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公法116–283 - Jan。 1，2021
美国专利商标局法庭首席法官（以及法庭的前任，专利上诉委员会和干预委员会）负责由办公室决定不授予专利权和专利权和发明优先事项的专利权和审判的上诉；监督涉及230名法官的行动，在5个城市（DC，底特律，丹佛，达拉斯和门洛公园）的六个办公室任职的80名员工，包括实现从95名法官的董事会扩展到230名法官，以及从1个办公室到6个办公室，以及董事会根据2011年的《美国发明人的董事会对董事会的变化》的实施；每年对11,000多件事监督和参加决策工作；监督人员事项，包括选择监督法官和预算；向美国报告 知识产权商务秘书。美国专利商标局法庭首席法官（以及法庭的前任，专利上诉委员会和干预委员会）负责由办公室决定不授予专利权和专利权和发明优先事项的专利权和审判的上诉；监督涉及230名法官的行动，在5个城市（DC，底特律，丹佛，达拉斯和门洛公园）的六个办公室任职的80名员工，包括实现从95名法官的董事会扩展到230名法官，以及从1个办公室到6个办公室，以及董事会根据2011年的《美国发明人的董事会对董事会的变化》的实施；每年对11,000多件事监督和参加决策工作；监督人员事项，包括选择监督法官和预算；向美国报告知识产权商务秘书。
1©兰伯特·史密斯·汉普顿（Lambert Smith Hampton）将购物中心放在再生的核心2022
Stockton-on-te-on-teees可以说是英国最激进的购物中心重新利用计划。Castlegate购物中心正在与一个多层的停车场和燕子酒店一起拆除，以便为新的Stockton Waterfront项目腾出空间。这将创建一个大型的新河滨公园，包括开放，灵活的社区使用空间，市场和大规模活动。计划包括一座将市中心与河T恤连接起来的陆桥，该河将面向海滨的非正式圆形剧场。
数据的金匠
注入国家资金，可以在1991年在智利Bernardo O'Higgins Research Station附近建立在德国南极接收站（GARS）南极接收卫星数据的第一个地面站。Gars经过南极洲时从ERS卫星那里收到了数据。遵循这一后勤和技术成就，DFD在包括加蓬，吉尔吉斯斯坦，蒙古和墨西哥等地区建立了更多临时接收站。今天，接收网络与Oberpfaffenhofen和Neustrelitz的天线一起，包括加拿大北极地区Inuvik的Gars O'Higgins站和另一个极地站。极地站很久以来就通过提供最大数据产量证明了它们的价值，这要归功于地球观测卫星经过电线杆的频率并可以与那里的车站通信。
史密斯山湖州立公园总体规划...
2020 年更新公园宗旨声明“史密斯山湖州立公园的宗旨是提供与弗吉尼亚州最大的湖泊相关的顶级户外休闲和教育机会，同时解读弗吉尼亚州西麓地区的自然、历史和文化资源。”简介史密斯山湖州立公园总体规划执行摘要是对 2003 年自然保护和娱乐部 (DCR) 董事会通过的官方未删节总体规划文件的更新。这份 2020 年执行摘要代表了弗吉尼亚州法典第 10.1-200.1 条规定的最近十年审查。史密斯山湖州立公园占地 20,600 英亩，该湖始建于 1960 年，当时阿巴拉契亚电力公司 (现为美国电力公司) 在史密斯山峡的罗阿诺克河上修建了一座水坝。大坝于 1966 年建成，一年后阿巴拉契亚电力公司向联邦捐赠了第一块土地用于建立州立公园。州政府在接下来的六年里购买了剩余的土地。1968 年的早期概念图设想了一个高密度开发项目，包括酒店、旅馆、小木屋、码头、马厩、露营地、渡轮码头和其他补充娱乐设施。1972 年的一项计划建议采用更温和的方式来开发公园。第一阶段的开发和道路建设始于 1975 年。该公园包括 16 英里的湖畔，于 1983 年向公众开放。史密斯山湖州立公园位于 2000 区地方政府委员会（也称为规划区 11），位于弗吉尼亚州西南部和中部，沿着史密斯山湖罗阿诺克河分支的蓝岭地理区域东部边缘。公园占地 1,248 英亩，主要位于贝德福德县。富兰克林县还有一片面积为 37 英亩的半岛，与主要州立公园地产隔湖相望。这片土地租给了富兰克林县，并已开发为县立公园。史密斯山湖州立公园可通过 626 号公路进入。它位于罗阿诺克东南约 40 英里处，林奇堡西南约 40 英里处，里士满西南约 140 英里处。公园资源管理计划资源管理计划整合了公园所有已知的资源信息，并为维护和改善这些资源提供了管理方向。这些计划确定了公园的物理、非生物和生物特征以及历史和考古资源，并描述了该地产的法律约束和限制。根据这些区域的生态系统，公园被划分为未开发区域；特殊管理区域，即具有特定目的或功能的未开发区域，例如历史战场或空地；已开发区域，即公园设施所在地，但拥有需要特殊管理的自然和文化资源。该计划已明确管理
CARL SMITH - Dayton Aerospace
领导大型复杂业务部门，负责愿景、战略、损益 (P&L)、新业务获取、项目执行、客户界面、盈利增长、投资规划、研发 (R&D)、人员配备和团队发展。作为飞机生存能力业务部门的负责人，使公司成为红外对抗 (IRCM) 系统能力的全球领导者，每年在国内外销售 8 亿美元，覆盖全球 1,400 多架飞机。获得 64 亿美元的业务部门奖励 — 一年就获得 11 亿美元，而目标是 7.05 亿美元。实现盈利增长，每年比行业平均利润率高出 60-90%。开发了下一代产品，完成了集成、飞行测试、环境鉴定、实弹测试，并将先进的自我保护系统转入生产。在英国和澳大利亚建立国际仓库，以支持产品和螺旋式升级。与供应链和其他原始设备制造商 (OEM) 建立并保持战略联盟，以实现可负担性、进度和质量管理。