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MKTG 3016 战略营销管理
描述 以客户为中心的营销策略对于获得竞争优势和维持业务成功至关重要。本课程探讨当代战略营销管理的核心概念和工具。本课程侧重于开发和管理综合营销策略的技能和框架，该策略在线上和线下环境中为客户创造价值并为公司带来增长。本课程使用营销模拟，为学生提供在竞争环境中做出一系列复杂的现实世界营销决策的机会。
MKTG 3004 出口战略及应用
描述 澳大利亚的出口机会尚未充分实现。换句话说，在所有可能被视为具有出口潜力的公司中，只有很小一部分真正做到了（出口）。本课程向学生传授成功出口计划所需的管理观点和运营要求。具体主题包括战略意图、能力评估、信息收集、出口准入模式评估、市场组合因素、风险管理、出口融资、物流和销售管理。本课程的首要目标是使学生能够自信地在国际商业环境中工作，并寻找和承担公司全球发展所必需的管理和运营任务。
1。一般信息 - 课程主题MKTG ...
本课程旨在从一般管理的角度为高级本科生提供有效营销策略的知识和经验。它研究了消费者和工业营销策略和策略的营销管理概念。战略营销重点关注发展中市场驱动策略所涉及的概念和过程。制定市场驱动策略的关键挑战包括：（1）在整个组织中获得有关当前市场及其未来可能发生变化的共同理解，（2）确定为客户提供卓越价值的机会，（3）将组织及其产品定位为目标市场的需求，并最能满足其目标营销计划，以及（4）开发优质的客户价值。
高级营销 (ADVMKTG) 2A 教学大纲
总结性评估可以证明您掌握了课程目标。对于总结性评估，您将不被允许使用学习材料。这是您展示在课程中学到的知识的机会。总结性评估可以使用在线监考系统 Proctorio 进行监考。有关 Proctorio 的信息可在课程大纲部分的远程监考中获取。本课程的总结性评估如下：
MKTG 613 战略营销模拟
1. 分析您的初始地位。描述您的产品、竞争对手和增长潜力。在此过程中，请考虑以下问题：整个市场中买方的偏好如何变化？贵公司及其起始地位的主要优势和劣势是什么？根据此分析，您的战略是什么？ 2. 分析您的最终市场地位。除了描述您的产品和竞争对手外，还要讨论您的战略如何随着竞争、行业发展和其他战略动态而发生变化。讨论优势和劣势、您错过的“盲点”以及您将采取的不同做法。 3. 未来战略 简要描述您将在未来六个假设时期为贵公司制定的战略。请根据您在 613 课程中学到的知识，明确说明贵公司的未来目标、战略和战术。此报告应使用您的团队在第五轮决策中做出的结果。此报告不应超过双倍行距打字的六页（不包括表格和附录），总共不应超过 10 页。
2021 秋季 MKTG-UB.0055.01 品牌战略与规划
甚至在建立和传播个人和职业声誉的过程中，也要学会如何塑造自己。 必修课程材料： 带有案例的电子课程阅读器。您可以从纽约大学书店在线购买电子阅读器。我还会在纽约大学的课堂上发布其他阅读材料和视频。 补充阅读：有资源可以补充课程阅读材料。关于品牌的优秀参考书包括凯勒的《战略品牌管理》、阿克的《管理品牌资产和打造强大品牌》和卡普费勒的《新战略品牌管理》。无需任何材料。 课程形式：本课程采用讲座和案例相结合的方式。我们还会邀请一些客座讲师。 讲座 讲座用于介绍新概念、框架和工具，这些对于进行彻底的市场分析和制定品牌战略和计划非常重要。讲座将对文本进行补充，不会试图涵盖阅读中提出的所有要点。这些讲座将是互动的，而不仅仅是独白。 案例
品牌战略（MKTG-GB 2365.30）
课程结构 ______________________________________________________________________________ 本课程分为四个模块，共同实现课程目标。 模块 1：理解品牌和品牌建设 在这里，我们旨在对品牌建设有一个基本的了解：什么是品牌，品牌有什么功能，以及品牌战略何时与客户和公司相关。 本介绍部分中的案例和特邀演讲者将向你介绍本课程的基本概念框架，其中品牌含义——引起共鸣、独特且长期管理良好——创造品牌实力，进而以竞争优势、增加市场份额和降低风险的形式为公司提供价值。我们将专注于建立强大品牌的关键基础：价值主张、品牌个性、品牌定位和品牌关系，以及品牌形象和身份之间的区别。 模块 2：衡量品牌 为了真正理解品牌的含义及其力量来源，关键的一步是测量。本节介绍衡量品牌实力的传统和非传统工具——定性和定量方法（例如访谈、焦点小组、人种学、调查和品牌估值方法）。接触这些工具将有助于您从消费者那里了解特定品牌的含义和实力。