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扩展经济理论的一般框架
∗ 本文的早期版本题为“超越无限：通过逻辑紧凑性扩展经济理论”，以一页摘要的形式出现在第 21 届 ACM 经济与计算会议论文集上。我们感谢 David Ahn、Bob Anderson、Morgane Austern、Archishman Chakrabortyz、Chris Chambers、Yunseo Choi、Henry Cohn、Piotr Dworczak、Andrew Ellis、Tam´as Fleiner、Drew Fudenberg、Wayne Gau、Jerry Green、Joseph Halpern、Ron Holzman、Ravi Jagadeesan、M. Ali Khan、David Laibson、Rida Laraki、Bar Light、Elliot Lipnowski、Ce Liu、George Mailath、Michael Mandler、Paul Milgrom、Ankur Moitra、Yoram Moses、Juan Pereyra、Marek Pycia、Debraj Ray、John Rehbeck、Phil Reny、Joseph Root、Ariel Rubinstein、Dov Samet、Chris Shannon、Tomasz Strzalecki、Sergiy Verstyuk、Rakesh Vohra、Shing-Tung Yau、Bill Zame 以及众多研讨会观众有帮助的评论。 Gonczarowski 的部分资助来自以色列科学与人文学院的亚当斯奖学金项目；他的工作部分资助来自以色列科学院管理的 ISF 拨款 1435/14、317/17 和 1841/14；美国-以色列双边科学基金会（BSF 拨款 2014389）；以及欧洲研究理事会 (ERC) 的欧盟地平线 2020 研究与创新计划（拨款编号 740282）和欧盟第七框架计划 (FP7/2007-2013)/ERC 拨款编号 337122。Kominers 非常感谢美国国家科学基金会（拨款 SES-1459912）以及哈佛大学数学科学与应用中心的 Ng 基金和经济学数学研究基金的支持。 Shorrer 得到了美国-以色列双边科学基金会 (BSF 拨款 2016015 和 2022417) 的资助。这项工作的一部分是在西蒙斯劳弗数学科学研究所 2023 年秋季市场和机制设计的数学和计算机科学项目期间进行的，该项目由美国国家科学基金会资助，拨款编号为 DMS-1928930，由阿尔弗雷德 P. 斯隆基金会资助，拨款编号为 G-2021-16778。† 哈佛大学经济学系和计算机科学系 — 电子邮件：yannai@gonch.name。Gonczarowski 的部分工作是在耶路撒冷希伯来大学、特拉维夫大学和微软研究院进行的。‡ 哈佛商学院创业管理部；哈佛大学经济学系和 CMSA；和 a16z crypto — 电子邮件：kominers@fas.harvard.edu。§ 宾夕法尼亚州立大学经济学系 — 电子邮件：shorrer@psu.edu。
算法
在全球学术中心进行的出勤政策研究是一种学术密集和身临其境的经验，在基于讨论的研讨会中，来自各种背景的学生交流思想。在这种环境中学习取决于所有学生的积极参与。并且由于课程通常每周一次或两次，即使是一次缺席也会导致学生错过大部分课程。，如果课程是远程同步/混合的，则可以在上课开始时迅速在课程中确保该学术经验的完整性，在学术中心上课或在线通过NYU Brightspaces在线。将在每个课程会议上检查出勤率。如果您已安排了紧接的远程课程/在面对面的课程之前/之后，则可能需要写给nyu.paris.academics@nyu.edu，以查看您是否可以在学术中心上远程课程。很明显您不能上课，就必须立即通过电子邮件通知您的教授和/或学者团队（即在课程开始之前）。缺席仅当它们是由于疾病，摩西中心的住宿，宗教遵守或紧急情况而造成的。您的教授或现场工作人员可能会要求您介绍医生的笔记或纽约大学工作人员的特殊许可作为证明。紧急情况或您希望对其进行秘密对待的其他特殊情况必须向工作人员提出。医生的笔记必须亲自或通过电子邮件提交给学者团队，他们将告知您的教授。一门课程中的四个无故缺勤可能会导致该课程失败。无故的缺勤可能会因学生的最终课程成绩扣除2％的扣除，每周的课程都错过了，并且可能会对您的班级参与等级产生负面影响。迟到了15分钟以上，这是一个无故的缺席。此外，您的教授有权获得延迟加入课程的积分。考试，测试和测验，截止日期和口服演讲，这些疾病因疾病而错过的截止日期和口头表现总是需要医生的记录作为文档。学生有责任出示该医生的笔记并将其提交给现场工作人员；在产生该医生的笔记之前，错过的评估将通过F进行评分，并且未安排化妆评估。在内容类中，一个分配中的F可能会导致整个课程的失败。
EU Blue Evanance Report 2024：创新与可持续性驱动器EU Blue Evanance Report 2024：创新与可持续性驱动器
布鲁塞尔，2024年6月4日，2024年5月30日，欧盟委员会发布了《欧盟蓝色经济报告》 2024年。根据该报告，欧盟对蓝色创新，研究和企业家精神的关注，预计不同的资金和政策工具将继续刺激蓝色经济的增长，从而创造新的就业机会和经济机会。该报告也强调了趋势和驱动因素，例如数字化和自动化。此外，该报告还强调了欧盟研究与创新计划Horizon 2020共同资助的众多项目示例，为市场部署或进一步提高创新的课程。该报告将重点放在港口活动，造船和维修，海上运输和沿海旅游业上。所有这些都与Waterborne技术平台的活动有关，它是欧洲水生工业的技术平台，为欧洲机构提供有关研究，发展和创新的政策指导，以及这些创新的部署。举例来说，该报告强调了海上自动表面船（质量）的发展。根据报告，这种趋势被认为可以改善工作条件，通过优化路线来节省燃料，并减少人为错误和事故。Horizon 2020项目也正在解决该主题，例如自动企业项目（建筑物和操作两个自动内陆船只），AEGIS项目（自治导航和货物处理）和摩西项目（自主船只操纵和停靠计划）。该报告与实施Waterborne Technology平台的长期战略特别相关，并分别定义了该协会2040年和2050年的任务和愿景。对于其三个工作组，即船舶和运输，港口和物流以及蓝色增长，关于长期目标的讨论将于2024年6月开始。Waterborne TP董事会主席 Eero Lehtovaara补充说：“该报告显示了欧盟蓝色经济的实力，随后其重要性。。Eero Lehtovaara补充说：“该报告显示了欧盟蓝色经济的实力，随后其重要性。欧盟蓝色经济对于维护供应链，能源供应，安全，国防，粮食和可持续性至关重要。此外，该报告重点介绍了研究，发展和创新的驾驶作用以及Eu-Cofinancing的附加值。欧洲框架计划对于为社会挑战开发解决方案至关重要，同时保持竞争力。更具体地说，公共利益相关者和私人利益相关者在塑造Horizon Europe内容方面的合作意义重大。出于这个原因，即将到来的时期对于塑造下一个欧洲研究和创新计划，框架计划10和确保足够的预算至关重要。这对于在同一时刻保持竞争力的同时保持技术领导力至关重要”。
循环药物基金和成本共享机制...
致谢卫生部委托该咨询公司对与引入利比里亚卫生系统内的循环药物基金和成本分担机制有关的收入潜力，生存能力和卫生系统的影响进行全面分析。该咨询公司成功完成该咨询公司欠了许多提供无价的帮助和支持的个人和组织。我对H.E.表示真诚的感谢卫生部长Wilhelmina Jallah博士Francis N. Kateh博士，首席医疗官/卫生服务部副部长A. Vaifee Tulay先生，政策副部长A.卫生部长欧内斯特·M·戈尼森（Ernest M. Kolahun医院，Tellewoyan Memorial Hospital的医院管理员Albert M. Colee先生和救赎医院的医疗总监Willimata S Williams Gibson博士。 他们在项目的各个阶段的积极参与，以及他们的领导和指导，都为成功的结果做出了重大贡献。 他们的工具贡献使这项工作成为可能，并为成功执行的执行做出了重大贡献。卫生部长Wilhelmina Jallah博士Francis N. Kateh博士，首席医疗官/卫生服务部副部长A. Vaifee Tulay先生，政策副部长A.卫生部长欧内斯特·M·戈尼森（Ernest M. Kolahun医院，Tellewoyan Memorial Hospital的医院管理员Albert M. Colee先生和救赎医院的医疗总监Willimata S Williams Gibson博士。 他们在项目的各个阶段的积极参与，以及他们的领导和指导，都为成功的结果做出了重大贡献。 他们的工具贡献使这项工作成为可能，并为成功执行的执行做出了重大贡献。卫生部长Wilhelmina Jallah博士Francis N. Kateh博士，首席医疗官/卫生服务部副部长A. Vaifee Tulay先生，政策副部长A.卫生部长欧内斯特·M·戈尼森（Ernest M. Kolahun医院，Tellewoyan Memorial Hospital的医院管理员Albert M. Colee先生和救赎医院的医疗总监Willimata S Williams Gibson博士。 他们在项目的各个阶段的积极参与，以及他们的领导和指导，都为成功的结果做出了重大贡献。 他们的工具贡献使这项工作成为可能，并为成功执行的执行做出了重大贡献。卫生部长Wilhelmina Jallah博士Francis N. Kateh博士，首席医疗官/卫生服务部副部长A. Vaifee Tulay先生，政策副部长A.卫生部长欧内斯特·M·戈尼森（Ernest M. Kolahun医院，Tellewoyan Memorial Hospital的医院管理员Albert M. Colee先生和救赎医院的医疗总监Willimata S Williams Gibson博士。他们在项目的各个阶段的积极参与，以及他们的领导和指导，都为成功的结果做出了重大贡献。他们的工具贡献使这项工作成为可能，并为成功执行的执行做出了重大贡献。我要感谢主要合作伙伴代表的杰出努力和贡献，包括Mathew T.K Flomo，世界银行卫生投资组合项目经理，世界银行的高级经济学家Collins Chansa，Amadou Alassane Cisse con in in in in in in in in in in in in in in in in unige in in in un sury k. in In k. imose k.的政策和伙伴关系的世界银行高级经济学家，政策和伙伴关系主管B Kay Pharmacy的药剂师Authur Loryoun。该咨询公司由Mpuma Kamanga博士进行，并在伦敦卫生和热带医学学院的DCP3国家翻译项目的技术和财务支持下。我特别感谢伦敦卫生与热带医学学院DCP3乡村翻译项目的全球健康教授Ala Alwan教授，DCP3国家翻译项目的项目经理AJ Climpson-Stewart先生。
公司竞争战略的选择
[1] Ryabova EN 2016 酒店服务市场的竞争战略 萨马拉国立经济大学 Vestnik 9(59) 15-21 [2] Saksonov ML, Nabokikh AA 2016 俄罗斯竞争环境的形成和发展 俄罗斯科学技术会议“科学-生产-技术-生态”材料集 基洛夫：KSU 出版社 14-18 [3] Soklakova IV 2017 组织竞争力管理的主要方法 集合：科学和技术：热点问题、成就、创新 全国科学和实践会议报告和材料集（莫斯科）31-37 [4] Soklakova IV 2018 电子商务领域广告的特点 大学公报（国立管理大学）（莫斯科）5 120-125 [5] Soklakova IV 2017营销传播管理系统的主要趋势 合集：社会技术环境发展趋势和前景：第三届国际科学实践会议材料 M.: SGU 416-423 [6] Soklakova IV 2018 提高餐饮业营销策略的有效性 合集：现代条件下经济发展的实际问题：国际科学实践会议（莫斯科）材料 415-419 [7] Moses AI 2018 组织的竞争战略和策略 地区发展问题：俄罗斯科学实践会议材料坦波夫：TSU 21-25 [8] Morkovina SS 2015 创建电子平台作为支持小型创新型企业的一部分的概念地中海社会科学杂志 6 6 57-66 [9] Santalova M 2019 组织管理的有效工具智能系统和计算的进步 726 537-545 [10] Santalova MS 2019 项目交互中的信息障碍和沟通障碍全球金融体系的未来：衰落还是和谐Сер。 “网络与系统讲义” Cham，瑞士 273-281 [11] Santalova MS 2013 经济系统新增长质量的形成条件 世界应用科学杂志 27 6 785-789 [12] Dmitrieva EV 2012 在经济学博士、TO Tolstykh 教授主编的创新发展战略实现机制中开发确保社会经济系统竞争力的工具（沃罗涅日）第 2 卷 [13] Lesnikova EP 2018 信息数字 BYOD 和 RFID - 批发贸易企业 WMS 系统中的技术 经济学与创业 1(90) 1026-1031 [14] Nikolaeva YR 2015 社会经济系统在竞争和战略选择条件下的经济机制 Shubina：集体专著（沃罗涅日）第 2 卷 [15] Santalova MS 2018社会工程活动中的创新环境收藏中：社会工程环境发展趋势与前景 第四届国际科学与实践会议资料 责任编辑：IL Surat 624-632 [16] Rodionov EV 2012 战略管理 (沃罗涅日) [17] Santalova MS 2015 科学与创新发展：国家与企业国际研究期刊 8-1(39) 66-69 [18] Aleschenko VV 2017 经济体系竞争力的理论与方法问题 俄罗斯及海外市场营销 1 110
组织战略规划、实施和评估，以及挑战和利益的分析
Moses Jeremiah Barasa Kabeyi 摘要 战略规划和管理是组织为维持和克服市场竞争做好准备的必经之路。这对私营部门、公共部门和非营利组织的所有组织都很重要。这是一个从自我评估和实现开始，然后重组以在商业环境中竞争的过程。商业战略是竞争环境中生存的基础，因此应该由合适的人员和合适的组织层面制定。战略制定和实施应该通过评估战略联系起来，以实现战略成功，否则战略就只是无用的纸面工作。战略实施挑战包括政治干预、有限的资源和可能超出组织控制范围的全球经济形势，因此组织应该监控内部和外部环境，并做出改变或调整，以防止战略失败。这可以通过有效评估战略实施过程来实现。一个好的战略计划将给组织带来重大好处，如提高盈利能力和改善公司治理。然而，战略管理成本高昂，需要大量资源和市场研究及其他资源的投资，但并不总能保证成功。要想在战略规划和实施方面取得成功，组织应投资于市场研究和预测、充足的预算以及合格人员的招聘、培训和激励，并通过让组织中的每个人都做出贡献和参与，在战略制定和实施方面采取整体方法。战略应该具有创造性和创新性，而执行应该既有效又高效。快速有效的反馈将加强监测和评估，并促进战略的成功实施。组织应该以客户为导向来应对竞争，从而正确制定和实施战略。然而，应该注意的是，拥有战略计划并不总能保证成功。然而，一个精心制定、创新和有创意的计划，如果执行得当，将确保成功。有效的战略应该从 SWOT 分析开始，这将使组织能够在控制或管理威胁和弱点的同时，发挥其优势并利用机会。关键词：战略管理、战略计划、战略监控、战略管理的好处、非营利组织的战略规划、战略评估、战略规划和管理的局限性。 1.战略管理简介战略管理是指制定、实施和评估跨职能决策的艺术和科学，这些决策可以使组织实现其目标，而战略规划是确定组织方向并决策分配资源以实施该战略的过程。战略规划也被定义为组织管理活动，用于设定优先事项、整合精力和资源、加强运营能力、确保利益相关者和员工朝着共同目标努力、评估和调整组织方向以适应不断变化的环境 (David, 2011; Dyer, Godfrey, Jensen, & Bryce, 2016) [5, 6] 。商业战略是公司在市场中获得竞争优势的计划。它基于这样的理论：公司领导者知道如何在市场中取得成功，并涉及对哪些市场更具吸引力的预测，以及组织如何以竞争对手难以复制的方式为这些市场的客户提供独特的价值 (Godfrey, Jensen, & Bryce, 2016) [6] 。因此，战略管理是一个从自我实现开始的过程，然后将组织定位为在竞争激烈的商业环境中取得成功。
耶稣圣名教堂
今天，我们庆祝最古老的基督教礼仪节日之一——主显节。主显节这个词的希腊语词根意为显现、出现或展示。在这一天，教会庆祝耶稣向全世界显现其神圣之子的身份。在这一天，人们常常会想起三件启示耶稣神性的事件：东方三博士的到访、耶稣在约旦河受洗以及在加利利迦拿婚宴上水变成酒的奇迹。这三件事件分别以独特而深刻的方式表达了耶稣诞生时和开始传道之初的神性。虽然传统上主显节是在 1 月 6 日庆祝，但在某些地区，它每年在 1 月 2 日至 8 日之间的星期日庆祝。今天的福音讲述了贤士的来访，他们也被称为智者，这个词在古代专门用于指代精通科学的人。占星术是贤士研究的科学之一。他们对星星的运作及其与世界和人类的关系很感兴趣。上帝利用他们的好奇心揭示了救赎的曙光。正如上帝用燃烧的荆棘激起沙漠中摩西的好奇心一样，他也用天空中一道不寻常的光，一道天光来激起贤士的好奇心。他们无法抗拒那颗星星的光芒。带着信仰、好奇心和决心，他们从波斯出发，距离耶路撒冷约 1000 英里，到达伯利恒。尽管他们是异教徒，但他们知道这颗星的象征意义。对他们来说，星星的出现预示着一位新国王的诞生。他们跟着星星一直到伯利恒，在希律王宫危险地停留。到达伯利恒后，他们发现了婴儿耶稣，还有玛丽和约瑟。他们从袋子里掏出礼物，献给婴儿耶稣：黄金，象征他的王权；乳香，表明他的神性；没药，预示耶稣的死亡。耶稣显灵对所有基督徒都有重大影响。尽管贤士是异教徒和博学之人，但他们也是有伟大信仰的人。他们认识到天上的光，这光引导他们走向基督，即世界的光。我们的知识和学识必须引导我们走向基督，即光明，而不是远离他。同样，作为基督徒，我们必须不断受到信仰之光的引导。这应该总是把我们带到基督，即世界的光。我们还必须让基督之光激励、指引和启发我们所做的一切。在马太福音（5:13-14）中，耶稣告诉我们，我们是世界的光。因此，作为基督徒，我们必须成为将不信者引向基督的明星。我们必须成为我们家庭、邻里和教区的指路明灯。我们必须每天努力引导所有遇到我们的人归向基督。在我们的教区，我们必须有意识地努力成为那颗引导家人、朋友、同事甚至陌生人归向教会的明星。最后，就像贤士们把他们独特的礼物带给耶稣一样，我们也被鼓励通过我们的教区把我们的特殊礼物带给耶稣。我要感谢所有那些继续贡献才华、时间和资源来在我们教区传播上帝王国的人。上帝保佑你，主显节快乐。拉撒路神父
Pawnee Nation 2024目录
Building #64, 881 Little Dee Drive Old Pawnee Indian Hospital, 400 Agency Road EXECUTIVE OFFICE: 762-3621/fax 762-0012 DIVISION OF ENROLLMENT: fax: 762-0013 110 – PBC President, Misty M. Nuttle 136 – Carrie Peters, Enrollment Director 112 – Jenifer Gover Littlesun, Executive Director 132 - Rosetta Clark, Enrollment Specialist 113-杰米·尼尔森（Jamie Nelson），执行adm。协助。137- Montana Snell, Enrollment Research Specialist 114 - Ericka SunEagle-Shawnee, Office Assistant DIVISION OF HEALTH AND COMMUNITY SERVICES: Human Resources: fax 762-0008 168 - Tiffany Frietze-Nichols, Division Director 124 - Vacant, HR Manager CHR's: Fax 762-0017 142 - Kortney LeadingFox, HR Coordinator 192 - Lisa Gooday, CHR Coord/Health部门执行事务部MGR部门：169 -Vacant，Chr Admin。Assistant 127- Brian Kirk, Executive Affairs Director 174 - Chris Pratt, CHR Generalist Communications 195 - Ashley Pratt, CHR Generalist 126- Arthur Attocknie, Communications Manager Diabetes: Fax 762-0014 (806 Morris Rd) Information Technologies 176 - Mee-Kai Spottedhorsechief, Coordinator 133 - Pius Spottedhorsechief, IT Manager 172 - 乔治·古登（George Gooden），管理员。918-891-2888 209-潘妮·鲍威尔（Penny Powell），高级会计师/代理金融公司。Violence Against Women: fax 762-0005 (301 Maintenance Rd) TAX COMMISSION - 762-3624/ fax 762-0000 170 -Dina Johnson, VAW Program Coordinator 918-891-2262 138 – Lyle Fields, Tax Manager 180 - Jennifer Moses, VAW Program Advocate 139 – Louise Stevens, Tax Assistant 218 - Heather Lewis, VAW I.H.主管203-杰西卡·埃文斯（Jessica Evans），农业土地经理/外展坐标。Assistant 134- Matthew Gooday, Administrative Assistant Food Distribution Program: fax 762-0011 (810 Morris Rd) DIVISION OF FINANCE: fax 762-0009 177 - Florissa Kanuho, FDPIR Supervisor 205 - Vacant, Finance Dir/Div Director 178 - Donna Howell, FDPIR Certification Worker 119 – Vacant, Accounting Generalist 179 - Keith Lyons, FDPIR Warehouseman 197 –Davi Ferris, Accounts Payable Clerk 188- Paxton Moore, FDPIR Warehouseman 210- Robin Pickering, Accounts Payable Clerk Indian Child Welfare: 762-9779/fax 762-0007 (1202 Heritage Circle) 186- Samantha Peters, Payroll 175 - Randee Marks, ICW Coord.143 - Leah Merrell, ICW Assistant 121 – Janet Mulder, Accountant Substance Abuse Program: fax 762-0001 (311 Maintenance Rd) 146 - James Rice, Accountant/ Acting Finance Director 187 - Mike Ortiz – SAP Coordinator DIVISION OF PLANNING: 216 - Euclid DeLuane, SAP Counselor 194 - Chris McCray, Tribal Planning Director 215 - Patrick Smith, NC预防专家118-李·黄人（Lee Yellowman），计划和发展MNGR 254-北卡罗来纳州玛丽·布莱克洛（Mary Blackowl），预防专家赠款和合同办公室职位VI Elders Center（901 Agency RD）123 - Laura Melton，劳拉·梅尔顿（Laura Melton），赠款和合同184-丹尼尔·惠特利（Danielle Wheatley） - 丹尼尔·惠特利（Danielle Wheatley）里德（Reed），外展/驾驶员258-空缺，采购助理。家政人员：762-3605（1201 Heritage Circle）261-吉米·吉斯特斯（Jimmy Jestes），农业总监史蒂文·摩尔（Steven Moore），主管262- Brittany Nicolet，办公室经理乔丹·摩尔（Jordan Moore），助理。Recia McCosar，管家Shane McMurry，Greenhouse协调员Rick Tatum，Grounds Maintens JT Jestes，Herd经理Timothy Monoeessy，野战手工Tristan Fatt，管家Tanner Fatt，管家
精密医学中的诊断挑战
自动，自动化； CGP，全面的基因组分析； DX，诊断； EHR，电子健康记录； LIS，实验室信息系统； MDT，多学科团队；质量，质量；量子，数量； QNS，数量不足； tat，周转时间。参考：1。de las casas le，希克斯DG。AM J Clin Pathol。 2021; 155（6）：781-792。 doi：10.1093/ajcp/aqaa212 2。 Plotkin E等。 J Clin Oncol。 2019; 37（27_suppl）：49-49。 doi：10.1200/jco.2019.37.27_suppl.49 3。 Sadik H等。 JCO Precis Oncol。 2022; 6（6）：E2200246。 doi：10.1200/po.22/00246 4。 Jennings LJ等。 J MOL诊断。 2017; 19（3）：341-365。 doi：10.1016/j.jmoldx.2017.01.011 5。 Ascierto Pa等。 J MOL诊断。 2019; 21（5）：756-767。 doi：10.1016/j.jmoldx.2019.05.004 6。 Roberts MC等人。 JCO Precis Oncol。 2021; 5：PO.20.00431。 doi：10.1200/po.20.00431 7。 美国癌症协会癌症行动网络。 调查结果摘要：了解提供者对癌症癌症生物标志物测试的利用率。 2024年2月12日访问。https：//www.fightcancer.org/sites/default/files/national_documents/provider_of_biomarker_testerting_polling_polling_polling_memo_dec_2021.pdf 8。 弓步基金会。 我为什么要与医生谈论全面的生物标志物测试？ 2024年2月9日访问。https：//lungevity.canto.com/direct /document/MH82QBV8FD7ILEU3VJCC2PJC75/N2TCLH1HMCD1H8WUKUAQWK2OIIQY/original?content-type = Application%2fpdpdf＆name = biomarkerbrochure = biomarkerbrochure; 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