学生公平与成就计划部1B,1 招生服务部1B,1 评估/安置部1B,4 体育部1B,4 书店部1B,5 CalWORKs 部1B,5 校园警察部1B,6 职业联系(工作安置)部1B,6 儿童中心部1B,7 社区计划部1B,7 合作教育工作经验部1B,7 CARE 部1B,7 咨询服务 Sec。1B,8 Cuesta Promise Sec。1B,9 残疾学生计划和服务 (DSPS) Sec。1B,10 扩展机会计划和服务 (EOPS) Sec。1B,11 财政援助 Sec。1B,11 专业发展研究所 Sec。1B,18 LGBTQIAP+ Sec。1B,18 图书馆 Sec。1B,18 Monarch Center/Centros Monarca Sec。1B,18 非学分(成人教育课程) Sec。1B, 19 在线服务和远程教育部分。1B, 19 先决条件/共同条件部分。1B, 19 学生健康服务部分。1B, 20 学生生活和领导力部分。1B, 21 学生成功中心部分。1B, 22 转学服务部分。1B, 22 退伍军人服务部分。1B, 23
2015 279,800 104.9 624 880 304 $15.1 $3.6 $5.2 $4.5 $61,311 4.8 $1.0 0.9 2016 281,681 105.6 1,548 933 311 $15.5 $3.7 $5.3 $4.4 $61,537 4.3 $1.1 1.9 2017 282,103 106.3 417 1,098 309 $16.3 $3.9 $5.5 $4.3 $62,829 3.6 $1.0 2.8 2018 282,952 106.8 824 745 311 17.1 美元 4.0 美元$5.6 $4.4 $63,284 3.0 $1.1 3.8 2019 282,617 107.9 -318 935 317 $17.9 $4.1 $5.7 $4.0 $64,483 2.9 $1.0 3.1 2020 282,996 108.7 336 940 313 $18.2 $4.2 $5.7 $4.1 $64,385 7.9 $1.0 1.6 2021 278,607 109.5 -4,109 1,024 318 $19.0 $5.0 $6.9 $4.1 $65,552 5.3 $1.1 3.8 2022年 276,763 110.3 -1,755 1,212 324 $20.1 $5.7 $7.9 $4.1 $65,343 2.7 $1.1 7.2 2023 276,560 111.3 -174 1,127 326 $21.1 $5.8 $8.2 $4.1 $66,134 3.1 $1.2 3.4 2024 276,944 112.2 426 1,059 326 $21.9 $5.9 $8.3 $4.1 $67,394 3.5 $1.2 2.2 2025 277,527 113.2 672 1,052 328 $22.9 $5.9 $8.4 $4.2 $68,779 3.6 $1.2 2.2 2026 277,998 114.1 622 987 329 $23.9 $6.0 $8.4 $4.2 $70,071 3.6 $1.2 2.2 2027 278,481 115.0 700 995 330 $24.9 $6.0 $8.5 $4.3 $71,214 3.7 $1.2 2.1 2028 278,636 115.9 448 934 331 $25.8 $6.1 $8.6 $4.4 $72,377 3.7 $1.2 2.1 2029 278,745 116.8 457 893 332 $26.6 $6.2 $8.7 $4.4 $73,029 3.7 $1.2 2.2 2030 278,799 117.6 463 849 333 $27.5 $6.4 $9.0 $4.5 $73,694 3.7 $1.2 2.1 2031 278,756 118.3 466 805 333 $28.2 $6.5 $9.2 $4.5 $74,323 3.7 $1.2 2.0 2032 278,603 119.1 468 759 333 $29.0 $6.7 $9.4 $4.5 $74,718 3.7 1.2 美元 2.2 2033 278,352 119.8 470 725 335 $29.8 $6.8 $9.6 $4.5 $75,555 3.6 $1.2 1.8 2034 277,986 120.4 476 690 338 $30.7 $7.0 $9.8 $4.6 $76,278 3.5 $1.2 2.0 2035 277,529 121.1 484 691 340 $31.6 $7.2 $10.1 $4.6 $77,003 3.5 $1.2 2.1 2036 276,989 121.7 495 657 340 $32.5 $7.4 $10.4 $4.6 $77,408 3.4 $1.3 2.5 2037 276,391 122.3 508 697 338 $33.4 $7.6 $10.7 $4.6 $77,690 3.4 $1.3 2.6 2038 275,727 122.9 522 701 338 $34.3 $7.9 $11.0 $4.6 $78,149 3.4 $1.3 2.4 2039 275,013 123.5 536 705 337 $35.2 $8.1 $11.4 $4.6 $78,420 3.4 $1.3 2.6 2040 274,236 124.1 549 667 336 $36.1 $8.3 $11.6 $4.7 $78,728 3.4 $1.3 2.5 2041 273,393 124.7 561 673 335 $37.1 $8.5 $11.9 $4.7 $79,326 3.4 $1.3 2.1 2042 272,499 125.3 573 668 334 $38.0 $8.6 $12.2 $4.7 $79,915 3.4 $1.3 2.0 2043 271,567 125.9 584 661 332 $38.9 $8.8 $12.4 $4.7 $80,599 3.4 $1.3 1.9 2044 270,600 126.5 594 660 331 $39.8 $9.0 $12.7 $4.7 $81,397 3.4 $1.3 1.7 2045 269,594 127.1 604 641 330 $40.7 $9.2 $12.9 $4.8 $82,126 3.4 $1.3 1.8 2046 268,559 127.6 615 621 329 $41.7 $9.4 $13.2 $4.8 $82,765 3.4 $1.3 1.9 2047 267,497 128.2 626 618 327 $42.6 $9.6 $13.5 $4.8 $83,156 3.3 $1.3 2.1 2048 266,406 128.8 637 615 326 $43.6 $9.9 $13.9 $4.8 $83,548 3.3 $1.3 2.2 2049 265,278 129.3 647 611 324 $44.5 $10.1 $14.2 $4.8 $84,153 3.3 $1.3 1.9 2050 264,111 129.8 656 606 323 $45.5 $10.3 $14.5 $4.8 $84,727 3.3 1.3美元 2.0美元
学生公平与成就计划部1B,1 招生服务部1B,1 评估/安置部1B,4 体育部1B,4 书店部1B,5 CalWORKs 部1B,5 校园警察部1B,6 职业联系(工作安置)部1B,6 儿童中心部1B,7 社区计划部1B,7 合作教育工作经验部1B,7 CARE 部1B,7 咨询服务 Sec。1B,8 Cuesta Promise Sec。1B,9 残疾学生计划和服务 (DSPS) Sec。1B,10 扩展机会计划和服务 (EOPS) Sec。1B,11 财政援助 Sec。1B,11 专业发展研究所 Sec。1B,18 LGBTQIAP+ Sec。1B,18 图书馆 Sec。1B,18 Monarch Center/Centros Monarca Sec。1B,18 非学分(成人教育课程) Sec。1B, 19 在线服务和远程教育部分。1B, 19 先决条件/共同条件部分。1B, 19 学生健康服务部分。1B, 20 学生生活和领导力部分。1B, 21 学生成功中心部分。1B, 22 转学服务部分。1B, 22 退伍军人服务部分。1B, 23
我们正处于一个关键时刻,全球经济显示出明显的复苏迹象,增长温和但稳定,通胀缓慢下降,这表明世界在经历了多年的经济动荡后正接近“软着陆”。然而,大多数发展中国家面临的现实情况不同,因为增长率大多仍低于疫情前的水平,不足以实现关键的发展目标。我们面临的挑战是深刻的,四分之一的发展中经济体仍在受到疫情影响,大多数经济体的增长速度预计将低于前十年。全球高利率加剧了这种情况,给本已有限的财政空间带来压力,阻碍了推动经济增长的投资。一些经济体表现出了复苏和持续增长的迹象,这给我们带来了一线希望。但增长率仍然太慢,无法取得进展,拉丁美洲尤其如此,在极端天气事件和区域内移民日益频繁的背景下,拉丁美洲受到结构性挑战的制约,特别是生产力下降、资本积累低下和私营部门投资减弱。在此背景下,世界银行集团 (WBG) 发挥着关键作用,因为其资金和技术支持对于我们应对这些挑战和解决艰难改革的需求至关重要,以避免陷入复苏和增长缓慢的道路。拉丁美洲拥有地球上 40% 的生物多样性,并具有全球能源转型的关键潜力,因此,世界银行集团不仅要继续,而且要扩大其在该地区的活动,作为其努力恢复其在支持中等收入国家 (MIC) 和高收入国家 (HIC) 方面的相关性的一部分。相关性不仅意味着成为首选的发展伙伴,还意味着参与日益雄心勃勃、影响深远的项目,这些项目将增强世界银行集团的投资组合,完全符合其愿景,并为其使命的实现做出重大贡献。我们认为这种方法是世界银行集团以结果为导向、以影响为导向和面向未来的一个组成部分。本着这种精神,我们期待世界银行集团扩大和加强与我们国家的合作。我们承认并赞赏 DC 文件全面、均衡地记录了自春季会议以来的审议、协议和成就。该文件反映了在多个方面同时取得进展的出色工作。然而,其中一些问题值得更深入的考虑和讨论。人们往往忽视了世界上 60% 以上的极端贫困人口生活在中等收入国家,而消除贫困的最大隐性挑战之一在于解决这些国家内部的严重不平等问题。因此,我们坚决支持制定世界银行集团中等收入国家战略的决定。我们期望这一战略包括提高生产力、支持能源获取和转型、林业和营养、促进新兴产业和创业、创新和就业等行动,
综合保护计划为管理决策提供长期指导,并制定实现保护区目的所需的目标、目的和策略,并确定美国鱼类和野生动物管理局对未来需求的最佳估计。这些计划详细说明了有时大大超出当前预算分配的计划规划水平,因此主要用于美国鱼类和野生动物管理局的战略规划和计划优先排序目的。这些计划不构成增加人员、增加运营和维护或为未来土地收购提供资金的承诺。
圣路易斯奥比斯波县雨水资源计划(本文件中下称“SWRP”)的目标是通过详细分析流域条件和过程、地表水和地下水资源以及雨水相关资本项目和其他计划行动可实现的多种效益,确定县内雨水和旱季径流收集项目的优先顺序。本 SWRP 的形式和内容以州水务委员会雨水资源计划指南(加州水务委员会 2015 年;下称“指南”)为指导,而该指南的制定是为了执行参议院第 985 号法案 (SB-985) 关于雨水资源规划的规定。这些要求于 2015 年 1 月 1 日生效,要求城市、县或特别区制定雨水资源计划,这是获得选民批准的雨水和旱季径流收集项目债券资金的先决条件。该 SWRP 旨在代表圣路易斯奥比斯波县内的城市和其他公共机构及其合作伙伴满足这些要求,同时还提供有关该县流域和水资源的简明信息,可在未来几年用于各种其他用途。
科学不仅在本世纪是必要的,而且自古代文明开始以来,在整个人类历史上都至关重要,尽管它可能不被视为科学本身,但简单地利用知识为整个社会带来利益是必不可少的(Chai 等人,2019 年)。坦率地说,我们现在比以前更需要科学,因为我们自身进化和发展的奇点和威胁正在呈指数级增长,所以我们应该重新引导科学的使用,以造福人类。技术当然可以为整个地球带来和平。就像人类知识的任何其他领域一样。更具体地说,我可以举一些例子,其中之一是在法律系统中使用算法,通过人工智能进行面部识别,这意味着对大量人口进行更有效的监控,特别是在威胁无处不在的大型现代化城市中(虽然这听起来可能不道德,或者对每个人都有很高的控制权,这非常有争议),甚至技术在全球商业中的应用,它可以使公民增加日常贸易,从而产生更多收入,因此贫困和暴力将大大减少。因此,是的,技术确实可以为世界带来和平(Axworthy 和 Dorn,2016 年)。
随着圣路易斯谷 TPR 的人口不断增长和老龄化,需要为无法使用汽车的人、想要替代驾驶的人提供更多的替代交通方式,并作为一种交通拥堵管理策略。该地区拥有大量老年人口 (65 岁以上) 和其他对交通选择有更大需求的人。当地和区域交通服务对于人们的日常需求(如杂货、医疗保健、工作和社会服务)至关重要。Bustang Outrider 提供跨区域服务,将阿拉莫萨和萨利达与普韦布洛和丹佛等主要活动中心连接起来。邻里志愿者/ Chaffee Shuttle 是该地区的当地交通服务提供商。提供可靠的交通服务是维持那些选择在山谷生活、工作和娱乐的人的整体福祉和生活质量的一种方式。
全球变暖是一种全球且旷日持久的现象,具有异质的当地经济影响。为了评估较高温度的总体和当地经济后果,我们提出了一种具有高空间分辨率的世界经济的动态经济评估模型。我们的模型具有多种机制,个人可以通过这些机制适应全球变暖,包括昂贵的贸易和移民以及本地技术创新和出生率。我们以1°×1°的分辨率量化了模型,并估计损伤功能,这些函数决定了温度变化对区域基本生产力和便利性的影响,具体取决于局部温度。我们的基线结果表明,非洲和拉丁美洲的部分地区的福利损失高达15%,但在整个地区的异质性也很高,北部地区的西伯利亚,加拿大和阿拉斯加的北部地区正在经历收益。我们的结果表明,对平均福利效应和迁移的指向,在较小程度上创新是重要的适应机制的巨大不确定性。我们使用该模型来评估碳税,减排技术和清洁能源补贴的影响。碳税延迟了化石燃料的消耗并有助于弄平温度曲线,但在减少技术即将进行时会更加有效。