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2025 西南供应链论坛
顶级演讲者包括 Viastore 前首席执行官 Philipp Hahn-Woernle、Dr. Kerstin Höfle，Körber 研发和产品管理副总裁，以及 Dr. Kärcher 供应链和物流管理执行副总裁 Wolfram Hauff 将分享他们的专业知识。主办方 Würth 还提供了有关公司和物流的独家见解，并邀请参与者参加导游，在此期间他们可以直接与现场联系人交谈。
印度尼西亚疫苗衍生脊髓灰质炎病毒应对措施
• 2024 年 3 月 5 日至 15 日，在第二轮 PIN 子评估会议之后，联合国儿童基金会支持卫生部在东爪哇、中爪哇和斯莱曼开展了 nOPV2 疫苗和物流研究。nOPV2 疫苗和物流报告与每轮覆盖率的比较。来自省和区/市级的药房和免疫管理人员参加了会议。联合国儿童基金会提供了一种格式来识别第一和第二轮 PIN 接种中 nOPV2 疫苗和滴管的分发和使用情况。• 2024 年 3 月 15 日，世卫组织和东爪哇省卫生办公室与卫生办公室领导讨论了废物管理问题并检查了疫苗的使用情况。调查结果显示，七家卫生中心被要求报告受损疫苗，并退还50瓶状况良好的疫苗。本讨论强调将剩余的疫苗存放在冰箱中，并在不再使用时立即将其退还给卫生办公室。当 GPEI 团队通过 OBRA 审查时，所有废物管理活动都必须记录为责任文件。• 为了加强这些程序，世卫组织和联合国儿童基金会于 2024 年 3 月 18 日组织了一次关于中爪哇省疫苗管理的虚拟会议，来自中爪哇省 35 个地区的环境卫生工作者参加了会议。
分析 - 策略-Cegasing-with-ablecrach-swot-and-...
1 Manajemen Bisnis Telekomunikasi＆Informatika，Fakultas Ekonomi Dan Bisnis，印度尼西亚，farhankesuma@student.telkomuniversity.ac.ac.ac.id utjipto@telkomuniversity.ac.id Abstrak pengiriman barang dalam dalam dalam dalam dalam dalam dapat memudahkan proses proses pengiriman berupa dokumen，logistik，logistik，丹和土地。因此，许多公司都在为服务产品提供服务和支持。印度尼西亚的运输服务正在经历快速发展，经济增长，技术发展以及使运输服务行业竞争的消费者行为变化非常紧张。这受到通过电子商务网站，社交媒体和在线商店等数字平台进行的在线业务的开发的影响。这项研究的目的是使用当今使用的画布模型的业务方法以及SWOT分析来确定PT所面临的优势，劣势和机会。印尼。基于SWOT分析的结果，将通过SWOT矩阵开发，以为PT的9个帆布业务模型块创建新的策略。pos印度尼西亚在信使和物流服务领域（pt。印度尼西亚物流职位）。这是为了帮助克服印度尼西亚POS的收入，过去5年中有所下降。与六位扬声器进行深度访谈中的主要数据收集工具。这项研究是通过定性方法通过数据收集技术（例如观察，访谈和文档）进行的。基于本研究的结果，以找出PT的业务模型。POS印度尼西亚通过当前的Canvas业务模型方法，是通过SWOT分析和九个帆布业务模型块的SWOT矩阵开发的。策略结果SO（强度 - 企业），WO（弱点 - 企业），ST（威胁力量）和WT（威胁性弱点）为商业模型Canvas PT提供了七个新的策略建议。印尼。因此，希望印度尼西亚POS在经营其业务时会考虑有关新帆布业务模型的建议结果。关键字 - 业务模型画布，SWOT分析，SWOT矩阵。使用空气，海洋和土地路线以文档，物流和电子设备的形式促进货物的抽象交付可以促进交付过程。因此，许多兼容性在服务和支持服务产品方面具有竞争力和定向。印度尼西亚的交付服务是经验快速发展，经济增长，技术发展以及消费者行为的变化，使交付服务行业的竞争非常激烈。这受到电子商务网站，社交媒体和在线商店等数字平台开发的在线业务的影响。这项研究的目的是使用当今使用的业务模型帆布方法了解业务模型，并确定
印度尼西亚案例研究 - pcv 和 rvv - ...
由于多种新疫苗在短时间内相继推出，优先顺序难以协调，限制了国家和地方各级政府之间的准备时间，造成了运营预算压力和短期疫苗缺货。使用标准化纸质免疫记录和报告表格，并通过推出新的免疫报告系统 AS IK（印度尼西亚安全应用）记录覆盖率数据，同时通过引入 SMILE（电子物流免疫监测系统）跟踪供应链数据。COVID-19 疫苗接种工作促成了强大的电子健康登记处 Peduli Lindungi 的创建，这反过来又加速了更广泛的基于患者的健康数据登记处 SatuSehat（同一个健康）的发展，从而能够实时监测常规免疫接种进展。
后勤训练中心
自 2006 年成立以来，LogÜbZ 一直致力于培训和维护所有组织领域的实际物流单位，并为即将到来的部署做好物流管理和专业人员的准备。虽然该中心起源于为国际危机和冲突管理框架内的任务提供传统的特遣队训练，但其训练已经并将继续不断适应当前和未来的需求。重点转向在国家和联盟防御（LV/BV）框架内实施后勤部队支援。在演习中，联合支援部队的后勤部队与其他军种/部门或组织区域的后勤部队/部队进行战术和技术合作训练。为支持德国联邦国防军对联盟防御的贡献而需要建立的后勤网络在其中发挥着核心作用。 ALTRAVERDO Logistik 的位置为我们提供了框架。在这样做时，我们不会忽视部署前特遣队训练所获得的技能。通过派遣“物资管理”专家团队参与正在进行的行动和任务，我们“与时俱进”，并将其纳入与任务相关的行动训练中。这确保了为行动期间的后勤任务做好最佳准备。这使得 LogÜbZ 成为一个成熟的物流信息和经验交换平台。最重要的是，它是一个实践和验证物流设计领导力和操作原则、程序和结构的设施。
海军上将安德烈亚斯·穆格号舰队
1988 加入德国武装部队 1988 - 1989 年 军官培训组 VII/88 海军学校 Mürwik，弗伦斯堡 1989 - 1993 年 在德国武装部队大学学习职业和商业教育，汉堡 1993 - 1995 年 专业培训和排长军官第 3/海军安全营，罗斯托克 1995 - 1997 年 连长第 2/海军安全营 3； Rostock/SEETH 1997 - 1998年，学生部门的学生部主任C联邦武装部队C，汉堡1998 - 2000年人事官员，联邦武装部队人事办公室，科隆市III（海军），2000 - 2001年 - 2001年，高级专业培训，规划和组织部门2001 - 2002年船舶官员，弗里格·布兰登堡，2002年巡游，2002年4 II3，Cologne 2003 - 2005年参加第45届海军上将官员课程（ASTO），Bundeswehr司令部和参谋学院，汉堡，2005 - 2007年海军保护部队指挥官Eckernförde，2007年 - 2010年 - 2010年 - 2010年，国防部Armen Forces Command Command Command Command Command Command Commist of Commist of togrig togillig brig brig brig brig brig brig brig brig brig brig brig brig br. 2012年。代尔门霍斯特 (Delmenhorst) 2012 – 2013 课程参与者 海军指挥学院 (NCC2013)、美国海军战争学院（位于美国罗德岛州纽波特） 2013 – 2015 科隆联邦国防军人事管理联邦办公室 III 3.3 处处长 2015 – 2017 威廉港联邦国防军后勤中心副司令兼参谋长 2017 – 2019 柏林 BMVg SE III 4 行动后勤、医疗服务和行政支持部门负责人 2019 – 2024 罗斯托克德国联邦国防军人事、培训和组织部门负责人 03/2024 威廉港联邦国防军后勤中心司令
项目相关需求覆盖及使用
8.1 项目要素 36 8.1.1 管理/部署 36 8.1.2 组织 36 8.1.3 人员/培训 36 8.1.4 物流 37 8.1.5 基础设施 37 8.1.6 安全操作和人体工程学 38 8.1.7 安全管理 38 8.1.8 架构、标准化、频率可用性、IT 和数据管理 39 8.1.9 德国联邦国防军地理信息 41 8.1.10 可持续性、环境保护和危险材料管理 42 8.2 项目相关需求覆盖和使用各个阶段的任务 43 8.2.1 分析阶段的任务 43 8.2.2 实施阶段的任务 44 8.2.3 使用阶段的任务 45 8.3 定义 46 8.4 项目相关需求覆盖和使用的各个阶段的期限 47用法 51 8.5 缩写列表 52 8.6 参考期刊 55 8.7 更改期刊 56
蒂姆·理查特上校 - 德国联邦国防军
姓名 Tim Richardt 出生日期 1968 年 9 月 26 日 1988 年 进入联邦国防军，在松托芬山 ABC 国防训练连 8 担任军官候选人 1988 年 在 ABC 国防训练营 210 和 ABC 进行军官训练和自我保护Sonthofen 学校 1990 年 ABC 排长 - ABC 国防训练连 10 的侦察排，布鲁赫萨尔1991 年 在汉堡联邦国防军大学学习政治学 1995 年 布鲁赫萨尔第 750 防卫营 4./ABC 侦察排排长 1996 年 法伊特肖希海姆第 36 装甲旅参谋部 S3-0 军官和 NBC 防卫军官 1999 年 连长3./ABC 防卫营 805，普伦茨劳 2001 年参与者44号陆军总参课程 (LGAN 2001)，汉堡联邦国防军指挥学院 2003 年 总参谋长兼后勤部部长 (G4)，埃尔万根第 30 装甲掷弹兵旅参谋人员 2005 年 总参谋长兼后勤部部长 (G4) 11号德国驻科部队行动特遣队 2005 - 2007 年 在桑托芬 NBC 和自卫学校进一步发展领域担任“概念和原则”（G3）总参谋长 2007 - 2009 年担任“领导组织和指挥结构”顾问陆军指挥参谋部，联邦国防部，波恩 2009 – 2011 年 指挥官ABC 国防团 750“BADEN 2011 - 2017 年 BMVg、FüS IV 3、FüSK I 3、FüSK II 2 政策官员和部门副主任 2017 年 联合国特派团担任马里稳定团部队总部 ASIFU 参谋长 2017 年指挥2018年武装部队基地科学部主任SABCAbw/GSchAufg, Sonthofen 2018 - 2019 年 联邦国防军 NBC 国防司令部基础/进一步发展部主任 2019 - 2022 年 布鲁赫萨尔 联邦国防军 NBC 国防司令部副司令兼参谋长 自 2022 年 9 月起 指挥学院NBC 国防和法律保护任务，Sonthofen
与项目相关的需求和使用范围
8.1 项目要素 36 8.1.1 管理/部署 36 8.1.2 组织 36 8.1.3 人员/培训 36 8.1.4 物流 37 8.1.5 基础设施 37 8.1.6 安全操作和人体工程学 38 8.1.7 安全管理 38 8.1.8 架构、标准化、频率可用性、IT 和数据管理 39 8.1.9 德国联邦国防军地理信息 41 8.1.10 可持续性、环境保护和危险材料管理 42 8.2 项目相关需求覆盖和使用各个阶段的任务 43 8.2.1 分析阶段的任务 43 8.2.2 实施阶段的任务 44 8.2.3 使用阶段的任务 45 8.3 定义 46 8.4 项目相关需求覆盖和使用各个阶段的截止日期需求覆盖和使用 51 8.5 缩写列表 52 8.6 参考期刊 55 8.7 更改期刊 56