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CO2物流中的安全性
WP WP 8 CO 2群集和价值链设计负责人：K。Harboe（DGC）撰稿人作者：J.O.Christensen（DGC），S。Cuthbert（DGC）评论者：Nikolai Andrianov（GEUS）到期日期：2024-04-04-30日期：2024-04-04-30版本：1联系人：1联系人：KHA@DGC.DK.DK散发级别：X PU：X PU：X PUPUL：公共□CO：COMPORT□COMPLIAL□委员会（包括委员会）
国防物流机构
Message from the Director 3 Agency Historians 4 Executive Summary 5 DLA Troop Support 10 DLA Land and Maritime 39 DLA Aviation 47 DLA Energy 56 DLA Disposition Services 73 DLA Distribution 86 DLA Human Resources (J1) 110 DLA Logistics Operations (J3) 123 DLA Information Operations (J6) 152 DLA Acquisition (J7) 168 DLA Finance (J8) 192 DLA联合储备金（J9）204 DLA监察长（DA）215 DLA小型企业计划（DB）221 DLA总法律顾问（DG）228 DLA Intelligence（DI）234 DLA立法事务（DL）243 DLA安装管理（DM）249 DM）249 DLA COREAMENT IOSPORMENT OMERMENT IMERMENT OMERMENT OMERMETS（DLA）259 DLA（DLA）（DLA）（DLA）
物流管理和策略
5管理销售时间前沿153简介153 5.1竞争优势中时间的作用154 5.1.1基于时间的竞争：定义和概念154 5.1.2种类和复杂性155 5.1.3基于时间的举措156 5.1.4基于时间的基于时间的机会，基于时间为159 5.1.5降低成本159 5.1.6 5.1.6 5.1.6 5.1 161 161 5.2 PARCAINE的机会161 5.2 PAT：2 pat：2 PAR仪式161 PARC：2 PARCY：2 PARCY：2 PARCY：DARAIS。绩效度量162 5.2.2使用时间来衡量供应管道的性能163 5.2.3当p时间大于d时间165 5.3基于时间的过程映射168 5.3.1阶段1：创建一个特遣部队169 5.3.2阶段2：选择图169 5.3.3阶段169 5.3.3 6：构建基于时间的过程图171 5.3.7阶段7：解决方案171 5.4在物流管道中管理及时性176 5.4.1当p时间大于d时177 5.4.2 p时p时p时进行应对时应对p时的策略。不必要的过程步骤和大量浪费时间181
国防后勤局
主任致辞 3 机构历史学家 5 执行摘要 6 DLA 部队支援 14 DLA 陆地和海事 22 DLA 航空 32 DLA 能源 52 DLA 处置服务 66 DLA 配送 80 DLA 人力资源 (J1) 108 DLA 物流运营 (J3) 120 DLA 信息运营 (J6) 157 DLA 收购 (J7) 170 DLA 财务 (J8) 191 DLA 联合预备役部队 (J9) 201 DLA 监察长 (DA) 212 DLA 小型企业计划 (DB) 219 DLA 企业风险管理 (ERM) 224 DLA 安全和职业健康 (SOH) 229 DLA 总法律顾问 (DG) 234 DLA 牧师 (DH) 240 DLA 情报 (DI) 243 DLA 立法事务 (DL) 253 DLA 设施管理 (DM) 265 DLA 平等就业机会 (DO) 277 DLA 公共事务 (DP) 288 DLA 转型 (DT) 292
实验室物流手册
美国国际开发署 | 交付项目，任务订单 1 美国国际开发署 | 交付项目，任务订单 1 由美国国际开发署资助，合同编号为 GPO-I-01-06-00007-00，于 2006 年 9 月 29 日开始。任务订单 1 的 HIV 相关活动由总统艾滋病救援紧急计划支持。任务订单 1 由 John Snow, Inc. 与 PATH、Crown Agents Consultancy, Inc.、Abt Associates、Fuel Logistics Group (Pty) Ltd.、UPS Supply Chain Solutions、The Manoff Group 和 3i Infotech 合作实施。该项目通过加强物流管理信息系统、简化配送系统、确定采购和供应链运营的财政资源以及加强预测和采购计划来改善基本医疗商品供应链。该项目还鼓励政策制定者和捐助者支持物流，将其作为其医疗保健任务全面成功的关键因素。