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昆士兰大学圣卢西亚校区地图手册
栋栋地图 名称 编号 参考原住民和托雷斯海峡岛民研究单位书店 4 J8 原住民环境研究中心 Zelman Cowen 51 J9 行政服务（中央行政） JD Story 行政管理 61 G9 Brian Wilson 校长办公室 61A G9 高级成像中心，高级成像中心 57 G11 高级材料加工与制造，高级工程中心 49 J10 人文学科高级研究，Forgan Smith 研究所 1 I7 高级水资源管理中心 Gehrmann 实验室 60 G10 进步服务 JD Story 行政管理 61 G9 校友和社区关系 JD Story 行政管理 61 G9 昆士兰大学校友之友校友中心 91C D7 建筑、理论、批评和历史，Zelman Cowen 中心 51 J9 视听 - 教学技术服务 Prentice 42 I9 澳大利亚马遗传学研究中心化学 68 H10 澳大利亚基因组研究中心 Gehrmann 实验室60 G10 澳大利亚生物工程与纳米技术研究所 (AIBN) AIBN 75 H11 澳大利亚商业与经济研究所 通用 北 3 39A I5 银行 澳新银行大厦 41 41 J9 澳大利亚银行大厦 41 41 J9 BOQ ATM Burger Urge 生物科学图书馆 94 G7 BOQ ATM 主食堂 主食堂 21B K8 BOQ ATM Physiol 餐厅 生理学食堂 63 G9 BOQ ATM 红厅 昂山素季会议中心 21C K8 联邦银行联盟 21A J8 联邦银行 ATM JD Story 管理部门 61 G9 国家银行 (NAB) ATM 联盟 21A J8 Suncorp ATM 联盟 21A J8 西太平洋银行 ATM 联盟 21A J8 宝钢-澳大利亚联合研发中心 Hawken 工程 50 I11 巴士 Chancellors Place 巴士站候车亭 77A F9昆士兰大学湖区巴士站候车亭 58A M8 中央玻璃屋服务中心 中央玻璃屋 89E E5 儿童保育设施 校园幼儿园 校园幼儿园 73 H12 玛格丽特·克里布儿童保育中心 玛格丽特·克里布儿童保育中心 93B B6 剧场 家长和儿童保育中心 学生支持服务 21D K7 芒罗中心 芒罗儿童保育中心 93C E9 克莱姆·琼斯老年痴呆症研究中心 昆士兰脑研究所 79 G10 煤层气，詹姆斯·福茨爵士中心 47A I11 交流与社会变革，乔伊斯·阿克罗伊德中心 37 J5 交流障碍中心治疗中心 84A F8 孔子学院 Forgan Smith 1 I7 继续教育和 TESOL 教育，Llew Edwards 爵士学院 14 I6 澳大利亚联邦科学与工业研究组织昆士兰生物科学区 80 E8 昆士兰大学文化遗产部门 Michie 9 G8 数字奖学金，杜希格中心 2 号塔 J7 陶氏可持续工程创新中心 霍肯工程 50 I11 早期认知发展中心 McElwain 24A J6 效率和生产力分析，柯林克拉克中心 39 I5 科学和工程领域的电子学习创新和伙伴关系，
国家能源政策 - 圣卢西亚政府
The Economy ........................................................................................................................................................ 9 Macroeconomic Impact of the Energy Sector..................................................................................................... 9 Overview of the Energy Sector ......................................................................................................................... 10 The Electricity Sector.......................................................................................................................................... 10 The Transport Sector.......................................................................................................................................... 11 Residential and Commercial Sectors ................................................................................................................. 11 GHG Emissions..................................................................................................................................................... 11
圣卢西亚政府卫生、保健和...部
开发银行（CDB）为整个公共卫生部门应对 COVID-19 和恢复力建设提供资金。这是为了遏制和控制冠状病毒，减轻其对服务提供的影响，同时确保继续提供优质基本卫生服务的能力。该项目的成功实施有望促进卫生部门的恢复和恢复力。圣卢西亚政府打算将这笔融资的一部分用于根据咨询服务合同支付符合条件的款项，该合同旨在改善圣卢西亚五家医疗机构的医疗服务。1.2. 卫生和健康部是执行机构，并已建立了
圣卢西亚政府总理办公室
Greaham Louisy 行政大楼 电话：(758) 468.2111 海滨，卡斯特里 468-2184 圣卢西亚 传真：(758) 453.7352 电子邮件：pm.sec@govt.lc 新闻稿 2021 年 11 月 22 日
圣卢西亚经济复苏和复原计划
2020 年 3 月 11 日，世界卫生组织宣布 COVID-19 病毒为全球大流行，这是自大萧条以来全世界面临的最具挑战性的事件，更别提像圣卢西亚这样一个脆弱的岛屿发展中国家了。这次大流行是史无前例的，具有多维度性。首先，它既是一场公共卫生危机，也是一场经济危机，两者同时发生。同时，它的影响既是全球性的，也是地方性的，疫苗的可用性以及尘埃落定后全球经济体系将如何转变存在很大的不确定性。在撰写本文时，死亡人数估计超过 50 万，感染人数高达 1210 万，共计 213 个国家。
圣卢西亚的气候融资战略
NAP 全球网络成立于 2014 年，旨在支持发展中国家推进其 NAP 进程，并帮助加速世界各地的适应工作。为实现这一目标，该网络促进持续的南南同行学习和交流，支持国家一级的 NAP 制定和实施行动，并通过捐助方协调加强对适应和气候敏感部门的双边支持。该网络的成员包括来自 135 多个参与制定和实施国家适应计划的国家的参与者，以及 11 个捐助方成员。奥地利、加拿大、德国和美国为该网络提供了资金支持。秘书处由国际可持续发展研究所 (IISD) 主办。欲了解更多信息，请访问 www.napglobalnetwork.org。
通过包容性访问在当地解锁文化（LUCIA）
文化是城市更新和创新的强大驱动力。城市社区要求“一种新型的文化领导力”，这种领导力应由社区驱动、具有协作精神且更具代表性。1 我们认识到，集体前进的道路上存在着障碍，低增长和高不平等的恶性组合意味着最不富裕的人被抛在后面。2 显然，英国各地社区的文化获取机会并不平等，建立跨部门伙伴关系具有挑战性，尤其是在私营部门。3 在疫情后复苏、生活成本危机和当地艺术资金面临巨大压力的背景下，以包容和有目的的方式联系在一起是必要的。正如地方政府协会 (LGA) 在其《文化基石》报告中所强调的那样，有意义的合作是建立“对文化和地方的共同理解”的关键，以确保真正让所有人都能获得文化。4
经济与金融评论 - 2021 年 6 月 圣卢西亚
与经济放缓相一致，经常性收入（见图 5）与一年前相比下降了 3.1%（1490 万美元），与过去五年的平均水平相比下降了 9300 万美元。国际贸易和交易相关的税收流和非税收收入的收缩是这一发展的主要驱动因素。相反，由于政府在抗击 COVID-19 病毒方面加大了医疗和社会服务支出，经常性支出（见图 6）增加了 11.9%（6610 万美元）。与过去五年的平均流出量相比，经常性支出增加了 24.8%（1.233 亿美元）。这些发展导致半年经常账户赤字创下历史新高，达到 1.528 亿美元。对政府收入和支出构成的分析表明，国内商品和服务税占政府收入的最大份额（34.0%），而个人薪酬（工资和薪金）占政府支出的三分之一，为29.0%。
实施状态与结果报告Saint Lucia Health ...
圣卢西亚卫生系统加强项目，由WB批准的两个学分，总计2000万美元，大流行应急基金的赠款为942,857美元，有助于提高关键保健服务的可及性，效率和响应能力。该项目支持2023年6月在八个初级卫生中心的基于绩效的融资飞行员推出，旨在改善在初级卫生保健水平上获得高血压和糖尿病的优质卫生服务的机会。从2024年7月1日起，PBF将扩展到另外9个健康中心，达到了圣卢西亚主要医疗机构的一半。该项目还支持 - 通过激活该项目的应急响应组件 - 通过为卫生和实验室工人，医疗设备，供应和药品的采购提供个人保护设备，以增强COVID-19测试和治疗。总体项目实施以令人满意的速度继续，该项目仍在努力实现其发展目标。
职权范围草案 - 圣卢西亚开发银行
1. 背景 1.01 圣卢西亚开发银行（SLDB）是根据《2008 年圣卢西亚开发银行法案》（SLDB 法案）重新设立的法人团体，其已发行股份百分之百（100%）由圣卢西亚政府（GOSL）拥有。SLDB 的职责是筹集和提供资金，促进和推动圣卢西亚经济发展的扩大和加强。该职责通过正常的开发银行活动实现；谈判和接受贷款和信贷；为重点领域的开发企业提供贷款和信贷；为开发企业提供技术援助（TA）；以及在圣卢西亚和次区域追求社会经济和资本市场发展过程中认为必要的其他事项。