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图书馆中的人工智能
演讲者 Frank Seeliger 标题 人工智能与图书馆——落后、跌跌撞撞还是引领潮流？ 个人简介 Frank Seeliger 出生并成长于前民主德国，在那里他也学会了电工职业。柏林墙倒塌后，他先在莱比锡学习电气工程，然后在包岑的德国索布人民剧院担任电工。在波恩学习民族学和地理学后，他在乌尔姆完成了关于喜马拉雅西部地区的博士学位。自 2006 年以来，他一直担任维尔道尔大学图书馆馆长，该图书馆还在 2012 年被评为德国年度图书馆。自 2015 年以来，维尔道开设了图书馆信息学的兼职硕士学位课程，一位希腊女性已经尝试了！多年来，他一直参与歌德学院的委员会工作。他目前担任德国柏林和勃兰登堡地区六个图书馆网络之一的董事会主席。摘要 世界各地的图书馆都在努力跟上人工智能技术的最新发展，并寻找自己的道路。制定战略目标尚未成功，但许多务实的做法提供了很好的例子。讲座将重点介绍德国图书馆如何应对这一挑战，同时也敢于放眼未来。
图书馆和信息管理...
经理是组织中任何级别的任何人，负责指导其他人的工作。她/他是使事情发生的催化剂。 值得注意的是，组织的管理是在不同的级别进行的。虽然区别并不明显，但将经理分为三组（或级别）是有用的： (i) 监督（或第一线或操作）经理是直接监督实际执行工作的人的人。此级别负责执行各种常规任务以获得每个单位的预期产出和伴随活动； (ii) 中层管理人员高于监督级别，但从属于组织中最高级的管理人员；他们有责任为高层管理人员确定的概念制定实施战略。执行、监督、监控和其他相关职能由他们负责； (iii) 高层管理人员是组织的最高级管理人员。高层管理人员负责提供组织的总体方向。他们负责规划、维护与其他机构的关系、制定政策、标准化、控制、评估、资源调动等。就图书馆而言，通常有两个管理层级
1 人工智能中图书馆的代表性......
我们已经生活在一个算法社会中。随着人们对机器学习集合中的偏见影响、智能城市和面部识别的监控风险以及政府的自动决策等人工智能和机器学习的许多其他应用有了更多的了解，人工智能政策和法规也随之出现。这些问题中的每一个都引发了人们对道德、隐私和数据保护的担忧。本文介绍了迄今为止一些关键的人工智能监管发展以及图书馆在这些过程中的参与。虽然许多人工智能应用在图书馆中主要是新兴的和假设的，但在研究文献搜索、文本分析的语言工具和对收藏数据的访问中可以找到一些成熟的例子。本文总结了图书馆活动如何在国家人工智能计划中体现，以及图书馆如何参与人工智能监管的其他方面，包括制定道德框架。基于该部门在版权和数据保护等相关监管问题方面的专业知识，本文提出了进一步的机会，为未来的道德、值得信赖和透明的人工智能做出贡献。
人工智能与图书馆书目
他还出版并更新了以下书目、网络书目和网络日志：《学术电子出版书目》（1996-2011 年）、《学术电子出版网络日志》（2001-2013 年）、《电子学位论文书目》（2005-2021 年）、《Google 图书书目》（2005-2011 年）、《机构知识库书目》（2009-2011 年）、《开放获取期刊书目》（2010 年）、《数字管理和保存书目》（2010-2011 年）、《电子科学和学术图书馆书目》（2011 年）、《数字管理资源指南》（2012 年）、《研究数据管理书目》（2012-2019 年）、《替代计量学书目》（2013 年）、《转型同行评议书目》 （2014 年）、学术图书馆作为学术出版商书目（2018-2023 年）、研究数据共享和重用书目（2021 年）、研究数据出版和引用书目（2022 年）、数字策展证书和硕士学位课程（2023 年）、学术图书馆和研究数据管理书目（2023 年）以及人工智能和图书馆书目（2023 年）。
在图书馆中应用人工智能
在这个现代时代，图书馆作为知识资源中心，处理信息资源和服务对于实现图书馆的目标和宗旨起着关键作用。人工智能工具在图书馆中的应用无疑会给广大学生带来好处。由于人工智能在图书馆中的广泛应用，图书馆员将有机会成为创造性思考者，以便在更新的技术下保持与自己角色的相关性。人工智能的实施为图书馆开辟了许多新的领域，包括链接电子和物理资源以及将视频辅助与特定材料和项目关联起来的能力。本文作者认真努力地涵盖了人工智能（AI）在图书馆服务中的一些元素、其使用优势以及图书馆在运营中实施人工智能时遇到的挑战。关键词：人工智能、挑战、最佳使用、好处、成本效益、挑战和光明的未来。人工智能的定义
战略方向 - 佛罗里达大学图书馆
目标 1：提供多功能图书馆空间，作为各种功能的吸引场所：协作、个人和小组学习、研究、教学、活动以及使用图书馆藏书和服务。这些空间将在灵活性和特定用途的专用性之间取得平衡；目标 2：提供多样化和最新的技术，并支持个人技术的使用，以促进和推动研究，加强学习，支持协作，并确保获得基本资源和工具；目标 3：将技术服务整合到图书馆空间中，以持续提供引人入胜的图书馆资源展示，并提供方便有效的体验，鼓励和促进用户知识、技能和能力的发展；目标 4：增强图书馆的网络存在和数字平台，使用户能够在需要的时间和地点发现和获取数字信息资源；目标 5：定期评估用户需求并应用所得信息来创建和振兴用户友好的图书馆空间和技术服务。
图书馆战略 2022-2026
我们的服务有两个实体分支机构，分别位于丹德农和斯普林韦尔。我们还提供第三个虚拟分支机构，提供全天候在线访问，新的 Keysborough South 社区中心将设有图书馆休息室。我们有一个成功的外展计划，可改善有无障碍问题的社区成员的访问和包容性。我们的外展工作还包括向非用户介绍我们的服务，并利用既定的关系与难以接触的社区成员互动。