摘要 本研究考察了人道主义组织内的关键领域,以提高救灾行动的有效性。研究采用顺序解释性研究设计,结合了坦桑尼亚人道主义组织 150 名受访者的定量和定性数据。数据收集是通过问卷调查和关键线人访谈进行的。使用多元回归技术分析了独立变量和因变量之间关联的性质和强度。研究结果表明,物流服务提供商 (LSP) 通过确保可靠性、拥有足够的能力、展示参与救灾的准备、适应多式联运、提供可靠的运输选择以及维护设备齐全的救灾物资仓库设施,为有效的疫情应对做出了重大贡献。因此,LSP 必须积极参与人道主义组织领导的救灾行动。为了促进这一点,LSP 必须提高其运营能力,并在救灾工作期间加强与人道主义组织和政府机构的合作。该研究建议政府实施支持性法律法规,鼓励 LSP 参与应急响应。例如,降低提供基本紧急运输服务的组织(如陆地和空中救护车提供商)的税收和关税,可以激励更多人参与救援行动。关键词:人道主义物流、救灾行动、流行病、物流服务提供商和人道主义组织
图1:(a)人mtDNA的示意图。mRNA,rRNA和tRNA的基因编码区分别显示为蓝色,绿色和橙色。主要的非编码区(NCR)显示为灰色。位于NCR中的两个转录启动子,轻链启动子(LSP)和重链启动子(HSP)。LSP负责1 mRNA和8个TRNA的转录。HSP负责12个mRNA,14个TRNA和2个RRNA的转录。重链复制的起始位点(Orih,O H)也位于NCR中,而光链(Oril,O l)的起始位置位于NCR以外,距LSP转录位点约2/3。(b)内部线粒体膜上氧化磷酸化(OXPHOS)的示意图。由mtDNA编码的蛋白质亚基以深蓝色突出显示。nd1、2、3、4、4l和5(紫色)是Oxphos复合物的亚基。CytB(橙色)是复合物III的亚基。Cox I,II和III(绿色)是复合物IV的亚基。ATP 6和ATP 8(黄色)是复合V的亚基。
摘要:金属纳米结构对光学激发的响应导致局部表面等离子体(LSP)生成,并在例如量子光学和纳米光子学中驱动纳米级场限制驱动应用。Terahertz域中的现场采样对追踪此类集体激发的能力产生了巨大影响。在这里,我们扩展了此类功能,并在更相关的Petahertz域中对LSP进行直接采样。该方法允许以亚周期精度测量任意纳米结构中的LSP场。我们演示了胶体纳米颗粒的技术,并将结果与有限差分的时间域计算进行了比较,这表明可以解决等离子体激发的堆积和逐步化。此外,我们观察到了几个周期脉冲的光谱阶段的重塑,并通过调整等离激元样品来证明临时脉冲成型。该方法可以扩展到单个纳米系统,并应用于探索亚周期现象。关键字:等离激光,等离子体动力学,金纳米颗粒,Petahertz现场采样■简介
(i) 不可绕过费用应为适用服务区域内相应客户类别的所有 TDSP 和其他不可绕过费用和信用额,包括 ERCOT 管理费、节点费或附加费、归因于 LSP 负载的可靠性单元承诺 (RUC) 容量短缺费用以及来自各种税务或监管机构的适用税费,乘以使用的千瓦时和千瓦时水平(如适用)。 (ii) LSP 客户费用为每千瓦时 0.025 美元。 (iii) 对于有需量计的客户,LSP 需量费用为每月每千瓦 2.00 美元,对于没有需量计的客户,为每月 50.00 美元。 (iv) LSP 能源费用应为客户负载区的实际每小时实时结算点价格 (RTSPP) 在计费期内的总和乘以客户在该小时内使用的千瓦时数,然后乘以 125%。 (v)“实际每小时 RTSPP”是基于每小时实际间隔 RTSPP 的简单平均值而得出的每小时费率。 (vi)“客户使用的千瓦时数”既可以基于间隔数据,也可以基于客户每小时的总实际使用量的分配,该分配基于客户配置文件类型和天气区在一小时内的 ERCOT 回测配置文件间隔使用数据总和与客户配置文件类型和天气区在客户整个计费期内的 ERCOT 回测配置文件间隔使用数据总和之比。 (vii) 对于每个计费期,如果客户在计费期内的实际每小时 RTSPP 总和乘以客户在计费期内使用的千瓦时数
显示项目 内容 初始值 设定值 上位:第 1 显示 下位:第 2 显示 PV SP(目标值) SP 限值下限~上限 0 SP LSP 1(显示示例) LSP 组号 1~LSP 使用的组数(最多 8 个) 1 LSP(第 1 位 = 最右边的位) ST. 1-(显示示例) 步骤运行剩余时间 无法设定 - 步骤号 步骤号表示是上升斜坡、下降斜坡还是保温。 PV MV(操作量) -10.0 至 +110.0% - MV 可在 MANUAL 模式下设定(数字闪烁) HEAt 加热 MV(操作量) 无法设定 - 数字 -10.0 至 +110.0% COOL 冷却 MV(操作量) - 数字 Fb MFB(电机开度反馈值) 无法设定 - 数字t1. --(显示示例) 定时器剩余时间 2 同定时器剩余时间 1 -- 数值 E 1 内部事件 1 主设定 -1999 至 +9999U 或 0 至 9999U 0 数值 E 1. Sb 内部事件 1 子设定 数值 t 1. --(显示示例) 定时器剩余时间 1 无法设定 -- 数值 第 1 显示 表示显示 ON 延迟还是 OFF 延迟 E2 内部事件 2 主设定 同内部事件 1 主设定 0 数值 E2. Sb 内部事件 2 子设定 同内部事件 1 子设定 0 数值 t2. --(显示示例) 定时器剩余时间 2 同定时器剩余时间 1 -- 数值E3 内部事件 3 主设定 同内部事件 1 主设定 0 数值 E3. Sb 内部事件 3 子设定 同内部事件 1 子设定 0 数值 t3. -- (显示示例) 定时器剩余时间 3 同定时器剩余时间 1 - 数值
本文档为NASA提供的发射服务提供了其他信息。NASA提供的任何商业发射车(LV)将由NASA/发射服务计划(LSP)使用政府合同来采购和管理。在此AO下,建议者不得安排其他访问空间的访问。根据NASA启动服务II(NLS II)合同的规定,发射服务包括发射车辆(LV)和相关的标准服务,非标准服务(任务独特选项),所有工程和分析以及最低绩效标准。LSP还提供发布服务合同管理,发布服务的技术管理,对LV生产/测试的技术洞察力,协调和批准特定于任务的集成活动,提供任务独特的LV硬件/软件开发,提供有效载荷处理的住宿以及管理发射活动/倒计时。在适当的时间,在任务选择之后,LSP将竞争性地选择发射服务提供商,并根据客户要求为任务颁发启动服务任务订单(LSTO)。LSTO被授予承包商,该承包商根据技术能力/风险,提议价格的合理性以及过去的绩效提供了最佳的发射服务价值,以满足政府的要求。因此,作为AO建议的一部分,特定的启动车辆配置的假设将不能保证,除非有唯一的源头有牢固的技术原理,否则将选择拟议的LV配置。应在提案中清楚地确定和解释任何此类理由。所有NASA制造的发射服务均与NASA政策指令(NPD)8610.7,NASA发射服务风险缓解政策一致。NASA收购的发射服务将根据NPD 8610.23,对消耗性发射车的技术监督(ELV)发射服务和NPD 8610.24,发射服务计划(LSP)预启动准备就绪综述。可以通过AO程序库(https://explorers.larc.nasa.gov/apsmex25/smex/smex/programlibrary.html)访问这些NPD。