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Aermacchi M-345 - 莱昂纳多 - 飞机
M-345 的所有基本系统均设计为最大程度地提高安全性和可靠性，同时将维护要求降至最低。因此，M-345 是一款涡轮风扇驱动的高效教练机，其生命周期成本与重型涡轮螺旋桨飞机相当，但性能更高。与主要喷气式飞机竞争对手相比，更现代的 M-345 以更低的 LCC 提供卓越的性能和更高的教学效率。
2023 年年度股东大会 - Leonardo
(1) 包括资本化的研发、资本支出、工具和其他非物质 (2) 这些举措主要影响可持续发展目标 9“工业、创新和基础设施”，其次是第 8 新加坡元“体面工作和经济增长”和第 11 新加坡元“可持续城市和社区”
型号验收报告 - Leonardo Helicopters AW109/119
A109S“Grand”是使用配备 FADEC 的 PW207C 发动机的 A109E 的改进型。其他差异包括加长的机身（200 毫米）、使用更大的滑动乘客门和增加最大起飞重量。由于机身的改变，后来的认证基础适用，要求座椅符合动态测试要求和防撞油箱。主旋翼毂和新的起落架配置取自 A109LUH；使用与 A119 类似的主旋翼叶片；尾翼经过改装以使用翼尖，并且对包括航空电子设备在内的各种其他系统进行了偶然改进。 A109S 还可以配备“Trekker”套件，该套件引入了固定滑橇装置、航空电子设备更新和 AFCS（如果尚未安装在飞机上作为选项）。
2022 年综合年度报告 - Leonardo
自 2020 年起，莱昂纳多 (以下也称为集团、企业或公司) 采用了综合方法来报告财务业绩以及环境、社会和治理 (ESG) 信息，旨在通过一份文件提供完整、可衡量和透明的公司价值视图。综合年度报告实际上描述了莱昂纳多的发展战略，该战略以“Be Tomorrow – Leonardo 2030”战略计划中表达的未来几年愿景为驱动力，以及所取得的业绩、公司如何与其供应链合作伙伴和科研生态系统一起创造创新解决方案、在其业务所在的国家负责任地运营以及提高其所有资本、人才和专业知识、技术和知识产权、金融资源、工业资产、关系和伙伴关系、能源和自然资源的价值。
2022 年综合年度报告 - Leonardo
自 2020 年起，莱昂纳多 (以下也称为集团、企业或公司) 已采用综合方法来报告财务业绩以及环境、社会和治理 (ESG) 信息，旨在通过一份文件提供完整、可衡量和透明的公司价值视图。综合年度报告实际上描述了莱昂纳多的发展战略，该战略由“Be Tomorrow – Leonardo 2030”战略计划中表达的未来几年愿景驱动，以及所取得的业绩，公司如何与其供应链合作伙伴和科研生态系统一起创造创新解决方案，在其所在的国家负责任地运营，并提高其所有资本、人员和专业知识、技术和知识产权、金融资源、工业资产、关系和伙伴关系、能源和自然资源的价值。
2022 年综合年度报告 - Leonardo
自 2020 年起，莱昂纳多（以下也称为集团、企业或公司）采用综合方法来报告财务业绩以及环境、社会和治理 (ESG) 信息，旨在通过一份文件提供完整、可衡量和透明的公司价值视图。综合年度报告实际上描述了莱昂纳多的发展战略，该战略由“Be Tomorrow – Leonardo 2030”战略计划中表达的未来几年愿景驱动，以及所取得的业绩，公司如何与其供应链合作伙伴和科学研究生态系统一起创造创新解决方案，在其所在的国家负责任地运营，并提高其所有资本、人员和专业知识、技术和知识产权、金融资源、工业资产、关系和伙伴关系、能源和自然资源的价值。
2022 年综合年度报告 - Leonardo
自 2020 年起，莱昂纳多（以下也称为集团、企业或公司）采用综合方法报告财务业绩以及环境、社会和治理 (ESG) 信息，旨在通过一份文件提供完整、可衡量和透明的公司价值视图。综合年度报告实际上描述了莱昂纳多的发展战略，该战略由“Be Tomorrow – Leonardo 2030”战略计划中表达的未来几年愿景驱动，以及所取得的业绩，公司如何与其供应链合作伙伴和科学研究生态系统一起创造创新解决方案，在其所在的国家负责任地运营，并提高其所有资本、人员和专业知识、技术和知识产权、金融资源、工业资产、关系和伙伴关系、能源和自然资源的价值。
2022 年综合年度报告 - Leonardo
自 2020 年起，莱昂纳多 (以下也称为集团、企业或公司) 采用了综合方法来报告财务业绩以及环境、社会和治理 (ESG) 信息，旨在通过一份文件提供完整、可衡量和透明的公司价值视图。综合年度报告实际上描述了莱昂纳多的发展战略，该战略以“Be Tomorrow – Leonardo 2030”战略计划中表达的未来几年愿景为驱动力，以及所取得的业绩、公司如何与其供应链合作伙伴和科研生态系统一起创造创新解决方案、在其业务所在的国家负责任地运营以及提高其所有资本、人才和专业知识、技术和知识产权、金融资源、工业资产、关系和伙伴关系、能源和自然资源的价值。
2022 年综合年度报告 - Leonardo
自 2020 年起，莱昂纳多 (以下也称为集团、企业或公司) 采用了综合方法来报告财务业绩以及环境、社会和治理 (ESG) 信息，旨在通过一份文件提供完整、可衡量和透明的公司价值视图。综合年度报告实际上描述了莱昂纳多的发展战略，该战略以“Be Tomorrow – Leonardo 2030”战略计划中表达的未来几年愿景为驱动力，以及所取得的业绩、公司如何与其供应链合作伙伴和科研生态系统一起创造创新解决方案、在其业务所在的国家负责任地运营以及提高其所有资本、人才和专业知识、技术和知识产权、金融资源、工业资产、关系和伙伴关系、能源和自然资源的价值。
2022 年综合年度报告 - Leonardo
自 2020 年起，莱昂纳多（以下也称为集团、企业或公司）采用综合方法报告财务业绩以及环境、社会和治理 (ESG) 信息，旨在通过一份文件提供完整、可衡量和透明的公司价值视图。综合年度报告实际上描述了莱昂纳多的发展战略，该战略由“Be Tomorrow – Leonardo 2030”战略计划中表达的未来几年愿景驱动，以及所取得的业绩，公司如何与其供应链合作伙伴和科学研究生态系统一起创造创新解决方案，在其所在的国家负责任地运营，并提高其所有资本、人员和专业知识、技术和知识产权、金融资源、工业资产、关系和伙伴关系、能源和自然资源的价值。