马里兰州德特里克堡——如果没有训练有素的技术人员来维护复杂的医疗设备,就不可能对其进行维护。美国陆军医疗后勤司令部通过其遍布全美的医疗维护部门,在维护层面承担着很大一部分职责。除了这些设施之外,技术精湛的士兵代表着军队最好的维护资源,无论是在单位层面还是融入维护企业,包括陆军行业培训(TWI)项目的毕业生。“TWI 项目使士兵能够发展与一些最先进和最前沿的医疗设备和技术相关的特定技能和专业知识,”AMLC 军士长阿克拉姆·沙希德说。“这种经验还可以帮助他们成为维护和排除复杂医疗设备故障的专家。”陆军赞助 TWI 项目的主要目标是培养一批熟悉高级管理技术并了解其行业与具体陆军职能之间关系的士兵。在医疗领域,了解公共和私营行业如何互动至关重要,因为许多医疗设备都是由
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当美国陆军医疗部队前往战场时,只需打个电话,训练有素的后勤人员便会提供后勤支持。在某些情况下,他们就在那里。第二种情况发生在 7 月,美国陆军医疗后勤司令部综合后勤支援中心的后勤援助计划 (LAP) 成员与陆军野战支援旅 (AFSB) 一起参加了最近完成的 Talisman Sabre 23 演习。LAP 首席系统技术代表 (L-STR) April Bruce 说:“我们每天都在那里评估他们为任务提取和使用的医疗设备,并确保所有设备都准确分类。这也是在现场提供直接实践培训的好机会。”LAP 是 AMLC ILSC 后勤援助局 (LAD) 下属的一个项目,是各部队的联络点,提供技术支持和培训,帮助促进野战部队的自我维持战备能力。通过其后勤援助代表(LAR)和系统技术代表(STR),LAP 为空军安全部队和部队提供全天候资源
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阿拉巴马州诺沃塞尔堡——美国陆军欧洲医疗物资中心的生物医学设备专家杰森·莱利精士被选中代表陆军物资司令部参加今年晚些时候举行的陆军 2023 年最佳小队竞赛。莱利是陆军医疗后勤司令部两名士兵之一,另外两名是杰森·帕格里亚中士,他们参加了 7 月 29 日至 8 月 1 日在诺沃塞尔堡举行的 AMC 竞赛。“这绝对是一项伟大的成就,”莱利说。“我期待继续代表我的部队、AMLC、CECOM 以及现在的 AMC。”USAMMC-E 是 AMLC 的直接报告单位,AMLC 是陆军医疗物资生命周期管理司令部。USAMMC-E 的高级士兵顾问安德鲁·科尔伯恩军士长说,当他得知这个消息时,他“一点也不感到惊讶”。 “他有求胜心,学习能力强,喜欢训练战术任务,”科尔伯恩谈到赖利时说。“他非常多才多艺,这正是陆军希望培养和提拔领导职位的人。”陆军最佳小队竞赛定于 9 月 24 日至 10 月 6 日在佐治亚州斯图尔特堡举行,将评估每个小队的技术和战术能力,以及他们的工作能力
数据来源:财政和计划部、坦桑尼亚银行 注:DOD 表示已发放未偿还债务;r 表示修订数据;p 表示临时数据 表 2.6.3:按用途划分的已发放未偿还债务
环境。本质上,这是关于边打边练。这项工作旨在开发 VIIIA 级分发、物资管理、维护和信息技术系统集成的支持框架,以便在陆军的企业业务系统中工作。我们每个人在从事陆军文职工作之前都曾担任过士兵。我们都见证过医疗物资支持的优点、缺点和缺点,包括使用战术系统订购医疗用品的无穷复杂性。我们了解医疗物资支持的差距以及正确处理的重要性。我们必须在竞争之前将我们的医疗维护支持角色和职责编入作战部队。我们必须继续在保障企业层面定义我们的责任,而不是单位的维护责任。制定标准化联合目录是物资管理的下一个关键步骤。它将确保陆军医疗企业套装、工具包和装备始终可采购且可预测,并提供具有成本效益的物资准备,以满足陆军的作战要求。
国会关于债务上限的行动似乎太熟悉了,甚至有点令人恐惧。汉普顿路居民会记得,2011 年的《预算控制法案》将债务上限提高了 1.2 万亿美元,以换取十年内等量的支出削减。当国会无法就削减开支的立法达成一致时,2013 年实施了自动全面削减开支的程序,即所谓的预算封存。虽然多年来实施了几项修正案来提高《预算控制法案》下的开支上限,但预算封存导致可自由支配的国防开支大幅削减。从 2012 年到 2015 年,可自由支配的国防开支下降了 850 多亿美元。预算封存对国民经济造成了损害,在经济大衰退之后削弱了经济增长,但对汉普顿路的经济而言,更是毁灭性的。该地区约 40% 的经济活动直接或间接与国防部 (DoD) 开支有关。该地区经通胀调整后的GDP花了十多年的时间才超过大衰退之前的水平。