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日期：1975年6月30日J. Lederberg E. Levinthal FG
我认为贝尔的答案应该是咨询委员会使用“人工智能”一词，如我们的小册子所述。The Advisory Committee recognizes that this cannot be a precise definition.是检查每个提案，并判断其与Sumex-Aim目标的相关性，不仅要牢记人工智能一词，而且还要牢记Sumex是由NIH而不是医疗保健提供系统运营或开发的工具所支持的研究资源的事实。
小说和复杂世界中的策略制定：类比的力量 * Giovanni Gavetti Daniel A. Levinthal Jan W. Rivkin 233 Morgan Hall 2028
新颖和复杂世界中的策略制定：类比的力量 * Giovanni Gavetti Daniel A. Levinthal Jan W. Rivkin 233 Morgan Hall 2028 Steinberg-Dietrich Hall 239 Morgan Hall Harvard Harvard商学院沃顿商学院哈佛大学哈佛大学波士顿波士顿，马萨诸塞州，马萨诸塞州02163 Philadelphia，Pharadelphia，6114 BOSTON，616（MA 021）。 495-6378 (215) 898-6826 (617) 495-6690 ggavetti@hbs.edu levinthal@wharton.upenn.edu jrivkin@hbs.edu Strategic Management Journal, 2005 * For helpful comments, we are grateful to Nicolaj Siggelkow, anonymous referees, and seminar audiences at Babson,哈佛商学院，麻省理工学院的斯隆学校，加州大学洛杉矶分校卡尔加里大学，多伦多大学和沃顿商学院。我们还要感谢霍华德·布伦纳（Howard Brenner）的计算机编程工作，西蒙娜·乔治（Simona Giorgi）和伊丽莎白·约翰逊（Elizabeth Johnson）的研究援助以及哈佛商学院慷慨资助的研究部。错误仍然是我们自己的。
对模仿、创新和……的影响
模块化作为管理复杂性和设计灵活的组织和技术系统的一种手段，正受到越来越多的关注（Baldwin & Clark，2000；Ethiraj & Levinthal，2004；Thomke & Reinertsen，1998）。人们对模块化组织和产品的兴趣源于了解企业如何在动态环境中更好地竞争的需求（Eisenhardt & Martin，2000；Levinthal，1997；Teece、Pisano & Shuen，1997）。持续的技术变革、变化无常的客户和竞争格局的频繁变化是许多行业的特点（D'Aveni，1994），无论动荡程度与过去相比如何（McNamara & Vaaler，2003），我们都需要了解企业如何在这些环境中取得成功。频繁的变化挑战了战略管理的两个核心概念：持续的竞争优势和独特的能力。如果市场不断变化，企业如何希望建立维持竞争优势的资源和能力？此外，可靠的组织行动需要目标和能力的稳定性（Hannan & Freeman，1984）。如果管理者无法辨别他们的企业应该致力于哪些活动，应该避免哪些活动——也就是说，什么样的活动可以避免？
对Gibbons，Siegel和Weber的回应
1我们感谢战略科学主编Dan Levinthal，不仅要拥抱我们对本期特刊的愿景，而且还耐心地指导我们完成其发展的所有阶段。鉴于其跨学科的性质，这个特刊需要一个知识渊博且开放的客座编辑团队，他们可以从自己的纪律角度进行批判性评估手稿，但也寻求将不同的观点整合在文化上。我们感谢Bob Gibbons，Amir Goldberg，Mandy O'Neill，Lauren Rivera，Jordan Siegel，Roberto Weber和Todd Zenger与我们一起担任此特刊的客座编辑。
巴西产业技术吸收能力的实证分析
在日益全球化的竞争背景下，开发对国内和国际市场产生影响的创新的能力对于增强竞争力至关重要。影响更大的创新通常需要大量复杂的知识，而这些知识只能部分存在于公司内部。鉴于潜在有用知识的数量和复杂性不断增加，吸收这些知识的任务变得越来越困难。适应这一现实往往需要改变惯例以提高内部能力，这也使得改善识别公司外部机会的条件成为可能。公司为适应这些条件而参与的学习过程可以看作是其吸收能力的扩展。Cohen 和 Levinthal (1990) 将吸收能力定义为公司识别外部信息的价值、吸收信息并将其应用于商业目的的能力。基本上，这种技能可以涉及在正式研发部门、公司生产环境中产生的知识，或者仅仅来自公司内部的个人。
生物技术理学硕士（从学期开始生效 - ......
结构-功能关系：氨基酸 - 结构和功能团特性、蛋白质的肽和共价结构、初级和高级结构的阐明、Ramachandran 图、蛋白质结构的演变、蛋白质降解和控制蛋白质降解的分子途径介绍、核糖核酸酶 A、肌红蛋白、血红蛋白、糜蛋白酶等模型蛋白质的结构-功能关系；蛋白质纯化的基本原理；表征表达蛋白质的工具；蛋白质折叠：安芬森教条、列文塔尔悖论、蛋白质折叠的协同性、蛋白质折叠的自由能景观和蛋白质折叠途径、熔球状态、分子伴侣、与蛋白质折叠相关的疾病、分子动态模拟简介。
微型和小型企业的双元化：竞争情报能否弥补规模限制？
组织二元性使企业能够整合和调动不同的、往往相互矛盾的内部结构、活动或流程 (Tushman & O'Reilly, 1996, p. 1337)。具体而言，组织二元性被定义为同时实现知识的探索和利用 (Jansen et al., 2009; Lubatkin et al., 2006; Menguc & Auh, 2008; Raisch & Birkinshaw, 2008)。探索涉及实验、变化、新知识、承担风险和寻找新机会，而利用则与现有能力的改进、效率和提高相关 (March, 1991)。两者对于企业的竞争优势都至关重要，因为利用确保了企业当前的生存能力，而探索确保了未来的成功 (Levinthal & March, 1993)。因此，二元性是短期和长期公司绩效的基本概念（O'Reilly & Tushman，2013），引领公司获得高成功率（Birkinshaw & Gupta，2013；Jansen 等，2008；Lubatkin 等，2006；O'Reilly & Tushman，2013；Raisch & Birkinshaw，2008）。
迈向最优减刑策略
* 杜克大学法学院法学副教授。我非常感谢过去几年来与许多人的深入交流和反馈，包括 Matthew Adler、Kerry Abrams、Rohit Asirvatham、Rachel Barkow、Sara Sun Beale、Monica Bell、Jeffrey Bel- lin、Joseph Blocher、James Boyle、Sam Buell、Robynn Cox、Miltonette Craig、Michael Frakes、Brandon Garrett、Lia Gelles、Max Gelles、Jim Greiner、Lisa Griffin、Eisha Jain、Anna Kaplan、Charlotte Kaplan、Emma Kaufman、Maggie Lemos、Kate Levine、Asher Levinthal、Tracey Meares、Ion Meyn、Ngozi Okidegbe、JJ Prescott、Michael Pollack、Roshan Rama、John Rappaport、Jocelyn Simonson、Sam Speers、Megan Stevenson、Chris Slobogin、Jenia Turner、Ronald Wright 和 Diego Zambrano。我还要感谢明尼苏达大学法学院公法研讨会、哈佛大学法学院刑事司法改革阅读小组、实证刑法圆桌会议、ABA-AALS-司法学院刑事司法圆桌会议、杜克大学法学院教职员工研讨会、2020 年法律与社会会议和 CrimConn 2020 的反馈。
战略承诺、不确定性和经济绩效
战略制定从根本上讲就是做出选择（Ghemawat & Levinthal，2008；Porter，1986；Van Den Steen，2018）。因此，该领域的一个关键问题是，企业做出这些选择的决策方法是否会影响绩效（Gans 等人，2019）。这个问题在创业环境中尤其重要，因为战略制定者面临着多个领域的不确定性，从技术（Folta，1998；Gans＆Stern，2003；McGrath，1997）到市场偏好（Foss＆Klein，2012；Kirtley＆O'Mahony，2023；Sarasvathy，2009），并且不确定性的解决往往是行动的内生性（Agarwal et al.，2007；Moeen et al.，2020；Ott＆Eisenhardt，2020）。在此背景下，最近的研究强调了“科学决策方法”的重要性（Agarwal、Bacco 等人，2024 年；Camuffo 等人，2020 年；Camuffo、Gambardella、Messinese 等人，2024 年；Coali 等人，2024 年；Spina & Battaglia，2024 年；Valentine 等人，2024 年），这与科学家在开发新知识时遵循的方法类似（Zellweger & Zenger，2022 年）。这种方法提出了一个基本观点，即企业家为企业制定“价值理论”并用证据验证它（Agarwal、Bacco 等人，2024 年；Camuffo、Gambardella 和 Pignataro，2024 年）时，无论是在短期还是在长期（Coali 等人，2024 年），他们都会受益匪浅。然而，先前的研究忽略了一个基本方面：这种方法是否在企业商业模式发展的所有阶段都有效。在本文中，我们通过探索以下研究问题来解决这一重要差距：企业的商业模式发展程度是否会缓和科学决策方法对绩效的影响？我们将企业的商业模式发展程度定义为