 E. 架构原则 ............................................................................................................................................. 82 附录 F. 英国数字国家 2021 ...................................................................................................................... 86 附录 G. 数字化行动计划 .................................................................................................................... 87 附录 H. 财务预测 .................................................................................................................................. 91