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2025 年 1 月 - 韭菜
Blaze Trails 的 Staffordshire 婴幼儿（以及英国各地）在 Facebook 上下载 Mighty Networks App 步行社区以访问您当地的 Blaze Trail 社区父母和幼儿游泳 Staffs Moorlands 休闲中心：- 详情请参阅网站或致电：- Biddulph Valley 01782 515005 www.leisurecentre.com South Moorlands 01538 753883 www.leisurecentre.com 免费婴儿弹跳和押韵（0-3 岁）Leek 图书馆星期一 11-11.30am 01538 332061 staffordshire.gov.uk/Libraries and Storytelling（欢迎祖父母参加）Leek 图书馆星期一 2-2.30pm Ditto Leek 图书馆星期四 11-11.30am Ditto Leek 图书馆星期五 11-11.30am Ditto Lego 俱乐部 Leek 图书馆星期六10.30-12pm Ditto 拼图下午活动 -3 岁以上 Leek 图书馆 周六 12.30pm-2.30pm（3 岁以上需由成人陪同 - 可直接前往） Inside Out 森林学校 有关更多信息，请访问网站和 Facebook www.insideoutforestschool.com 幼苗婴儿和幼儿 Gp St Luke's 教堂中心 周四 10am-11.30am 01538 373306 https://www.leekparish.org 也可在 Facebook 上查看 8-18 岁的残疾儿童 Caudwell 儿童中心 Newcastle Under Lyme 0345 300 1348 Activities@caudwellchildren.com 校服银行（所有当地学校）在圣保罗教堂廉价出售 周四下午 6 点 -
策略中的认知辅助 - Kristian J. Sund
本书将是《管理和组织认知新视野》系列的第六卷。前几卷探讨了战略不确定性、创新以及 MOC 研究的方法进步和挑战等主题。2023 年的卷将包括一系列跨学科的贡献，这些贡献反映了使用物理、概念和数字认知辅助工具进行管理认知和战略决策的理论基础。我们采用认知辅助这一术语的最广泛含义，即任何有目的地用作感官输入以影响战略背景下的认知状态或过程的物理或概念制品。这些范围可以从高度结构化的战略模拟或游戏到战略工作中使用的视觉工具，例如概念模型、图纸、图片、框架、粘土和乐高积木，再到使用图像、声音、气味或物理存在来指导和丰富从事战略工作和战略决策的管理者的认知。目标和范围 战略工作不仅基于语言，还基于认知辅助工具，这些工具有助于个人和团队之间、组织内部和组织之间以及与外部受众之间的理解和传递。战略工作中的沟通受到语言使用模糊性、我们的思维方式和个人信念的限制（Keefe，2000 年）。另一个挑战是，组织中的群体很容易发展出特定群体的口头和图形对话，而局外人不容易理解（Fay、Garrod、Lee 和 Oberlander，2003 年）。此外，通过语言进行交流需要对互动限制敏感的轮流发言（Healey 等人，2007 年）。多年来，战略学者和实践者已经设计和研究了大量语言以外的战略工作辅助工具。它们包括物理和数字工具和人工制品，例如框架、模拟、战争游戏、艺术、戏剧、严肃游戏，或粘土、乐高或原型等人工制品，以应对复杂性并阐明想法和思想 (Bačić, & Fadlalla, 2016; Roos, Victor, & Statler, 2004)。其他示例包括使用草图、符号、图片和数字人工制品和工具 (Eppler & Platts, 2010; Pershina et al., 2019; Marion & Fixson, 2020)。动觉任务可以成为策略工作中基于艺术的学习过程的一个很好的起点，因为它们倾向于减少抑制 (Nissley, 2010)。通过参与幻想和游戏，游戏有助于表达积极和消极的情绪（Kolb & Kolb，2010），使创造处于一种与工作场所不同的临界状态（Johnson et al.，2010）。它为团队提供了一个环境来识别和争论有争议或关键的问题（Heracleous & Jacobs，2005）。不同的材料甚至可以与更深层次的人类情感联系起来（Taylor & Statler，2014），可以作为
使用 EMOTIV EEG 耳机为 BCI 平台 DIY 混合 SSVEP-P300 LED 刺激
本文讨论了一种完全可定制的板载芯片 (COB) LED 设计，可同时诱发两种大脑反应（稳态视觉诱发电位 (SSVEP) 和瞬态诱发电位 P300）。考虑到脑机接口 (BCI) 中可能的不同模式，SSVEP 被广泛接受，因为它需要的脑电图 (EEG) 电极数量较少且训练时间最短。这项工作的目的是制作一个混合 BCI 硬件平台，以精确诱发 SSVEP 和 P300，同时减少疲劳并提高分类性能。该系统包括四个独立的径向绿色视觉刺激，由 32 位微控制器平台单独控制以诱发 SSVEP，以及四个以随机间隔闪烁以生成 P300 事件的红色 LED。该系统还可以记录可用于分类的 P300 事件时间戳，以提高准确性和可靠性。通过控制乐高机器人向四个方向移动，测试了混合刺激的实时分类准确性。2020 作者。由 Elsevier Ltd. 出版。这是一篇根据 CC BY 许可证开放获取的文章（http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/）。
Robofest 2025 Game
•田野下的地板颜色：在比赛开始时揭幕，可能不是同质的。但是，所有的地板颜色应比田间颜色明显深•1黑色和1个白色车辆：黑色或白色盒子（链接）或用黑色或白皮书包裹的纸巾盒。直到比赛当天，盒子的确切阴影才是未知的。车辆盒的尺寸范围为L 10-14厘米x W 10-14厘米x H 10-14厘米。重量为40G-185G。实际使用的框类型是未知因素。•其他车辆，最多4 ：（图中的棕色盒子）在竞争中揭示的实际物体，但尺寸范围为l 10-20厘米，W 10-20厘米，H 10-20厘米，每辆车可能不同（请参见6.1）•参见示例6.1）•x，y，y，z标记块-2x4 blocks-2x4 Lybick blick（请参阅任何颜色 - 图1）•7厘米的直径，带2厘米x 76厘米的色带（见图2）•钥匙架：参见6.2•塔架（5）：AA电池•线路•线：黑色电气或画家胶带：大约19mm宽度•对象标记：孔加固贴纸：用于孔和车辆的位置（链接）•跨副胶带：使用的Wrap tape
多模式细粒训练助理的自主工作流程
自主人工智能（AI）代理已经成为有前途的协议，以理解基于语言的环境，尤其是在大型语言模型（LLM S）的指数发展中。然而，多模式环境的细粒度，全面的不阐述不足。这项工作设计了一种量身定制的AU级工作流，该工作流无缝地集成到混合现实中（MR）进行细粒度的培训。我们在飞行员MR环境中为乐高砖组装的多模式细粒训练助手提供了演示。具体来说，我们设计了一种大脑语言代理，将LLM S与MR工具和视觉语言代理的内存，计划和互动集成在一起，使代理能够根据过去的经验来决定其行动。此外，我们推出了Lego-MRTA，这是一种多模式细粒组件Di-Alogue DataSet，在商业LLM提供的工作流程中自动合成。该数据集包括多模式指令的操作，对话，MR响应和视觉问题回答。最后，我们将几个流行的开放式LLM S作为基准，评估了他们在建议的数据集中进行微调的情况下的性能。我们要抗衡，该工作流的更广泛的影响将推动对MR环境中无缝用户互动的更智能分析的发展，从而促进了AI和HCI社区的研究。
2020-2025战略计划的警察分析...
建立人类技能，经济和社交技能的工作将继续，以及高质量的经济体，诱惑和技术，能源，心理学，营养，养分，路线，光子和技术整合之间在建设知识群落之间很重要的地方。将以特殊权威（官方或非犹太人）的形式以及毕业生和研究生的支持。技术技能和技术能力的发展将鼓励使用新的开发报价和技术传播。主要需要黑人和妇女利益相关者在研究和劳动力发展方面以及医学毕业生的毕业生。
2024 年 10 月出勤率和收入报告
多伦多动物园 50 周年庆典活动在整个秋季持续进行，举办了多项活动。截至 10 月，今年迄今的游客人数继续保持积极势头，超出预算目标 4%，比 2023 年提前 3%。2024 年 10 月，游客人数达 99,069 人，是自 1974 年动物园开放以来第四高的 10 月游客人数。普通入场人数占今年迄今总入场人数的 48%（而预算目标为 54%），会员占 29%，其余 23% 由学校团体和非付费游客组成。极端高温和“有记录以来最潮湿的夏天”等多变的天气条件抑制了夏季高峰期的普通入场人数和收入，潮湿天气继续影响初秋的普通入场人数。与预算相比，初秋几个月的总体入场收入有所下降，但仍超过去年的总额。截至 10 月，年初至今的收入低于预算目标 -2%，但仍比 2023 年年初至今的收入高出 4%。门票销售收入与预算相比下降幅度最大，为 -15%，但比 2023 年的实际收入高出 6%。这在一定程度上归因于客人构成从普通门票转向其他类别（今年夏天天气状况的影响），以及在最近实施的第一年动态定价模型下不断重新调整收入预测。与门票销售类似，停车费为 -13%（比 2023 年的实际收入高出 2%），会员费为 -2%（比 2023 年的实际收入高出 9%），低于目标但高于前一年的实际收入。其他类别的强劲收入表现抵消了对整体出席率的影响，包括游乐设施和租赁比预算高出 105%，Zoomobile 比预算高出 60%，餐饮服务比预算高出 21%，教育项目比预算高出 32%。零售业也继续保持高于预算的表现，分别比年初至今的收入目标高出 1%。50 周年纪念活动继续成为多伦多动物园 9 月和 10 月举办的众多活动的焦点。劳动节长周末举办了乐高活动，邀请游客帮助建造一个 6.5 米长的乐高马赛克，现在陈列在动物园的探索区附近。9 月 14 日举行了绿洲动物园跑步活动，为多伦多动物园野生动物保护协会和野生濒危物种基金筹集资金。9 月 28 日举办了梦想日，在向公众开放之前，超过 2,500 名儿科患者及其家人可以独家进入动物园。10 月 26 日和 27 日的周末举办了刺猬索尼克活动，并参观了角色。10 月的最后两个周末，多伦多动物园还举办了 Boo at the Zoo 活动，游客可以享受幽灵般的漫步、角色参观和生物事实表。供您参考，附件 1 中的表格和图表概述了 2024 年 10 月的出勤率结果和主要收入类别。
EV3叉车建筑说明
授权后可以在Robo-Wiki.com上访问组装机器人的说明，而付费说明是通过Boosty.to上传并根据货币转换率上传的。付款后，可在PDF格式下以PDF格式下载50多种独特的机器人组装指南，包括Lego EV3型号。此软件包包括针对特定机器人的分步建筑说明，设备要求和编程信息。此外，该数据包还包含用于组装工业车辆的详细指南，例如叉车，可用于学习编程技能并了解机器人技术概念。还为重型机械维护和维修提供了单独的手册，包括针对液压挖掘机和拖拉机的规格和安全预防措施。该文档涵盖了广泛的主题，包括汽车和工业产品。它包含有关梅赛德斯·贝马兹（Mercedes Benz），宝马和本田（Honda）等品牌的工具类型的信息，以及TMC制造的车辆中反锁制动系统的接线图。此外，它还提供了来自本田，Yamaha和Suzuki等制造商的各种摩托车的推荐零件列表。该文件还提供了使用服务手册来计算保修索赔的人工小时的说明，包括分步程序和索引维修工作的指南。此外，它包含了拖拉机的内容和零件列表，包括引擎，变速器和其他组件。专门的设计师在推动业务增长和成功方面发挥着关键作用。最后，它包括针对工业设备（例如叉车）的技术规格，诊断程序和维护建议。在车辆失败后寻找步骤，尤其是由丰田或Massey Ferguson制造的措施，需要参考特定的接线图和技术手册。例如，在2009 - 2010年的丰田花冠模型中，失败的组件需要使用车辆稳定性控制接线图咨询反锁制动系统（ABS）。这些图说明了关键组件，例如发动机控制单元（ECU），车轮速度传感器，转向角传感器，偏航速率传感器及其互连。相比之下，丰田花冠的更全面的电线图涵盖了各种组件，例如起动器，电池，保险丝盒，发动机控制模块，传感器等。Massey Ferguson MF 152 MKIII/152 F拖拉机的零件目录列出了40个超过40个项目，并具有详细规格和发动机，圆柱体块，曲轴，活塞，圆柱体，圆柱体和摇杆轴组件的详细规格和描述。专门设计师在推动转换，建立更强大的品牌以及改善用户体验的价值不可夸大。通过投资设计，公司可以通过增加转化，增强品牌知觉，改善用户体验，成本效益，更强的品牌认同和长期客户忠诚度来看到大量投资回报。他们为桌子带来了独特的技能，包括制作引人入胜的视觉标识，以用户为中心的设计以及简化的流程以提高生产力。EV3叉车。EV3叉车。通过简化复杂的信息并培养创新文化，它们有助于建立对客户的信任和信誉。此外，专门的设计师是熟练的问题解决者，可以区分您的品牌并推动可衡量的结果。与设计师不同，这些专家超越了美学吸引力，可以提供显着影响业务成功的战略解决方案。EV3叉车建筑说明PDF。 叉车EV3说明。 乐高思维风暴EV3叉车构建说明。EV3叉车建筑说明PDF。叉车EV3说明。乐高思维风暴EV3叉车构建说明。
闭环反馈机制对手动装配时间和工艺变化的影响试点调查
客户对个性化和成本效益高的产品的需求不断增长，生产时间也越来越短，这正在重塑制造和生产环境。人类工人和机器必须能够以更高的灵活性和效率对变化做出反应。为了满足这些需求，现代装配的工具和产品不断更新和变化，但仍有许多工作要做，以将装配工人的自然智能更深入地融入未来的装配系统信息流中，包括工人的来往信息流（反馈回路）。这项工作对人工装配过程中人类工人的各种实时反馈机制进行了试点实验室评估，以更好地了解信息反馈回路对装配员工的影响方式如何影响他们的装配时间、差异和准确性，以及他们对每种信息反馈机制的接受程度。乐高积木模型被用作装配产品，在佩戴无线反馈机制设备时进行组装。该设备结合了 LED 灯、振动、文本屏幕和图像屏幕，为工人提供反馈。所有反馈均由管理员提供，管理员可以根据需要向相应的反馈方法发送命令。试点的早期结论表明，组装时间的差异取决于所使用的反馈机制和组装模型的复杂性。未来的工作将包括扩大每个
新闻与观点
考虑图 1 所示的乐高结构，其中小雕像被放置在屋顶下，屋顶一角由一根柱子支撑。你会如何改变这个结构，以便可以在不压坏小雕像的情况下将砖石砖放在上面，同时记住每增加一块砖石砖要花费 10 美分？如果你和 Adams 等人 1 在第 258 页报道的一项研究中的大多数参与者一样，你会增加柱子来更好地支撑屋顶。但更简单（且更便宜）的解决方案是移除现有的柱子，让屋顶简单地搁在底座上。在一系列类似的实验中，作者观察到人们始终会考虑增加组成部分的变化，而不是减少组成部分的变化——这种趋势对日常决策具有广泛的影响。例如，Adams 及其同事分析了档案数据并观察到，当新任大学校长要求提出一些可以让大学更好地服务于学生和社区的改革建议时，只有 11% 的回复涉及删除现有的法规、做法或计划。类似地，当作者要求研究参与者制作一个由绿框和白框组成的对称 10×10 网格时，参与者经常将绿框添加到网格较空的一半，而不是将其从较满的一半中移除，即使后者效率更高。Adams 等人证明，参与者提供的减法解决方案如此之少的原因不是因为他们没有认识到这些解决方案的价值，而是因为他们没有考虑到它们。事实上，当说明明确提到减法解决方案的可能性，或当参与者有更多思考或练习的机会时，提供减法解决方案的可能性会增加。因此，人们似乎倾向于应用“我们可以在这里添加什么？”